חשיבה מנהיגותית - מקדמת חזון 

חשיבה מנהיגותית - מקדמת חזון
כיצד נהפוך שאיפה למטרה

מאת: שחר צדוק, ייעוץ ארגוני ומאמן Coaching להכוונה אישית ומקצועית
www.shaharz.com sz30@013.net
054-6225290



אימון Coaching הוא תהליך המאפשר מימוש והגשמה עצמית. חלק ניכר ממתודת האימון הוא פיתוח מנהיגות אישית המקדמת חזון תוך הצבת יעדים ומטרות למימושו.

עקרונות המנהיגות האישית: לצפות את הסוף מראש, משמעו הבנה בהירה של יעדי החיים מן ההתחלה, משלב התכנון.


עיקרון החשיבה המנהיגותית קובע שכל מציאות נוצרת פעמיים: היצירה הראשונה - תכנון (מחשבה) והיצירה השנייה- ביצוע (פיסי).
כבר בצעד הראשון להגשמת שאיפותיך עוד בשלב התכנון, עליך לראות לנגד עיניך את תמונת חזונך, כבר מן הצעד הראשון. העיקרון קובע שכל דבר נוצר פעמיים, אבל לא כל היצירות הן פרי תכנון מודע. אם איננו מפתחים מודעות עצמית ואיננו מקבלים אחריות על היצירות הראשונות, אנו מעצימים את כוחם של אנשים אחרים ואת כוחן של הנסיבות שמחוץ למעגל ההשפעה שלנו, לעצב חלקים רבים של חיינו מתוך מחדל. כך אנו חיים באופן פסיבי על פי התסריט שמגישים לנו בני משפחה, שותפים לעבודה, עפ"י סדר הקדימויות של אחרים, לחץ הנסיבות- תסריטים משנות חיינו המוקדמות, מאימוני הילדות, מן ההתניות שלנו.
היכולות הייחודיות לבני האדם, כגון מודעות עצמית, דמיון ומצפון, הן אלה המאפשרות לנו לבחון "יצירות ראשונות" וליטול אחריות על היצירה הראשונה שלנו עצמנו. במילים אחרות, לכתוב במו ידינו את התסריט שלנו.

חשיבה יוצרת מציאות

כל דבר הוא פרי יצירה מנטאלית (או ראשונה) ויצירה פיזית (או שנייה) .
לדוגמא, תהליך בניית בית. עוד לפני המסמר הראשון, יצרת את הבית במוחך על כל פרטיו. ניסית לקבל תחושה ברורה לגבי סוג הבית שאתה רוצה. לדוגמא, אם חשוב לך שהבית יהיה מרכז הפעילות המשפחתית, ודאי תתכנן חדר משפחה במקום שנראה לך כמקום התכנסות טבעי. במקרה כזה אתה תתכנן דלתות הזזה וחצר משחק לילדים.
התכנון אם כן, מלווה ברעיונות. אתה שוקד על התכנון עד שמתקבלת אצלך תמונה ברורה של מה שהיית רוצה לבנות.
לאחר מכן אתה משרטט תכנית מדויקת ומפורטת ומפתח תוכניות בניה עד למצב הסופי של בניית הבית.
לנגר יש כלל זהב האומר, "מדוד פעמיים חתוך פעם אחת".
עליך לוודא שהתכנית המשורטטת במדויק, היצירה הראשונה, היא באמת מה שאתה רוצה, שחשבת על הכול ביסודיות. רק אז אתה מתרגם את התכנית למלט וללבנים.
במילים אחרות: היעד הסופי לנגד עיניך מהצעד הראשון!
את העיקרון הזה אפשר לקחת לכל תחומי החיים.

מנהיגות אישית היא היכולת להשפיע על חיינו מתוך בחירה וחופש ותוך הגשמה עצמית.
כדי שנוכל להגשים זאת עלינו להתנהל נכון תוך הצבת יעדים ומטרות .

ההבדל בין ניהול למנהיגות

מנהיגות לכאורה עוסקת בשאלה מה אני רוצה בחיים - (מטרה)
ניהול עוסק בשאלה איך - (אמצעים/ דרך להשגת המטרה)

כאשר נפריד בין ה-"מה" ל"איך" נוכל להנהיג את חיינו באופן מושכל יותר.
כאשר תשאל את עצמך "מה אני רוצה להיות?" בד"כ מיד עולות הסיבות למה לא, מה שמהווה חסם הצלחה.
כאשר תגדיר את מטרתך ללא התחשבות כרגע בחסמי ההצלחה, תבחר את הדבר הנכון לך .

לאחר הגדרת ה"מה", בהחלט חשוב לעסוק גם ב"איך". לאחר קביעת המטרה חשוב יצירתית איך תשיג אותה למרות חסמי ההצלחה.

הצבת מטרות ויעדים - כיצד עושים זאת -
השאיפות שלך הן בגדר חלום כדי שתהפוך אותן לרמת מציאות עליך להגדיר אותן כמטרות ממוקדות וברורות.

יתרונות בהצבת מטרות:
? מיקוד
? מחויבות
? מוטיבציה
? תחושת השג וסיפוק
? אפקט פיגמליון (הנבואה שמגשימה את עצמה)



מהי מטרה:

? ברת מדידה
? ברת ביצוע
? ברורה ממוקד ומוחשי
? מתוקצבת בזמן
? כתובה בלשון הווה

דוגמא לשאיפה: ללמוד ייעוץ.
נתרגם את השאיפה למטרה: אני לומד ייעוץ ארגוני ומסיים את לימודי בשנת 2009 .
נבחן את העמידה בקריטריונים :

ברת מדידה : "בשנת 2009" תיזמון המטרה מאפשר בחינה האם המטרה הושגה.
ברת ביצוע : המטרה היא ברת ביצוע מתוך ההנחה שיש לי את המשאבים ואני עומד בדרישות הקבלה.
ברורה וממוקדת : צויין תחום לימודים מדוייק, מיקום וכו'.
מתוקצב בזמן : סיום לימודים בשנת 2009.
המטרה כתובה בלשון הווה : "אני לומד".
לסיכום :
השאיפה היא הגדר חלום
המטרה היא ברורה מוחשית ומציאותית יותר .

ההבדל בין מטרות ויעדים

לכל מטרה ישנם יעדים.

יעדים הם בעצם הצעדים הקטנים לקראת השגת המטרה.

למשל:

דוגמא למטרה: אני לומד ייעוץ ארגוני ומסיים את לימודי בשנת 2009 .

היעדים :
? בחינת תנאי קבלה ללימודים - עד אוגוסט 2008
? רישום והגשת תעודות - עד ספטמבר 2008
? תחילת לימודים - נובמבר 2009