ברבות השנים חלחלה לעולם העסקי ההבנה כי כוח העבודה המרכיב ומניע אותו הינו משאב יקר וכי יש להתייחס אליו בהתאם תוך מתן מענה ראוי לצרכים האנושיים והמקצועיים השונים שלו.מה שבעבר נחשב לניהול כוח אדם תוך הבנה מעטה ודאגה אך ורק למילוי מצבת עובדים מתאימה התפתח לכדי מה שמוגדר כניהול הון אנושי. כלומר, גיוס עובדים, טיפוח, הכשרה ומתן מענה לצורכיהם של העובדים בארגון בהתאם לשלב בו הם נמצאים בקרירה שלהם ובחייהם בתוך הארגון.
ניהול משאבי אנוש - שינויי תפיסה
התחרות הגדולה על כוח אדם איכותי כמו גם המשימות המורכבות ועתירות הידע להם נדרשים ארגונים ועובדים מצריכים את הארגונים לבצע ניהול הון אנושי בכדי להשיג את המטרות שהוצבו. ארגון החפץ לגייס את טובי העובדים שבנמצא ולהפיק מהם את המיטב חייב להפנים כי הזמנים השתנו. בעבר הוקדשה תשומת לב מעטה לעובדים ומחלקת משאבי האנוש המצומצמת שהייתה התרכזה בעיקר בגיוס עובדים והכשרתם הבסיסית. לאחר מכן חלה התקדמות שהובילה ליצירת מערכת תגמולים שונים על מנת למשוך ולשמר עובדים.
ברבות השנים עלתה גישת ניהול הון אנושי אשר הבינה כי עובדים הם קודם כל בני אדם ויש להם צרכים מגוונים מלבד השכר והגמול הכלכלי. צרכים אלו כוללים את הרצון בהכרה, את תחושת המיצוי, הלמידה, הקידום וגם את היכולת להתקדם ולשנות את סביבת העבודה. כיום נדרשים הארגונים השונים למחלקות ניהול משאבי אנוש ענפות ומקצועיות המסוגלות להפיק מכוח האדם של הארגון את המרב.
תוכנת ניהול הון האנושי - מענה, מעקב ותגמול
הטמעת תוכנת ניהול הון אנושי מאפשרת לארגון ולמחלקות הרלוונטיות לתת את המענה הטוב ביותר לצרכים של העובדים השונים. התכנה מאפשרת מעקב אחר מצבו של כל אחד מאלפי העובדים, מעקב אחר שלבי ההדרכה וההכשרה השונים להם זכו. במקביל מאתרת התכנה את המשרות והמטלות אותם אפשר להציע לכל עובד במהלך תקופת העסקתם בארגון כדי להבטיח כוח אדם מרוצה שמקודם ומתוגמל כראוי. ניהול הון אנושי הוא זה אשר יניב את התפוקה הרבה ביותר בעבור הארגון לאורך זמן ובצורה עקבית.
