אף פעם אין יותר מדי אינפורמציה ואין אינפורמציה מיותרת 

ומה אחר כך - לשם מה כל האינפורמציה הזאת - מובן שאם אתם מוכרים אינפורמציה לפי משקל אז עדיף שיהיה כמה שיותר ממנה. אולם בשביל אפקטיביות בעסקים חייבים איכות ולא כמות. גם אלף ספרי שיווק לא יבואו במקום רעיון גאוני לתכנית שיווקית שיכול לתפוס דף אחד.

ובכן, כיצד עודף אינפורמציה או כמות גדולה שלה מאיימים עלינו.


סתירות. במקום אחד נאמר כך, במקום אחר זה אחרת, למי להאמין - לא ברור.


ככל שיש יותר אינפורמציה כך זמן לעיבוד שלה ארוך יותר. כאשר הוגשה תביעה נגד Microsoft החברה הציגה יותר מ-3,000,000 דפים להגנתה. לו רצה השופט לקרוא את כל זה והיה קורא 2 דפים לדקה (מהירות מספקת) במשך 8 שעות ליום, היה דרוש לו יותר מ-10 שנים לסיום את הקריאה בלבד.


גידול במספר משתנים. ככל שיש יותר אינפורמציה כך יש יותר גורמים שונים ומשתנים שיש לקחתם בחשבון לצורך קבלת החלטה. תחילה כושר מחשבתי אינו מספיק, לאחר מכן נייר אינו מספיק ובסופו של דבר אפילו מחשבי על מאכזיבים ולאלה יש קודם כל לכתוב תוכניות.

כמות גדולה של אינפורמציה דוחפת לחפש עוד ועוד אינפורמציה. לאחרי תביעה בים של נתונים אנשים חושבים שבפתק הבא תהיה תשובה לכל שאלותיהם, אם לא בפתק הבא אז בזה שלאחריו וכו'.


בעת עיבוד אינפורמציה מלא ונכון איכות קבלת החלטה גדלה לאט יותר מאשר כמות אינפורמציה. סולם הנדסי טיפוסי. לצורך קבלת החלטה שתהיה טובה פי שתיים יש צורך בכמות של אינפורמציה פי 4. אם אתם רוצים להקטין סיכון מ-10% ל-1% אתם זקוקים לתוספת של 1,000% או אף של 10,000% ולא לתוספת של 10%, כלומר פי 100 יותר ממצב התחלתי. וזה בתנאי של עיבוד אינפורמציה מלא ונכון. אם מתחיל מבול בלתי נשלט של אינפורמציה, עודף של אינפורמציה מביא להחמרה בקבלת החלטות.


ככל שיש יותר אינפורמציה כך יש יותר נתונים ישנים, לא בדוקים ולא נכונים, על בסיס כל אלה אתם תקבלו החלטה. לבדיקת האינפורמציה הזאת בטוח שלא יהיה לכם זמן.


צריך שתהיה אינפורמציה, אך במידה הדרושה. כמות מדויקת כדי לקבל החלטה אופטימאלית בזמן. אינפורמציה הכרחית לצורך קבלת החלטה וכמות האינפורמציה צריכה להיות מספקת, לאחר מכן תקבלו החלטה ותממשו אותה.