קבלת החלטות
· כשנדרשים לקבל החלטה, בדיקה ראשונה, האם יש אלטרנטיבה ואם אין אז...
· אספו את מירב הנתונים הרלוונטיים טרם קבלת ההחלטה, צמצמו ככל שניתן את מרכיבי אי הוודאות.
· התייחסו גם לנתונים שלא נוחים ו/או לא מתאימים לכם, קיימת נטייה להמעיט בערכם.
· בדקו את המחיר האלטרנטיבי להחלטה (מה יקרה באם לא נחליט?) זה מעודד ועוזר לקבל החלטה נכונה.
· קבעו פרמטרים לקבלת ההחלטה המתאימה לכם. זכרו, הפרמטרים שקבעתם לעצמכם, מהווים את
· הנתיב הקריטי לקבלת ההחלטה.
· הגדירו לעצמכם את האלטרנטיבות (דרכי פעולה) הקיימות והאפשריות.
· בחנו את היתרונות והחסרונות של כל דרך פעולה אפשרית לנוכח הפרמטרים שקבעתם לעצמכם.
· הגדירו לעצמכם את יתרונות דרך הפעולה (ההחלטה) שבחרתם ובחנו את חסרונותיה, ביחס ליתרונות
· ולחסרונות של האלטרנטיבות האחרות.
· הקפידו לשתף את הסביבה הקרובה שלכם, בני זוג, הורים, ילדים, משפחה, חברים, מנהלים, עובדים,
· עמיתים וכו’... בתהליך קבלת ההחלטה, הרי החלטה שהתקבלה בשיתוף קל יותר לגייס את הסביבה למימוש...
· היו קשובים לאינטואיציה שלכם והעמידו כל החלטה בבקרה של שכל ישר.
ולסיום
נזכור תמיד, לעיתים נדרשת אנרגיה רבה יותר, לברוח מקבלת החלטה מאשר המחיר שנשלם בקבלתה.
מנהל מרכז גישות וראש צוות החשיבה בו. דר´ צבי ברק, חבר איפ"א, בעל ניסיון רב בתחומי הניהול והתכנון, ומזה שנים עוסק בפיתוח מיומנויות בתחום מדעי ההתנהגות (הרצאות, יעוץ, הדרכה, סדנאות וכו´).מעבר לתפקידו במרכז גישות, דר´ צבי ברק הינו מהמרצים המבוקשים בארץ בתחום המצוינות ובתחום מדעי ההתנהגות. הרצאותיו מרתקות ומלוות בהומור שנון ואינטליגנטי. כמו כן, הוא מחברם של המאמרים והספרים "מודל המצוינות - הלכה למעשה", "מנהיגות המנהל", חכמת הניהול באימרה ובשנינה", "הומור בניהול" ועוד. www.gishot.co.il