שבעת ההרגלים של אנשים אפקטיביים במיוחד
- רב מכר עולמי של סטיבן קובי
"מה אנחנו? מה שאנו חוזרים ועושים, המצוינות איננה אפוא פעולה אלא הרגל" - אריסטו
סטיבן קובי מציג גישה הוליסטית, משולבת, שבמרכזה עקרונות לפתרון בעיות אישיות ומקצועיות. דרך לחיים מתוך הגינות, יושר אישי וכבוד אנושי - עקרונות המעניקים לנו את הביטחון הנחוץ כדי להסתגל לשינויי, וכן את התבונה והכוח לנצל את ההזדמנויות שהשינוי פותח בפנינו.
אופיו של אדם הוא בבסיסו צירוף של כלל הרגליו. הרגלים הם גורמים רבי עצמה בחיינו. בהיותם דפוסים עקביים, ולא פעם לא מודעים, הם מבטאים את אופיינו בהתמדה, ומייצרים את האפקטיביות שלנו...או את חוסר האפקטיביות שלנו.
ניצחון פרטי
הרגל 1 היה פרואקטיבי
עקרונות הראייה העצמית- משמעותה של פרואקטיביות היא שכבני אנוש אנו אחראים לחיינו. התנהגותנו היא פועל יוצא של החלטותינו, ולא של התנאים בהם אנחנו נתונים. היכולת לבחור בתגובה. יש לנו היכולת להכפיף רגשות לערכים. בידנו היוזמה והאחריות לדרום לדברים שיתרחשו. התנהגותנו יכולה להיות בחירה מודעת המתבססת על ערכים, ואיננה תוצר של תנאים שיסודם ברגשות. אינך יכול לשלוט באירועים, אך אתה יכול לשלוט בתגובות שלך.
אנו פרואקטיביים מטבענו, ולכן אם חיינו הם פועל יוצא של התניה ותנאים, אין זאת אלא משום שבחרנו להעצים את כוחם של הדברים האלה לשלוט בנו, בין אם במודע ובין בשל מחדל. בעשותנו כך אנו נעשים ריאקטיביים, אנשים המגיבים לסביבה.
אנשים ריאקטיביים מונעים בכוח הרגש, הנסיבות, התנאים, הסביבה, ואילו אנשים פרואקטיביים מונעים בכוחם של ערכים שנבחרו בקפידה ובזהירות והופנמו. הפרואטיביים מושפעים גם מגירויים חיצוניים, פיסיקליים, חברתיים או פסיכולוגיים, אבל תגובתם לגירויים, היא בחירה או תגובה שבסיסה ערכי.
אנו ממקדים את הזמן והאנרגיה שלנו במעגל דאגה - בריאותנו, ילדינו, בעיות בעבודה, מלחמה גרעינית.
יתברר לנו שיש כמה דברים במעגל הדאגה שלגביהם אנו חסרי שליטה לחלוטין. ואחרים שלגביהם אנו יכולים לעשות דבר מה - זהו מעגל ההשפעה. אנשים פרואקטיביים ממקדים את מאמציהם במעגל ההשפעה.
שפה פרואקטיבית: אני יכול לבחור גישה אחרת, אני שולט ברגשותיי, אני בוחר, אני מעדיף, אני אעשה. אנו נושאים באחריות לאפקטיביות שלנו, לאושרנו, ובסופו של דבר גם למרבית נסיבות חיינו.
- רב מכר עולמי של סטיבן קובי
"מה אנחנו? מה שאנו חוזרים ועושים, המצוינות איננה אפוא פעולה אלא הרגל" - אריסטו
סטיבן קובי מציג גישה הוליסטית, משולבת, שבמרכזה עקרונות לפתרון בעיות אישיות ומקצועיות. דרך לחיים מתוך הגינות, יושר אישי וכבוד אנושי - עקרונות המעניקים לנו את הביטחון הנחוץ כדי להסתגל לשינויי, וכן את התבונה והכוח לנצל את ההזדמנויות שהשינוי פותח בפנינו.
אופיו של אדם הוא בבסיסו צירוף של כלל הרגליו. הרגלים הם גורמים רבי עצמה בחיינו. בהיותם דפוסים עקביים, ולא פעם לא מודעים, הם מבטאים את אופיינו בהתמדה, ומייצרים את האפקטיביות שלנו...או את חוסר האפקטיביות שלנו.
ניצחון פרטי
הרגל 1 היה פרואקטיבי
עקרונות הראייה העצמית- משמעותה של פרואקטיביות היא שכבני אנוש אנו אחראים לחיינו. התנהגותנו היא פועל יוצא של החלטותינו, ולא של התנאים בהם אנחנו נתונים. היכולת לבחור בתגובה. יש לנו היכולת להכפיף רגשות לערכים. בידנו היוזמה והאחריות לדרום לדברים שיתרחשו. התנהגותנו יכולה להיות בחירה מודעת המתבססת על ערכים, ואיננה תוצר של תנאים שיסודם ברגשות. אינך יכול לשלוט באירועים, אך אתה יכול לשלוט בתגובות שלך.
אנו פרואקטיביים מטבענו, ולכן אם חיינו הם פועל יוצא של התניה ותנאים, אין זאת אלא משום שבחרנו להעצים את כוחם של הדברים האלה לשלוט בנו, בין אם במודע ובין בשל מחדל. בעשותנו כך אנו נעשים ריאקטיביים, אנשים המגיבים לסביבה.
אנשים ריאקטיביים מונעים בכוח הרגש, הנסיבות, התנאים, הסביבה, ואילו אנשים פרואקטיביים מונעים בכוחם של ערכים שנבחרו בקפידה ובזהירות והופנמו. הפרואטיביים מושפעים גם מגירויים חיצוניים, פיסיקליים, חברתיים או פסיכולוגיים, אבל תגובתם לגירויים, היא בחירה או תגובה שבסיסה ערכי.
אנו ממקדים את הזמן והאנרגיה שלנו במעגל דאגה - בריאותנו, ילדינו, בעיות בעבודה, מלחמה גרעינית.
יתברר לנו שיש כמה דברים במעגל הדאגה שלגביהם אנו חסרי שליטה לחלוטין. ואחרים שלגביהם אנו יכולים לעשות דבר מה - זהו מעגל ההשפעה. אנשים פרואקטיביים ממקדים את מאמציהם במעגל ההשפעה.
שפה פרואקטיבית: אני יכול לבחור גישה אחרת, אני שולט ברגשותיי, אני בוחר, אני מעדיף, אני אעשה. אנו נושאים באחריות לאפקטיביות שלנו, לאושרנו, ובסופו של דבר גם למרבית נסיבות חיינו.
שאול כספי
יועץ עסקי ומאמן אישי
מייסד חברת "אפשר" אימון אישי +
MC מאמן אישי, MBA מנהל עסקים, BA כלכלה וניהול
www.Fshar.co.il
יועץ עסקי ומאמן אישי
מייסד חברת "אפשר" אימון אישי +
MC מאמן אישי, MBA מנהל עסקים, BA כלכלה וניהול
www.Fshar.co.il