חובה ללמוד מהטעויות של נוקיה... 

שלום לך,

החודש תקציר המנהלים האפקטיבי עוסק בדרכים היעילות למנוע מצב בו העסק אותו אתם מנהלים יקלע למצב דומה למצב של ענקית הסלולר נוקיה. מה אנחנו יכולים ללמוד ולהימנע מטעויות שבוצעו? בתקציר מנהלים זה הייתי מבקש לתת לכם כמה תובנות מאתגרות על הכישלון העכשוי של נוקיה.. לקריאת המאמר המלא ולקבלת כלל התובנות. מתברר כי מישהו שם למעלה בנוקיה נרדם בשמירה. לא צפה את התמורות והמגמות החדשות בשוק ולא נערך נכון אל מול האיומים וההזדמנויות של השוק והמתחרים. נכון להיום שווי החברה הפינית נמוך משווי חברת טבע כאשר בשיאה נשקה החברה הפינית לסך של למעלה מ- 140 מיליארד דולר. כשאתם כמנהלים מדושני עונג ושמחים על היותכם המובילים בשוק, לא פעם תחושת השובע ותחושת "אזור הנוחות" גורמים לכולנו להירדם בשמירה.

כמו בכל חודש, משפטי המפתח - הציטוטים שהשאירו בי חותם קשורים לנושא ומחזקים את התובנה עד כמה חשוב תמיד להיות עם האצבע על הדופק. המשפט הראשון הוא של פיטר דרוקר האגדי האומר: • " הדרך הטובה ביותר לחזות את העתיד, היא להמציא אותו". פיטר דרוקר. המשפט השני של ג'ון צ'ארדי מתחבר ככפפה ליד לנושא תקציר מנהלים זה והוא מדהים לדפוס אישיותו של סטיב ג'ובס מנכ"ל אפל: • " האינטליגנציה מזהה את מה שקרה. הגאוניות מזהה את מה שיקרה ". ג'ון צ'ארדי.

לא לעולם חוסן. זאת מנטרה אותה אנו מנסים ללמד את הארגונים והמנהלים בתהליכי הייעוץ והליווי שאנו מבצעים. תהליך ההתרסקות של הענק הפיני לקח 3 שנים כשבתקופה זו איבד למעלה מ- 50% מפלח השוק העולמי וכ- 75% מהשווי. לנוכח האקטיביות של המתחרים, נותרה נוקיה מאחור. השינה הייתה ערבה להם. היה להם קשה לפרוץ את הפרדיגמות ולהתגונן. הם הפסיקו להיות המובילים בשוק. להמשך קריאה.

בעולמות העסקיים ובתחומי התעשייה וההי טק ומול חברות הנהלות ומנהלים - אנו יוצרים פתרונות גדולים יותר לבעיות הגדולות שמוצגות לנו. רק כך אנו יוצרים תועלות מוחשיות וערך ללקוחות. ישנם רגעים בתוך תהליכי הייעוץ הארגוני, פיתוח עסקי והובלת תהליכי שינוי וצמיחה מול הנהלות ומנהלים בו אנו חייבים לגרום לכולם להבין כי אנו חייבים להכיר היטב את גודל הבעיות בכדי להיות מסוגלים להביא פתרונות אפקטיביים ויעילים יותר. לקבלת מידע נוסף על שמירה על מובילות בשוק לחץ כאן.

בברכה חמה , משה

Advance  Business  Consulting

משה גרימברג | ניהול אפקטיבי | Nihul4u