מן המפורסמות הוא כי בתהליכי כינוס נכסים הנפגעים העקראיים הם ספקי החברה (ועל כך כתבה לא פעם נסיכת הכינוסים כבוד השופטת ו. אלשיך).
בהליך כינוס נכסים יוצרים קופה לנושים ואליה מזרמים את כל החובות כלפי החברה. ומנגד נמצאות התחייבויות החברה. פרעון התחייבויות החברה הוא כדלהלן :
פרעון התחייבויות כלפי בעלי שעבוד על נכסי החברה (בדר"כ בנקים) ואחר"כ הבאים :
עובדים, משכירי נכסים, רשויות ובנקים. רק משנפרעו ההתחייבויות כלפיהם, נפרעות ההתחייבויות כלפי הספקים (ולהם נשארים בדר"כ 0-20 אחוז).
מדוע נקלעים הספקים של החברה פעם אחר פעם למצב זה והאם ניתן לצמצם את הנזק?
ראשית אנו מוצאים כי הספקים בעת המכירה אינם יוצרים מסגרות הגנה ראויות, על כך במאמר נפרד.
אבל קיים שלב נוסף בהליך בו ספקים יכולים להגן על עצמם, וזהו שלב טרם כניסה להליך הכינוס עצמו.
בשלב זה החברה נקלעת למצוקה תזרימית והיא מנסה להגיע להסדר עם הספקים. בשלב הזה מחוסר אמונה בחברה, הספקים החוששים כי מנסים לגנוב את דעתם, מפנים כתף קרה לחברה
ואינם מנסים כלל לבדוק את מצבה הכלכלי האמיתי של החברה ואת יכולותיה לעמוד בהסדר חובות.
ברור כי קיימים מצבים רבים בהם מחילה על 30-50 אחוז מהחוב ופריסה מחודשת של יתרת החוב יכולה לאפשר לחברה להמשיך ולהתנהל (אפילו תחת פיקוח מנהל מורשה מטעם הספקים)
ולהחזיר את חובותיה המופחתים.
אשמח לתגובותיכם
אפי
בהליך כינוס נכסים יוצרים קופה לנושים ואליה מזרמים את כל החובות כלפי החברה. ומנגד נמצאות התחייבויות החברה. פרעון התחייבויות החברה הוא כדלהלן :
פרעון התחייבויות כלפי בעלי שעבוד על נכסי החברה (בדר"כ בנקים) ואחר"כ הבאים :
עובדים, משכירי נכסים, רשויות ובנקים. רק משנפרעו ההתחייבויות כלפיהם, נפרעות ההתחייבויות כלפי הספקים (ולהם נשארים בדר"כ 0-20 אחוז).
מדוע נקלעים הספקים של החברה פעם אחר פעם למצב זה והאם ניתן לצמצם את הנזק?
ראשית אנו מוצאים כי הספקים בעת המכירה אינם יוצרים מסגרות הגנה ראויות, על כך במאמר נפרד.
אבל קיים שלב נוסף בהליך בו ספקים יכולים להגן על עצמם, וזהו שלב טרם כניסה להליך הכינוס עצמו.
בשלב זה החברה נקלעת למצוקה תזרימית והיא מנסה להגיע להסדר עם הספקים. בשלב הזה מחוסר אמונה בחברה, הספקים החוששים כי מנסים לגנוב את דעתם, מפנים כתף קרה לחברה
ואינם מנסים כלל לבדוק את מצבה הכלכלי האמיתי של החברה ואת יכולותיה לעמוד בהסדר חובות.
ברור כי קיימים מצבים רבים בהם מחילה על 30-50 אחוז מהחוב ופריסה מחודשת של יתרת החוב יכולה לאפשר לחברה להמשיך ולהתנהל (אפילו תחת פיקוח מנהל מורשה מטעם הספקים)
ולהחזיר את חובותיה המופחתים.
אשמח לתגובותיכם
אפי
אפי רוזנברג, מאמן ויועץ עסקי
מהנדס תעשיה וניהול, MBA התמחות במימון ושיווק.
בעל 20 שנות נסיון ניהולי, וייעוצי לעסקים, משפחות ויחידים.
בעל תעודת מאמן מ"גומא".
במאמרים השונים נתתי ביטוי למחשבותי בנושאי ניהול פופולריים, ונתתי ביטוי לאהבותי : הבישול וכתיבת סיפורת.
אני מקווה שתהנו
אפי - 054-44-33-946
http://www.talivefi.com
מהנדס תעשיה וניהול, MBA התמחות במימון ושיווק.
בעל 20 שנות נסיון ניהולי, וייעוצי לעסקים, משפחות ויחידים.
בעל תעודת מאמן מ"גומא".
במאמרים השונים נתתי ביטוי למחשבותי בנושאי ניהול פופולריים, ונתתי ביטוי לאהבותי : הבישול וכתיבת סיפורת.
אני מקווה שתהנו
אפי - 054-44-33-946
http://www.talivefi.com