עסק קטן גדול: עודד מנס 

טי.אם.טי. הוקמה בשנת 1995 ופועלת בתחום הייעוץ העסקי, בתחומי הניהול, התפעול והשיווק על בסיס ידע מעשי עמוק ורחב. יועצי טי.אם.טי. פועלים בתחום העסקי בהצלחה מרובה, משלבים יעוץ, בניית מערכים לשליטה ובקרה, הדרכה אישית וקבוצתית וליווי צמוד המובילים את העסק לתוצאות והישגים תוך בחינה רציפה של התוצאות המתקבלות במהלך הייעוץ. יועצי טי.אם.טי. משמשים מזה שנים רבות כחונכים עסקיים במסגרת פרויקט חונכות עסקית של משרד התמ"ת. במהלך שנות פעילותה העניקה טי.אם.טי.שירותי יעוץ והדרכה בלמעלה מ – 1,000 עסקים, חברות וארגונים.

משהו אישי…

לא פשוט, אפילו מסובך, בטח לפרפקציוניסט כמוני המבקש שלמות

נע כל חיי בין עסקים אבל יודע שלעולם לא אאבד את התמימות…

בשורה התחתונה, עסקים זה דבר פשוט, עם המון הגיון

להתאמן, לא לחפף, לשנן מספר כללים ולהפכם להמנון

להיות קשוב לעצמך והרבה יותר קשה מכך, לאחרים

לקלוט הרחשים, התנועות סביב, לשתוק,  "קונים לא מוכרים"

כי בסופו של דבר מנהלים, בעלים, יזמים, ההחלטה היא שלנו

לעיתים נחליט נכון, לעיתים נשגה, אנושי, זה קורה לכולנו

חשוב יהיה ללמוד לסלוח, "אפילו" לעצמנו מותר למחול

אני יכול להבטיח לכם דבר אחד : להיות מנהל "כל אחד יכול"….

נכון, יש מנהלים מוכשרים פחות ומוכשרים יותר

הסוד הוא בכללים, השליטה, בדרך ולא לוותר !

נכון שיש מנהיגים מלידה, עם כריזמה ואש יוקדת

אבל האמת היא שניהול הינה טכניקה נרכשת וממוקדת

לעיתים לא הכל הולך בדיוק כמו בתכנון המקורי

לעיתים הצלחות מרשימות נולדו במהלך מקרי

לעיתים אנו הבעיה, והאגו עומד לנו לרועץ…

לעיתים "לא בושה" לבלוע את הרוק ו"לקחת" יועץ…

כולנו מכירים את הפתגם שניסיון זה אוסף של טעויות

לעיתים זה נכון, ולעיתים זה פשוט אבל פשוט שטויות

לרובנו, אין את הפריבילגיה, את הזמן והכסף לטעות שוב ושוב

אמרתי לא פעם ללקוחות "אני לא יותר חכם אני יותר מנוסה" וזה חשוב

יש פתגם האומר שלטעות זה ניסיון ולחזור על הטעות זה טמטום

יש כאלה השוברים כל חוק ויש כאלה שכל חייהם יישארו בחדר האטום

יש כאלו שיתגלחו על הזקן של אחרים יש כאלו שיאמרו שאי אפשר

יש כאלו שינסו לעשות הכל היום, ויש כאלו שישאירו את הרוב למחר…

אני אוהב לעבוד קשה ועושה זאת יום יום, שנים ארוכות, לא "ממחר"

הולך בדרכי תוך הקשבה וניסיון אמיתי לעשות זאת הכי נכון שאפשר

אומרים כי בשמיים כתוב מראש מה נרוויח בכל שנה

אבל חייבים לעשות השתדלות, גדולה לא קטנה

החלטתי ליהנות ממה שאני עושה, גם אם לפעמים זה עינוי צרוף

אוהב ללמד, לעשות זאת בדרך שלי, לחלום כל יום מחדש, לעוף…

אייעץ לכם לא להפסיק לחלום, כי מי שלא חולם יחוש תמיד במועקה

אל תפסיקו לרגע, בעיניים פקוחות, חלמו על מטרה קרובה ורחוקה

עצרו. קחו נשימה עמוקה, אם אין לנו מה להגשים אין לנו חלום

אין לנו ארץ אחרת. לכן נמשיך להלחם, כי אין דרך אחרת זולת השלום

עצה אחת "קטנה גדולה" לעובדים ומנהלים גם יחד – חובה להתאמן

להתאמן בניהול, בשליטה, במיומנויות אישיות וצוותיות – ונאמר אמן !

בקרוב אמשיך לכתוב את הספר אותו התחלתי לפני שנתיים ועקב חוסר זמן (סדר עדיפויות) טרם סיימתי אותו.  

להלן אחד הפרקים הראשונים בספר.

חשיבות האבחון :

האבחון חשוב יותר מכל.

ללא אבחון מדויק ויסודי יטעה היועץ בהמלצותיו.

בעת המפגש הראשון "מפגש ההכרות" בין היועץ לנחנך קיימים מקרים לא מעטים בהם היועץ נתקל בהתנגדות בסיסית לאבחון יסודי, למרות שברור לכל כי ללא אבחון עמוק ויסודי יהיה קושי בביצוע של ייעוץ יעיל.

הנחנך במקרים רבים מוכן לוותר על יעילות, הווה אומר מוותר על תוצאות טובות יותר ויעשה כל כדי לא לאפשר חדירה לתחום אותו הוא חש כפרטי ודיסקרטי.

בעסקים משפחתיים בולט הדבר ביתר שאת.

גם נתונים הכרחיים כגון מחזור מכירות תמחור ועוד נתפסים אצל הנחנך כתחום דיסקרטי.

יכולתו של היועץ להעביר מסר ברור שאינו משתמע לשתי פנים מחד ולהרגיע את הנחנך מאידך, תוך קשירת קשר מיוחד המבוסס על אמון פתיחות ודיסקרטיות ישליך על הישגיה של החונכות/ייעוץ לכאן או לכאן.

בכלל, היכולת של החונך מעבר להיותו איש מקצועו בתחומו, להבין, לחוש, לראות את התמונה מנקודת מבטו של הנחנך ולא מנקודת מבטו שלו ולבצע את החיבור הנדרש בין מה שצריך העסק לבין מה שצריך הנחנך, תשפיע מאוד על הליך הייעוץ , ללא קשר להישגים.

לעיתים קיימים ניגודי אינטרסים בין צורכי העסק לצורכי הנחנך.

ברוב המקרים בו קיים חיבור טוב בין היועץ לנחנך, הופך היועץ במהירות מפתיעה לאיש סוד, חבר, פסיכולוג ו…יועץ.

הנושאים המועלים במהלך הייעוץ קשורים לעסקים, לחיי המשפחה, הנישואין, המאוויים הכמוסים ועוד.

הכל כשור אחד בשני. 

יש כאלו הטוענים כי אין צורך בחיבור אישי, אך הניסיון מלמד כי חיבור אישי תוך בניית אמון הדדי לאורך זמן, משפיע על התוצאות העסקיות, על חדוות היצירה כמו על הרצון והפתיחות ההכרחית כל כך.

נתקלתי לא אחת ביועץ (יועצים) היורה עצות לכל עבר לאחר דקות ספורות של שיחה ללא לימוד מעמיק של הפרטים והנפשות הפועלות (אבחון אורך לעיתים 30 שעות ויותר) לא אהבתי זאת בלשון המעטה, ואינני מאמין בצורת עבודה שכזו.

השינוי מתחיל בפתיחות לשינוי :   

שינוי, מתחיל בפתיחות לשינוי.

ללא פתיחות לשינוי, נדון ההליך לכישלון.

יש צורך בהכרה שיש לנו צורך לשינוי, ולהודות בכך בקול רם וברור.

קיימת חשיבות רבה ליצירת פתיחות אצל הנחנך כבר בתחילת ההליך.

פתיחות ויצירתיות מצד היועץ חשובה לא פחות.

היועץ אינו אמור לעבוד על פי תבנית מוכנה מראש אלא להיות קשוב וגמיש לנתונים ולנפשות הפועלות גם יחד.

בכל מקרה, קיים הכרח  מצד היועץ לבצע מאמץ אמיתי זהיר ומרוכז כדי ליצור את הפתיחות ההכרחית כל כך להצלחת הייעוץ.

חיבור אישי טוב המוביל לפתיחות משפיע באופן חד על ביצועי הייעוץ.

אין ספק, כי הרושם הראשוני שיותיר היועץ על הנחנך חשוב מאוד, וישליך על יכולת החונך להעניק את שירותיו ברמה הגבוהה ביותר. לעיתים מדובר בדקות, לעיתים פחות מכך כדי ליצור קשר הדוק ואמיץ.

אין ספק כי ניתן לרכוש ולפתח יכולות אבחון, אך אין ספק כי כישרון  חשוב כמו בענפים אחרים, כולל אמנות, ספורט ועוד.

היכולת לפתוח את הלקוח ולהתחבר אליו ניתן ללימוד ופיתוח, חלקו טכני וניתן לתרגול, אך בלעדי יכולת וכשרון אלו תוצאות הייעוץ לא יגיעו ולו לחמישים אחוז מהמקווה.

יש להודות כי במקרים רבים ליועץ קשה להתחבר ללקוח, למה שהוא מייצג, לאופיו ובכלל.  

השינוי הינו הליך מתמשך, לעיתים חושפני, אישי, מורכב, הדורש הרבה אנרגיות חיוביות וחיזוקים, יש ללמוד ליהנות ממנו, לנוע איתו כמו ריקוד או משחק כדורסל  לחוש אותו, להיות חלק ממנו לתת לו לבוא אליך, ולקחת אותו בשתי ידיים שאתה חש מוכן.

לעיתים אחרי פגישה עם לקוח אני חש עייפות רבה כל כך, מרוקן מכל אנרגיות.

הצורך להיות קשוב בכל זמן, להקשיב להבין לחוש, אינה פשוטה.

לא פשוט לשכנע ישראלי (גברים מלאי אגו) שיש מקום לשיפור, לשינוי, לפיתוח. פגשתי תופעה דומה בגרמניה. אגו מסוכן הן ליועץ והן לנחנך.

נשים פתוחות לשינוי הרבה יותר מגברים ויכולות לקבל ביקורת  ותהליכי עבודה חדשים ביתר קלות.

אנו לא יודעים הכל…

במציאות העסקית בישראל קשה לנו להודות שאנו לא יודעים מספיק, במיוחד לבעלי עסקים ומנהלים הפועלים בתחומם שנים רבות.

היכולת להשתחרר מהרגלים ישנים ולשכוח אותם חשובה לא פחות מהיכולת ללמוד דבר חדש.  

גם לי קשה להודות בזה… אבל לימדתי את עצמי להתמודד עם זה – וללמוד. גם מאחרים…

היועץ נתפס כמושיע, חשוב מאוד כבר בתחילת הדרך, בצעדים בוני האמון, להבהיר כי אין מדובר בקסמים אלא בעבודה קשה, לעיתים שוחקת, חלקה מונוטונית ומשעממת לחלק מהבריות.

לשלב זה של תיאום הציפיות חשיבות גדולה ליצירת המסלול לתנועה המשותפת קדימה.

על היועץ להכין את האבחון מראש, בכל פעם מחדש, בכתב ולא בע"פ, להכין עצמו ככל האפשר על פי מידע מוקדם שאסף קודם לכן, הן לגבי העסק והן לגבי הנפשות הפועלות בו (רקע ניהולי, מיומוניות, איכויות וחולשות) בדומה מאוד להליך מו"מ.

ידע מוקדם זה המועלה בפגישת ההכרות הראשונה ולאורך כל החונכות, יוצר פתיחות מצד הנחנך במידה ומעלים זאת בטיימינג הנכון ומחברים זאת נכון לתהליך.

הדרכת מנהלים ואימונם, הוא שדה רחב הכולל תחומים רבים ומגוונים, שרק השילוב ביניהם יוצר איכות הדרכה לה זקוקים מנהלים היום.

הסדנאות מתרגלות כלים ניהוליים שישמשו את המנהלים תוך חוויה עמוקה של משחק ואימון שיזכרו לאורך זמן.

סדנאות הניהול נקראות "משחקי ניהול" ומתמקדות בפיתוח מנהלים, הכשרת מנהלים, קידום מנהלים, הדרכת מנהלים, קואוצ'ינג, פיתוח צוות, יעוץ, יעוץ עסקי, יעוץ ארגוני, יעוץ אישי למנהלים, רכישות מיומנויות ניהול, אימון אישי, אימון צוותי, ועוד.
הנושאים הניהוליים בהם עוסקים בסדנאות אלו רבים ומגוונים.
הסדנאות מבוססות על תובנות ניהוליות שפותחו לאחר עשרות שנות ניסיון  נים בתחומי הניהול, התפעול והשליטה וידע אקדמי ותיאורטי רחב ועדכני.

להלן חלק מהתובנות ומהנושאים אותם חווים מנהלים המשתתפים  בסדנאות  :   

• התנסות בניסוח בעיות- ניסוח הבעיה חיוני לעיתים יותר מפתרונה.
• יכולת לשנות- אם תתמיד לעשות מה שתמיד עשית, תגיע תמיד רק למקום שאליו הגעת.
• תכנון מוקדם.
• בקרה ומדידה תוך הפקת לקחים.
• איתור חזקות וחולשות-אל תאפשר למה שאתה לא יכול, להפריע למה שאתה יכול.
• בחירה בין אסטרטגיות- להגן או לתקוף ?
• קבלת החלטות (כולל קבלת החלטות תחת לחץ ובתיחום זמן).
• עבודת צוות.
• שפת גוף (במשחקי הניהול).
• תכנון אסטרטגי.
• טקטיקה.
• ריכוז.
• קביעת סדר עדיפויות.
• שימוש במרחב.
• הכנה מנטאלית.
• שליטה ב"מגרש המשחקים".
• שליטה במטלות.
• דינאמיקה קבוצתית.
• התנהגות בתנאי תחרות (מול מתחרים).
• ניהול על פי יעדים.
• מנהיגות.
• יכולות ניתוח תנאי שטח משתנים.
• שימוש בנתונים מהשטח.
• מדידת התוצאה, ביצוע הערכות מהירות.
• גמישות מחשבתית ומעוף.
• תחכום ויצירתיות תחת לחץ.
• תקשורת בין אישית.
• קור רוח.
• התחדשות – חדשנות.
• התמדה.
• סגנונות ניהול.
• העצמה.
• הקשבה.
• ניהול קונפליקטים ומשברים.
• לחץ ושחיקה.
• ועוד…

באימון מנהלים נוהגים לומר, שעסק / ארגון זקוק לשלושה דברים :

ניהול…ניהול…ו…ניהול

מנהלים בתקופתנו זקוקים ליד מכוונת, ללמידה מתמדת, לאימון ועוד אימון ועוד אימון…
BE 9  מאמנים ניהול במשחקי ניהול.

רבים קוראים לזה קואוצ'ינג (Coaching)

אנו מביאים את נקודת מבטנו ממקום אחר, משיתוף פעולה מפרה ופורה בין שני הפכים שחברו להם יחדיו.

הפיתוח הראשוני ב – טי.אם.טי (www.tmtcon.co.il) הפך לדרך חיים בניהול המובא לקהל המנהלים בצורת של סדנאות ניהול / משחקי ניהול.

טי.אם.טי. המאמנת מנהלים 14 שנה ויותר והעניקה ייעוץ עסקי למעלה מ – 1,000 עסקים, פתחה שיטות לניהול שליטה ואימון תוך בניית כלים ניהוליים, המסייעים למנהל לבצע את תפקידו בצורה אופטימאלית.
לפני כמה שנים החלה המילה Coaching (קואוצ'ינג) להשתרש כמושג חדש ומטבע לשון לאימון מנהלים, בטי.אם.טי. מכנים זאת – TMT H
TO MUCH TO HANDEL 

אימון אישי (קואוצ'ינג Coaching) בנושאי ניהול, שליטה ופיתוח מיומנויות ניהוליות.   

מהו קואוצ'ינג (Coaching) "על פי הספר" -

לאמן, להדריך, ללמד, לתרגל, להרגיל, להכשיר, להכין, להקנות יכולות, להביא להתמחות, לעודד, להביא להשגת יעדים, להקנות כלים,  לזהות ולחזק את העוצמות, להתמודד עם החולשות, לשמר ולפתח את שמחת העשייה והיצירה.

גלילאו: "אינך יכול ללמד דבר. כל שביכולתך לעשות הוא לעזור לאדם לגלות זאת בתוך עצמו".

אימון אישי הינו תהליך העצמה, הנועד במהותו ללמד כל אחד מאיתנו לבטוח ב….עצמו.

ככל שנלמד לבטוח בעצמנו, בחושינו ובהחלטותינו, נדע לבטוח גם באחרים ולקבל החלטות נכונות. לצורך העניין נצטרך לבנות ולהשתמש בכלים שיעניקו לנו הנעה עצמית (מוטיבציה) ויציבות לאורך זמן.

בפיתוחים החדשניים  של BE 9  כיוונים וגישה אחרת. מנהלים ומנהיגים בכל הרמות מתמודדים היום עם סביבה המאופיינת בתחרותיות סוערת המביאה עימה תהליכי שינוי תמידיים . תהליכים אלו כוללים לעיתים מזומנות, אף שינוי ממעלה שלישית. שינוי מסדר גודל הכולל שבירת וניפוץ פרדיגמה קיימת ומעבר להתנהלות בפרדיגמות חדשות. מכאן שמנהלים וצוותים מוצאים עצמם מתמודדים מול אתגרים הדורשים אימון בלתי פוסק ושיפור מתמיד של מיומנויות ניהול. ניהול עכשווי אומר : תחרות בלתי מתפשרת ומדידה של התוצאות עסקיות, ניהול משברים, קבלת החלטות בסביבה סוערת, רווית סיכונים בתנאי אי ודאות, היכולת להתמודד עם כישלונות, להתמודד עם הלחץ שהפך להיות חלק משגרת יומו של המנהל. שילוב בין האינטואיציה הנשית לבין התחרותיות והאגו הגבריים הממוקמים ברוב המשרות הניהוליות הבכירות, היכולת לנהל עסק משפחתי בסביבה תחרותית,  והכול תוך שמירה על הקיים ופיתוח בלתי פוסק, להמציא את הגלגל מחדש.  בניהול בדיוק כמו במשחק, להפסיד לאורך זמן זה "להיות או לא להיות". אלו הרוצים להיות לאורך זמן ולטפס מעלה….זקוקים למיומנויות ניהול מגוונות ונדרשים להפגנת שליטה וכושר הנהגה. תכנון מוקדם, הובלת תהליכים, ריכוז, הובלת צוותים וקבוצות, ניהול זמן, ניהול מטלות ומשימות, ניהול עובדים, שליטה ובקרה,קבלת החלטות בתנאי אי ודאות, ניהול משא ומתן, ניהול משברים, פיתוח יצירתיות וחדשנות, ניווט בהיררכיה הארגונית, כספים ועוד.

יוזמה תביא ברוב המקרים יתרון יחסי.

לא בכדי יזמות ויזם חוברים למילה יוזמה – יד ביד, שלובים אחד בשני.

חשוב מאוד להקנות ערכים ודרך, לא פחות חשובה ההתמדה.

ניהול שיטתי מדוד ומדויק תוך פיתוח המיומנויות האישיות ופיתוח כלים ניהוליים יהוו את הבסיס להתנהלות ברמת המיקרו והמקרו של כל מנהל, בכל דרג.

עסקים קטנים ,עסקים בינוניים ועסקים גדולים, ללא הבדל, כולם זקוקים לניהול מקצועי.

אנו מסכימים שכלים ניהוליים ממחושבים כגון תזרים מזומנים, מאזני בוחן, דוח רווח והפסד, ניהול מלאי, ניהול משימות ופרויקטים, ניהול מועדון לקוחות ועוד, הם כלים ניהוליים חשובים ממדרגה ראשונה לכל עסק וארגון.

הם המהווים בסיס לשליטה וכלי למנהל לצורך קבלת החלטות.

ומה עם נפש בריאה בגוף בריא -  ניהול עצמי קשור קשר הדוק להתנהלות אישית של כל  אחד מאיתנו.  שמירה על כושר ניהול כמו שמירה על כושר גופני, עיסוק בספורט, הרזיה אם נדרשת, חיטוב, חיזוק הגוף והראש גם יחד, ניהול רגשות, פיתוח אינטליגנציה רגשית, הקפדה על הופעה נאה המעניקה בטחון עצמי, שילוב קריירה ומשפחה ועוד…  

לא פשוט להיות מנהל.

לכן, בכל הזדמנות כי מנהל צריך להתאמן.

מנהלים המצליחים ללמוד, להתאמן, להפנים עקרונות מיומנויות וכלים,

הופכים למנהיגים המצליחים להוביל אנשים ותהליכים להצלחות ורוכשים את היכולת לאמן אחרים.

להתאמן  בניהול וליהנות מכך, להתאמן תוך כדי משחק, בתנאי תחרות ואי ודאות אמיתיים אך מוגנים הניתנים לתיקון ללא נזק.

זהו בסיס התוכנית שמציעה be 9  לאימון והדרכת מנהלים.

אימון תוך כדי משחק הוא – מחודד יותר, אמיתי יותר, מהנה יותר, אינטגרטיבי יותר והכי קרוב שאפשר למציאות בה חיים מנהלים. כך ניתן להעביר ולחוות את חווית הניהול בפועל. אנו מציעים אימון בסדנאות משחק מגוונות המאפשרות לכל אחד אימון של היבטי הניהול תוך הבנתם ונגיעה במיומנויות ניהול יום יומיות שימושיות.

בחרנו במשחקים אלו מאחר ואנו עצמנו משחקים בהם ,מחוברים אליהם באופן אישי ולמעלה מכך אוהבים אותם ולחוות דרכם את אמונתנו הניהולית.
אנו מתאמנים ומאמנים באופן אישי וקבוצתי וחווים את השפעת האימון על עצמנו כמו על הקרובים לנו וקהל לקוחותינו.

עודד כמאמן כדורסל מאמין בכך שהדרך חשובה, מאוד חשובה, אבל מאמין גם במשפט האלמותי של פט ריילי האגדי כי הניצחון הוא לא הדבר הכי חשוב אלא הדבר היחידי שחשוב. גם בעסקים ובחיים בכלל, אנו משחקים בשביל לנצח. לנצח את העכבות, את הקשיים, את היריבים ולעיתים את עצמנו.

לאחר ניסיון רב שנים יכול עודד מנס לומר בבטחה כי החיבור בין ניהול לאימון כדורסל ברור ומוחשי, הן על המגרש והן מחוצה לו. כמו שנאמר " המעז מנצח".

כאמור, הסדנאות נבנו סביב משחקים, בהם ניתן להעביר אימון ניהולי לכל דבר ועניין, לאמן ולהוביל קבוצות ויחידים, ארגונים ואנשים פרטיים.

עבורי זו דרך חיים. אמונה בצדקת הדרך.  

אפשר לבחור להתאמן ולשחק בביליארד, פול, סנוקר, 9 בול (9-BALL), כדורסל ושחמט, כיחידים וכקבוצה. להתאמן בפילאטיס מכשירים ומזרון, להתאמן בהליכה נורדית עם מקלות או בלעדיהם ואת כל אלו ניתן לחבר באופן ישיר לניהול.  הסדנאות הבאות שאנו מפתחים יהיו מעניינות יצירתיות ומוחשיות גם יחד ויעסקו במגוון פעולות שאנו מבצעים ביום יום עם הקבלות ניהוליות האומרות ניהול נכון ומקצועי החוסך זמן כסף ומביא הנאה רבה לעוסקים בו.

הסדנאות מותאמות להנהלה בכירה כמו לצוותים ולבעלי תפקידים בדרגי הניהול השונים. ניתן להשתתף בסדנאות במסגרת של יום כיף או יום גיבוש , כסדנא חד יומית או כתהליך שינוי ארוך או התערבות ארגונית. אנו מדריכים מנהלים אחד על אחד באופן אישי, כמו בקבוצות קטנות או גדולות. על פי תיאום מוקדם מתבצע אבחון מוקדם והתאמה של הסדנא לצורכי המזמינים.

אנו נתאים את מבנה הסדנא לצרכיך, לצורכי המטרות הניהוליות הדרשות לך ואותן יש להשיג כחלק מהמטרה הכולל של הארגון.

בסיס האם שלנו נמצא בירושלים ובמבשרת ציון אך אנו פועלים בכל הארץ.

בירושלים נמצאים משרדי הייעוץ של TMT (טי.אם.טי) יעוץ עסקי והמשרדים של BE9  (בי9) – בהם תמצאו חדר אימון ייחודי ואינטימי, המותאם  במיוחד לאימון מנהלים באמצעות משחקי ביליארד, סנוקר, פול ו- 9 בול. במבשרת (מבשרת ציון) נמצא סטודיו וילה וי – בי9, סטודיו לפילאטיס מכשירים המתמחה בשיקום פילאטיס.  
במסגרת פיתוח NPW - Nordic Pilates Walking מפותחת סדנת ניהול חדשה סדנת OUT DOOR בו ניתן לקחת את הניהול אל מחוזות רחוקים. אנו פועלים ומקיימים סדנאות, אירועים והרצאות למנהלים וקבוצות בכל הארץ. באופן חד משמעי אין אנו נותנים הרצאות בלבד אלא הרצאות קצרות בלבד המשולבות במשחקי ניהול אקטיביים בהם ניתן לחוות חווית ניהול חזקה ומוחשית.

סדנאות המשחק מנוהלות באופן אישי על ידי עודד מנס ולילך ענבר שחלמו, הגו ופיתחו את הסדנאות הללו מתוך ניסיון רב שנים באימון והדרכת מנהלים.