מבנה של תוכנית עסקית 

תוכנית עסקית נועדה לתכנן צעדים לבניית עסק, לקבוע דרכים ליישום וניהול העסק ולבנות תחזיות עסקיות לטווח ארוך.

כל תוכנית עסקית צריכה לכלול:

תקציר מנהלים- תוכנית עסקית פותחת בפרק זה. המטרה של התקציר היא להציג את הדברים באופן תמציתי. זהו הפרק בו מתמקדים מקורות השקעה פוטנציאליים ולפיו מחליטים אם להמשיך לקרוא את התוכנית העסקית לכל פרטיה. מסיבה זו, האופן בו מציגים את הדברים בחלק זה הוא קריטי ויש לעשות זאת בצורה שתגרום לעניין מצד הקורא. אורך התקציר הוא בערך 3 עמודים והוא צריך לתאר את: מטרת התוכנית העסקית, את המוצר/השירות תוך בחינת הענף והייחודיות של המוצר, הצוות שמציג את התוכנית, הלו"ד והיעדים שיש ליישם ותחזיות של הרווח מההשקעה. אם מציגים את התוכנית למשקיעים יש לכלול את ההשקעה הדרושה ואת אחוזי הבעלות שהם יקבלו.

סקירת השירות/המוצר- בתוך תוכנית עסקית לעסק יש לבחון את הצורך במוצר ואת המאפיינים הייחודיים שלו. במידה והמוצר הוא מיזם בתחום הטכנולוגי יש לתאר באופן תמציתי את הטכנולוגיה של המוצר ולציין האם היא רשומה כפטנט. בסקירה מציגים את המוצר/השירות דרך מבטו של הצרכן הסופי, לכן צריך לכלול פרטים שונים, כמו מחיר לצרכן, מיתוג, אופן השימוש במוצר וכדומה.

סקירת השוק- כדי להבין טוב יותר את כדאיות העסק יש צורך לנתח את השוק הפוטנציאלי ואת המתחרים. בפרק זו מציגים את הצורך, את השוק שנוצר מתוך הצורך, את הפוטנציאל של השוק, את המתחרים והיתרון שיש עליהם ואת הקשיים לחדור אל השוק.

תכנון אסטרטגי- חלק זה בכל תוכנית עסקית בוחן את חזון מאחורה המיזם, את היעדים שיש לעמוד בהם ולו"ז משוער, את הדרך בה תוחזר ההשקה, את שיתופי הפעולה האסטרטגיים ואת המודל העסקי.

יישום- חלק זה נועד לטוות קווים מנחים לאופן המיצוב של המוצר והתמחור שלו ולאסטרטגיות בהן ישתמשו על מנת לקדם את המוצר. איך ישווקו ויפיצו את המוצר בקרב קהל היעד שנקבע? מהו המערך השיווקי? מהם שיתופי הפעולה ואיך הם תורמים לחדירת המוצר לשוק?

צוות ההנהלה- החלק כולל תיאור של היזמים והמנהלים. ניתן לצרף קורות חיים וכדאי להדגיש ניסיון וכישורים הקשורים למיזם המוצג.

מימון ותכנון פיננסי- החלק מתייחס להשקה הדרושה ולמקורות המימון. בנוסף, יש לכלול תחזיות של רווח ושל הפסד.

בנוסף לכל אלו, תוכנית עסקית מעודכנת צריכה לכלול גם נספחים, ביניהם נתונים כלכליים כמו הצעות מחיר וכדומה.