קישורים גרפולוגיים - איך לחבר בין אנשים בעזרת גרפולוגיה 

קישורים בגרפולוגיה - חנה קורן בעזרת הגרפולוגיה ניתן לא רק לאבחן את האישיות של הכותב אלא זה מקצוע שמאפשר לעשות הבדל משמעותי בחייהם של אנשים במיוחד בתקופות של התלבטות, בבחירת האדם המתאים לתפקיד, בבחירת מקצוע וגם ככלי עזר רב עוצמה לשופטים בנושא של השוואת מסמכים. בשנים האחרונות ובמסגרת עבודתי כגרפולוגית, ללא כל נסיון לקדם את התחום באמצעות הגרפולוגיה לאנשי עסקים. היעוץ יכול להעשות מרחוק ומביא בסופו של תהליך לתוצאות אשר טובות לכל הנוגעים בדבר. די מהר הצטרפו בני זוג בתקופות משבר והקישור הגרפולוגי הזה גרם לשיפור מידי. ברור שעצם הפניה של בני הזוג לחיפוש אחרי פתרון כבר מעיד על נכונות לבצע שינוי או לפחות על רצון לשפר את הזוגיות שלהם.כתב היד הוא העט של המוח. היד לא מסוגלת לכתוב אפילו אות אחת ללא הפקודה של המוח. יש קשר הדוק וישיר בין השנים והפקודות הניתנות מהמוח לאצבעות, או לפעמים לפה או לרגל מוססות על אישיות של הכותב. הגרפולוגיה התפתחה מאד בשנים האחרונות ועדין נמצאת בתהליך של מחקר העמקה והתמחות. כפי שפעם רופא המשפחה ידע הכל. זה היה ידע מוגבל על תחומים רבים והרופא עסק ברפואה פנימית, ילדים, שינים גניקולגיה וכרורגיה. לא היו התמחויות וכל הרופאים עסקו בכל התחומים. היום כל רופא חייב לעבור התמחות ולעיתים קרובות עליהם לעבור תת התמחות. ניקח לדוגמה את רופאי השיניים היום יש להם מומחים לכל תת תחום. מומחה להשתלות, מומחה לאורטודנטיה, לסתימות, לשורש, לניתוחי חניכים ועוד ועוד... כך גם חל השינוי במשך שלשת העשורים האחרונים בתחום הגרפולוגיה. ככל שנתבקשתי יותר לתת כיוון במו"מ נוכחתי שלמעשה כי כולנו מנהלי מו"מ כל היום ורוב היום: לאן לצאת לבלות, לאיזה זוג הורים לנסוע השבת איזה ערוץ לצפות בטלויזיה (הויכוח המוכר על השלט..) להכין שיעורים מתי ואיפה, להוריד את הזבל, לתלות את הכביסה, ללכת למכולת, להפסיק לעשן, וכל אלה ועוד הרבה לפני שהגענו למפגש הטעון עם השותף, עם המוכר, הקונה, הבוס או העובד... כולנו מנהלים גם משא ומתן עם עצמנו, מתלבטים, מתווכים ואפילו רבים עם עצמנו... מו"מ יכול להיות מתיש, מייאש וקשה מנשוא. חלק בלתי מבוטל מהמעורבים נוטשים את המערכה בכעס רב, אכזבה ועם תחושות קשות של האשמה, אכזבה או הרגשת כשלון. והנה גיליתי כי בעזרת הגרפולוגיה אנחנו יכולים להגיע באופן מידי למוקד המדויק של חילוקי הדעות ולאותו חלק באישיות של אחד ממנהלי המו"מ שמעכב את התהליך. התהליך יכול להפוך לעיתים קרובות לאירוע חד פעמי. אירוע בו יצאו כולם מרוצים ותחושת סיפוק והישג. אני מתייחסת למי שפונה אלי, במידה ולא כולם פונים יחד, בתור זה שצריך לעשות את השינוי. הצד השני הוא "נתון" לא מנסים לשנות אותו. רק מי שלקח את האחריות על עצמו ופנה ליעוץ הוא גם זה שיקבל את הנתונים ואיתו נבדוק מה הוא יכול לעשות להצלחת המו"מ. אותו נועץ צריך להבין תחילה שמדובר שהעסקה חייבת להיות WIN-WIN. הוא חייב לצאת מתוך נקודת הנחה שהעסקה או כל מו"מ אחר חייב להיות לטובת כולם. גרפולוגיה יכולה לעזור בתהליך של מו"מ לא רק ככלי איבחוני אלא ובעיקר ככלי שמסוגל למקד את התהליך בין שני אנשים או יותר בצורה מדויקת. שיטה זו מנבאה למעשה התנהגות, נקודות תורפה, מניעים ורגישויות אצל הנפשות הפועלות ומכאן ניתן היעוץ הנקודתי והממוקד לאופן התפתחות התהליך. לפני כמה שנים פנה אלי איש עסקים אשר היה מעורב בעסקים רב לאומיים. אותו אדם נקלע למבוי סתום עם אדם אחר בתפקיד מקביל. העסקה היתה חשובה לכולם ועלתה על שרטון לאחר כמעט שנתים של ניהול משא ומתן. מהתבוננות בכתב ידו של איש העסקים המקביל מצאתי כי החוש המשפחתי שלו הוא הדבר הכי חשוב בחייו. הסתבר שהוא נישא בגיל יחסית מבוגר, שיש לו 3 ילדים קטנים והוא נוטה לעזוב הכל על מנת להגיע הביתה בזמן כדי לראות אותם לפני שהם הולכים לישון. כמו כן הסתבר שהוא עצמו גדל ללא אב ובתנאים קשים והוא רגיש מאד לנושא המשפחתי. הלקוח שלי אישר מיד ואף הביא את ההסבר לכך רק שהוא לא חשב "להשתמש" בעובדה זו כנקודת תורפה. הצעתי ללקוח שלי לארגן מפגש עם המשפחות וללא עניבות. המפגש אורגן ביום העצמאות כשבועים מאוחר יותר.הלקוח שלי הזמין את השני ליום העצמאות כמה ימים מאוחר יותר. למזלו ההוא הסכים. הם לחצו ידים מעל המנגל בגינה והעסקה נסגרה. הגיעה אלי לקוחה מזה שנים רבות מלונדון. קבענו את הפגישה הזאת לפני כחודש. בינתיים היא אספה את כתבי היד של כל העובדים במשרדה וביקשה יעוץ מתוך הרגשה שהיא מאבדת שליטה. היא היתה מיואשת, הגיעה למשרד עיפה מאד, מותשת והרגישה "אבודה". מאחר ואנחנו עזרנו לה למיין את העובדים הרגשתי חובה לעזור לה לצאת מהסבך אליו נקלעה. עברתי על כל כתבי היד שהביאה ולא מצאתי בעיות מיוחדות אצל אף אחד מהעובדים. ביקשתי שתכתוב גם היא שוב והיא הסכימה בקלות. הצצה ראשונה על כתב היד שלה גילתה שהיא מתוסכלת, פוחדת, שחוקה, מתוחה מאד, ומאד מאד לחוצה. שאלתי אותה מה קרה במשרד אצלה בתקופה האחרונה שכל כך השפיע עליה לרעה והיא סיפרה שהיא מרגישה וכל העובדים חשים גם הם כי אחד העובדים מנסה להשתלט עליה ולנהל את המשרד שהוא העסק הפרטי שלה שגם מאד מצליח. עסק שהקימה לפני 2 עשורי שנים במו ידיה והבילה אותו להיות ראשון בתחומו. ואז, תוך כדי שיחה אמרה: "כשאני חוזרת ללונדון, אני חייבת להזהיר אותו לפני כולם !!" טון הדיבור שלה עלה עם כל מילה שיצאה מפיה. "למה?" שאלתי. בטון שקט ומאופק במיוחד. "כדי שכולם ישמעו" ענתה בקול צווחני עוד יותר. "למה?" שאלתי שוב והפעם כמעט בלחש... במכוון, כדי שתוכל לשמוע את עצמה ואת הטונים שהגיע אליהם. "ok` - אמרה... "you have made your point" ופרצה בצחוק של הקלה. היא הבינה שאין שום ערך ב"להראות להם"... הבינה שזה מיותר ולא יקדם אותה לשום מקום. לאחר שיחה של כחצי שעה נוספת, הגיעה למסקנה שעליה לתת לאותו אדם סיכוי ולתת לו לנהל את אותו חלק מהעסק שכל כך השתוקק. היא היתה כל עסוקה בחרדות שלה שהוא מנסה ל"רשת" את מקומה שלא יכלה להקשיב לו. כל מה שהוא רצה זה שיתנו לו הזדמנות להוכיח את עצמו. היא הבינה שחסמה בפניו את האפשרות להתפתח וכך נוצר המתח והתסכול של שניהם. מתח שהעכיר את האוירה בין כל עובדי המשרד. בין לקוחותי בלונדון חברה גדולה בראשה עומדת אישה מדהימה. היתרון שלה על פני רב האנגלים היסודיים ומעט איטיים הוא הזריזות המדהימה שלה. היא מהירת חשיבה במיוחד, במקביל אין לה סבלנות לתהליכים איטיים, לאנשים שמדברים לאט ונוטה לאבד סבלנות נוכחת עיכובים, סחבת או בירוקרטיה. והנה המציאות הפגישה אותה עם האיש הכי איטי. הודי, כפייתי, זהיר, לא מבחין בין עיקר לטפל, אבל היא - זקוקה לו. יש לו כישורים שהיא זקוקה להם ובעקר חוש אסטטי וכשרון אומנותי. כשהעבירה את כתב ידו הבנתי שאין סיכוי ששני אלה יתקשרו. הם מדברים בתדרים שונים לחלוטין. המלצתי לה להאציל סמכות (מה שגם היה לה קשה, שכן עד שהיא מסבירה - יכולה היתה לעשות בעצמה...) ולהעביר לסגן שלה את ניהול המו"מ עם ההודי. הסברתי לה שהיא לא תשתנה, ההודי לא ישתנה ואין להם סיכוי להפגש על תדר משותף בדיון כמו שדאון וקונקורד לא מסוגלים לטוס יחד. ההצלחה היתה בטוחה מהרגע שהיא יצאה מהתמונה... http://www.annakoren.co.il