כיצד לצמצם בעיות תזרים
קיים הרגל בשוק העסקים של של אגירת סחורה. הדעה הרווחת היא שיש להחזיק מלאי גדול על מנת לאפשר מכירות.
בפועל נוצר מצב שבו אתה משלם על מלאי מכסף שעוד לא עשית, דבר שבהכרח מביא לצ'קים דחויים או קניה באשראי - ואז אתה מוציא צ'קים או מתחייב לתשלומים על סמך תקווה עתידית לכסף שיכנס.
בעל עסק לחומרי בנייה היה בטוח שהוא יכול למכור רק מה שקיים במלאי.זה גרם להגבלת המכירות ומצד שני לאגירת מלאי שהביאה ללחץ תזרימי - כספים רבים הוצאו על רכישת מלאי שטרם נמכר.
בעל העסק שהרגיש את כובד המשקל חיפש עזרה בנושא. הוא הגיע לסמינר ניהול פיננסי שהעברתי ובעקבות הסמינר יישם כמה שינויים.
טיפול
בעקבות הסמינר בעל העסק הבין שלא הכרחי להחזיק מלאי גדול. הוא ראה שמרבית תשומת הלב שלו הייתה על המלאי ואיך להיפטר ממנו. בעזרת עקרונות שלמד בנושא של תכנון פיננסי וניהול פיננסי נכון, הוא שינה את מיקוד תשומת הלב למכירות. ברגע שנסגרת עסקה הוא בודק אם הסחורה קיימת במלאי. ואם לא, הוא מזמין מייד.
תוצאות
הלחץ התזרימי ירד בבת אחת בעשרות אלפים של שקלים בעקבות התאמה זו בין רכש המלאי למכירות בפועל. התאמה זו היא אחת מ 15 פעולות התכנון הפיננסי המתבצעות על בסיס שבועי.
את הכסף שהתפנה כעת היה אפשר להקצות לקידום והתרחבות בצורה מושכלת יותר.
בעל העסק, גם דיווח על הקלה גדולה מכך שהוא קונה רק מה שצריך ולא צריך להחזיק מלאים.
בהצלחה!
אקספדיטור מאיץ עסקים בע"מ.
עפר פלאוט הוא הבעלים והמנכ"ל של אקספדיטור מאיץ עסקים בע"מ.
החברה עוזרת לבעלי עסקים מנהלים ועובדים לממש את הפוטנציאל שלהם.
