דף הבית  >> 
 >> 

הרשם  |  התחבר


הכן לך יורש - יום אחד תצטרך מחליף... 

מאת    [ 17/01/2008 ]

מילים במאמר: 503   [ נצפה 2720 פעמים ]


אימון מנהלים לבניית "יורש" או מחליף מתוך החברה


מנהלים בכירים רבים נתקלים בצורך לבנות או להכין מחליף מתוך החברה בהפתעה. צורך זה מופיע פתאום, כאשר מודיעים לך על קידומך לתפקיד בכיר יותר. אתה יושב בחדרו של המנכ"ל או יו"ר מועצת המנהלים או הבעלים של החברה, ורגע לאחר שהאופוריה אופפת אותך, ומרימה אותך לתיקרה כשהוא מרבה לתאר את נפלאות תפקידך החדש, אתה נזרק לרצפה כשהשאלה הבאה שלו היא:
"הכנת לך כבר מחליף, אני מניח?...."
אז לא. מנהלים רבים לא מכינים להם מחליף. הם לא מכינים את עצמם ליום ההוא. לא די בבעיות היומ-יום המגיחות מכל פינה, הרי הזמן אף פעם לא מספיק, אתה רץ מישיבת מנהלים אחת לישיבת-פיתוח, או שיווק, או דירקטורים, מחזיק ביד את התוצאות העיסקיות של האתמול, ומחשב בראש את תוכניות המחר, אתה הופך בעיות להזדמנויות, נפגש עם לקוחות, ספקים, ובוחן את המתחרים. אתה דוחף את עצמך ליום ההוא, לתפקיד הבא, שואף להתקדם, להצליח, להשאיר חותם והנה, אתה מגיע אל חדר המנכ"ל- ואופס!
מה עם המחליף??

בחברות מסויימות, בניית המחליף מובנת בתוך העשייה המתמשכת. לכל מנהל מחלקה יש סגן. לכל ראש צוות יש עובד בכיר. למנהל מחלקת השחזה- יש כוון בכיר, או מתכנת בכיר. למנהל החנות ?יש את המחסנאי הבכיר, או העובד הוותיק. ובכל זאת, בהרבה מין המקרים המנהל נתקע בשלב שבו הוא צריך להיות עם כל האנרגיות שלו קדימה- אל התפקיד החדש. דווקא ברגע הזה, הוא נגרר אל שבועות או חודשים של דישדוש במי- החפיפה המשמימה. דווקא אז, הוא עוסק במיון מהיר, ומקבל החלטות בצורה חפוזה ולא מסודרת. לפעמים הסגן אינו מתאים. לעיתים הוא אבוי-לא מעוניין. ואז מתחיל גשם של החלטות לחוצות. וכמו כל קבלת החלטות שמקורם בלחץ- התוצאות בהתאם. הכשלון כבר נרשם על הקיר. או על התוצאות העיסקיות של המחר.

זה לא חייב להיות כך.
יש לך המנהל, דרך להכין לעצמך את המחליף על ידי אימון מנהלים לבניית "יורש" או מחליף.
אימון הוא תהליך המתמקד על נקיטת פעולות על ידי המתאמנים לקראת השגת מטרותיהם. באמצעות תהליך האימון, המתאמנים מעמיקים את הלמידה שלהם, משפרים את ביצועיהם ומשיגים את מטרותיהם.
האימון מכסה תחומים נירחבים, החל משינוי בחיים הפרטיים ועיצובם מחדש, וכלה בפיתוח מיומנויות הקשורות בעבודה. אימון מנהלים הוא צורת למידה משותפת, המאפשרת התפתחות, רכישת מיומנויות והשגת המטרות התואמות את חזון החברה.
האימון מאפשר לביצועיסטים מעולים להביא את הביצועים שלהם לרמות חדשות. ובמיוחד בזמן של שינוי, בזמני לחץ ובעמידה מול אתגרים חדשים.

במהלך האימון נגדיר את המטרות שלך, את היעדים ונפעל שיטתית להשגתם. ניפתח את האמונות והפרדיגמות המעכבות, נגדיר חוזקות וחולשות, נזהה נכסים ויתרונות ונפעל להשגת העתיד שאתה רוצה בו. בסופו, תבנה לך "יורש".

אם אתה עונה בחיוב על השאלות הבאות:
- אין לי מחליף אם אני יוצא לחופשה ארוכה בשבוע הבא?
- אין לי מחליף במקרה ואני צריך להחליף את הממונה שלי בדחיפות?
- אין לי עם מי להתייעץ בבעיות הקשורות במחלקה/צוות/מחסן/חנות בלי להסתיר מידע?
- אין לי על מי לסמוך במקרה ואני מחליט לצאת מוקדם מהעבודה מסיבות אישיות?
- העסק שלי גדל ואני צריך עזרה בניהול ואני לא יודע למי לפנות?
- יש לי עסק משפחתי והבן/הבת שלי לא ממשיכים את העסק בדרכי?
בוא להתאמן.

צביקה דולברג- מאמן ויועץ עסקי- מנכ"ל ובעלים של חברת D.O.C ?לאימון ויעוץ עסקי


WWW.D-O-C.CO.IL


צביקה דולברג
מנכ"ל ובעלים של חברת D.O.C יעוץ ואימון עסקי בע"מ
http://WWW.D-O-C.CO.IL
בואו להגשים חלום!



מאמרים חדשים מומלצים: 

חשיבות היוגה לאיזון אורח חיים יושבני  -  מאת: מיכל פן מומחה
היתרונות של עיצוב בית בצורת L -  מאת: פיטר קלייזמר מומחה
לגלות, לטפח, להצליח: חשיבות מימוש פוטנציאל הכישרון לילדים עם צרכים מיוחדים -  מאת: עמית קניגשטיין מומחה
המדריך לניהול כלכלת משק בית עם טיפים ועצות לניהול תקציב -  מאת: נדב טל מומחה
חשבתם שרכב חשמלי פוטר מטיפולים.. תחשבו שוב -  מאת: יואב ציפרוט מומחה
מה הסיבה לבעיות האיכות בעולם -  מאת: חנן מלין מומחה
מערכת יחסים רעילה- איך תזהו מניפולציות רגשיות ותתמודדו איתם  -  מאת: חגית לביא מומחה
לימודים במלחמה | איך ללמוד ולהישאר מרוכז בזמן מלחמה -  מאת: דניאל פאר
אימא אני מפחד' הדרכה להורים כיצד תוכלו לנווט את קשיי 'מצב המלחמה'? -  מאת: רזיאל פריגן פריגן מומחה
הדרך שבה AI (בינה מלאכותית) ממלאת את העולם בזבל דיגיטלי -  מאת: Michael - Micha Shafir מומחה

מורנו'ס - שיווק באינטרנט

©2022 כל הזכויות שמורות

אודותינו
שאלות נפוצות
יצירת קשר
יתרונות לכותבי מאמרים
מדיניות פרטיות
עלינו בעיתונות
מאמרים חדשים

לכותבי מאמרים:
פתיחת חשבון חינם
כניסה למערכת
יתרונות לכותבי מאמרים
תנאי השירות
הנחיות עריכה
תנאי שימוש במאמרים



מאמרים בפייסבוק   מאמרים בטוויטר   מאמרים ביוטיוב