כמנהל ומנהיג מנוסה, המשימה היא להוביל ולקדם את הצוות כדי להבטיח את הצלחת הפרויקטים והישג יעדים מרביים. אך בכמה מקרים, ייתכן ונתקלנו באתגר של משימה שדורשת יכולות וכישורים שאין לצוות לבצע במלואם. איך נמנהל במצב כזה? איך נתמודד עם המשימה והצוות בו זמנית ונמנע מאיבוד האמון שנבנה עם הזמן?
התחלתי על כך שהקושי בהעברת משימה נובע מהרגשת האחריות והשימוש בטאלנט. נכון, יתכן והיה פשוט יותר לעשות את העבודה לבד, אך בעצם ישנן דרכים רבות יעילות יותר להתמודד עם המצב ולהמנע מהבעיה של איבוד האמון.
בעת חשיפת הקושי, חשוב לפעול באופן פתוח וממוקד על הפתרון. השיתוף הפעולה וההתמקדות בעבודת צוות הם מרכיבים מרכזיים בהצלחת המשימה. כשניתן לצוות להביע את דעתו ולהשתתף בתהליך כמו שצריך, הרגשת ההשתייכות והאחריות המשותפת מתחזקות.
בזמן שכולם מצטרפים לדיון, יש לבדוק כיצד ניתן להפוך את הקושי לאפשרות חדשה לצמיחה. ייתכן שזה זמן להצטרף לקורס הכשרה או לבצע פיתוח כוח עבודה בצורה יעילה יותר. כאשר המטרה מובנת לכולם, העמידה יחד מאפשרת להשיג יעדים גדולים יותר משאר.
הכניסו דמויות לתפקידים שאליהם הצוות יכול לפנות בעת צורך. יתכן וישנן אנשים בצוות שיש להם יכולות ייחודיות, והם עשויים להיות הפתרון הטוב ביותר לתקלה ספציפית. אתם יכולים לאזן כמות העבודה באופן חכם, כדי להבטיח שהמשימה תושלם בצורה מקצועית ובמקום כי אנחנו מתמודדים עם מגבלות זמן.
המנהיגות וההתנהגות האמפטית חשובות גם עם הטאלנט. אתם יכולים להביע את האמון שלכם ביכולתם להתמודד עם האתגר, אך באופן חיובי ומעודד. במקביל, תהיו יכולים להתעקש על תהליך בקביעת מטרות סבירות ובנית תוכנית עבודה עבורם.
נכון לעכשיו כמנהיג אתם מנהיגים לצוות שמחובר למטרה משותפת ומתמקדים בהצלחת המשימה. תוכלו לקחת אחריות ולעמוד במובנים הנדרשים בזמן שאחראים על שיתוף הפעולה והקשב אל הצוות. כמובן, לעתים ייתכן שהדבר ידרוש מכם להגיע להסדרים מאוחדים כדי להבטיח את התוצאה הטובה ביותר.
באמצעות עבודת צוות ממוקדת והקניית כלים מתאימים, תוכלו להתמודד עם אתגרים כאלה בצורה מקצועית ומצוינת, בלי לאבד את האמון שנבנה עם הזמן. בעזרת נכונות לעבוד בצורה מאומצת ובזיקת עין על המטרה, תוכלו להבטיח שכל עובד יוכל לתרום את מירב היכולת שלו ולהוביל להצלחת הפרויקט בצורה חלקה ויעילה.
מנהל ומנהיג מנוסה, המשימה היא להוביל ולקדם את הצוות כדי להבטיח את הצלחת הפרויקטים והישג יעדים מרביים. אך בכמה מקרים, ייתכן ונתקלנו באתגר של משימה שדורשת יכולות וכישורים שאין לצוות לבצע במלואם. איך נמנהל במצב כזה? איך נתמודד עם המשימה והצוות בו זמנית ונמנע מאיבוד האמון שנבנה עם הזמן?
התחלתי על כך שהקושי בהעברת משימה נובע מהרגשת האחריות והשימוש בטאלנט. נכון, יתכן והיה פשוט יותר לעשות את העבודה לבד, אך בעצם ישנן דרכים רבות יעילות יותר להתמודד עם המצב ולהמנע מהבעיה של איבוד האמון.
בעת חשיפת הקושי, חשוב לפעול באופן פתוח וממוקד על הפתרון. השיתוף הפעולה וההתמקדות בעבודת צוות הם מרכיבים מרכזיים בהצלחת המשימה. כשניתן לצוות להביע את דעתו ולהשתתף בתהליך כמו שצריך, הרגשת ההשתייכות והאחריות המשותפת מתחזקות.
בזמן שכולם מצטרפים לדיון, יש לבדוק כיצד ניתן להפוך את הקושי לאפשרות חדשה לצמיחה. ייתכן שזה זמן להצטרף לקורס הכשרה או לבצע פיתוח כוח עבודה בצורה יעילה יותר. כאשר המטרה מובנת לכולם, העמידה יחד מאפשרת להשיג יעדים גדולים יותר משאר.
הכניסו דמויות לתפקידים שאליהם הצוות יכול לפנות בעת צורך. יתכן וישנן אנשים בצוות שיש להם יכולות ייחודיות, והם עשויים להיות הפתרון הטוב ביותר לתקלה ספציפית. אתם יכולים לאזן כמות העבודה באופן חכם, כדי להבטיח שהמשימה תושלם בצורה מקצועית ובמקום כי אנחנו מתמודדים עם מגבלות זמן.
המנהיגות וההתנהגות האמפטית חשובות גם עם הטאלנט. אתם יכולים להביע את האמון שלכם ביכולתם להתמודד עם האתגר, אך באופן חיובי ומעודג. במקביל, תהיו יכולים להתעקש על תהליך בקביעת מטרות סבירות ובנית תוכנית עבודה עבורם.
נכון לעכשיו כמנהיג אתם מנהיגים לצוות שמחובר למטרה משותפת ומתמקדים בהצלחת המשימה. תוכלו לקחת אחריות ולעמוד במובנים הנדרשים בזמן שאחראים על שיתוף הפעולה והקשב אל הצוות. כמובן, לעתים ייתכן שהדבר ידרוש מכם להגיע להסדרים מאוחדים כדי להבטיח את התוצאה הטובה ביותר.
באמצעות עבודת צוות ממוקדת והקניית כלים מתאימים, תוכלו להתמודד עם אתגרים כאלה בצורה מקצועית ומצוינת, בלי לאבד את האמון שנבנה עם הזמן. בעזרת נכונות לעבוד בצורה מאומצת ובזיקת עין על המטרה, תוכלו להבטיח שכל עובד יוכל לתרום את מירב היכולת שלו ולהוביל להצלחת הפרויקט בצורה חלקה ויעילה.
itay foyerstein
איתי פוירשטיין
tech coach
אימון למנהלים
