אנחנו רוצים להקים עסק חדש עם בני משפחה, בהתחלה הכול נראה נפלא אבל אנחנו לא ממש מקדישים מחשבה על גיבוש של כללים ברורים. מכאן הסיפור יכול לזרום לכול מיני כיוונים.לדוגמא בעלים של חברה גדולה פתח עסק והעסיק את אחיו כמנהל מכירות. לאורך שנים הוא לא סיפק את הסחורה אבל האח פחד לפטר אותו. בסופו של תהליך ולאחר 20 שנה הוא החליט ללכת צעד קדימה ולפטר אותו, האח המפוטר נעלב ובתגובה לקח איתו את כול עובדי המכירות למתחרה. בסופו של דבר לסיפור הזה סוף שמח כי החברה התגברה על זה והיא מאוד מצליחה היום אבל אין ספק שזה סיפור קשה שיכול לאפיין את האתגרים שעומדים בפני שותפים עסקיים שהם גם בני משפחה.
אז נכון אנחנו בדרך כלל שומעים על הריבים וההתפוצצויות אבל זה לא חייב להיות ככה. צריך לנסות להגדיר חוקים ברורים עוד בהקמת העסק ולא לפחד מאי נעימויות. הנימוק הזה של לא נעים לי, יכול לאפיין ילדים בגן חובה אבל פחות מתאים עבור אנשי עסקים שרוצים להרים מיזם משותף. צריך גם להיות ברור לכול הצדדים שהשיקולים עסקיים בלבד והויכוחים צריכים להיעשות בצורה עניינית מבלי להעליב זה את זה או לרדת לרמה פרסונאלית.
לפנות לייעוץ?
פנייה לייעוץ עסקי יכולה לסייע, בנוסף לא חייבים לחכות למשבר בין השותפים על מנת לפנות ליועץ, אפשר לשתף יועץ גם בכתיבת כללי היסוד של השותפות.
השימוש בייעוץ עשוי גם לעזור בגלל שמעורבות בעסק משפחתי גוררת הרבה אמוציות ורגשות ולפעמים מנפחים הרבה יותר בעיה שאפשר לפתור בעזרת שיקול דעת נקי. יועץ מביא חוות דעת חיצונית לארגון שהיא יותר אובייקטיבית ולא נגועה בשיקולים שלא קשורים לעסק.
הרבה פעמים כדאי למלא מבדק עסקי על העסק על מנת להבין באיזה מצב אנחנו נמצאים. ברגע שמקבלים את כול הנתונים פתאום אנחנו מבינים איפה היו הבעיות שלא סמנו עליהן.
איל פרומו
