גיבוש עובדים הוא כלי חשוב שבו ניתן למנהל להכיר את העובד בצורה לא פורמאלית. בניהול נכון המנהל/ת יכולים למצוא היכן קיים הפוטנציאל של העובד או במילים אחרות, היתרון היחסי שלכל אדם יש על פני האחר. בספר של ד"ר טל בן שחר באושר ובאושר (האושר בעבודה ע"מ 91-104 הוצאת מטר). הספר מתמקד במתן הסבר לאושר במקום העבודה. בארצות הברית נמצא כי רק חמישים אחוז מהעובדים מרוצים ממקום עבודתם, לדעתנו בישראל המצב הוא דומה. בתנאים מסוימים ניתן לגרום לעובד לקבל הרגשת משמעות, על פי הפסיכולוג ריצ'רד הקמן, תנאים אלה יקרו כאשר כישרונותיהם וכישוריהם של העובדים יקבלו ביטוי במקום עבודתם, על העובדים יהיה להשלים את המשימה עד הסוף ולא חשוב מכך העובדים צריכים להרגיש שעבודתם עוזרת ויש לה השפעה על אנשים אחרים. כאשר הארגון מבקש לערוך גיבוש לעובדים המטרה הרבה פעמים לערוך "ונטיליזציה", כלומר לתת פורקן למתח ולשחיקה שבה נמצאים העובדים. דבר זה מובן ונכון במיוחד על הרקע שבו מצוי המשק קיום. אולם לסדנאות גיבוש יש מטרה נוספת והיא "לצוד כישרונות נוספים של העובדים". כאשר ארגון מחפש עובד למשרה של מנהל פיתוח מוצר הוא פונה למחלקת משאבי אנוש. מנהל/ת המחלקה בונה תיק של התכונות הכישורים ואת הגדרת התפקיד. ואז מתחיל החיפוש, פרסום המשרה בעיתונות, באינטרנט, נשלחים קורות חיים, מגיעים מועמדים לראיון עבודה, עד שנבחר המועמד המושלם, דבר זה לוקח לעיתים הרבה זמן והרבה משאבים. אבל מה יותר פשוט כאשר העובד/ת נמצאים כבר בחברה. כל מה שצריך לעשות זה להיות נוכח בסדנא לגיבוש הצוות ואז ניתן להבחין בכישורים נוספים של העובדים והעובדות. כל מה שצריך לעשות אחר כך זה להתאים בצורה יצירתית את אותו כישרון לתפקיד במקום עבודה . התפוקה והכרת התודה של העובד/ת תהיה רבה אפילו מהעלאה כזאת או אחרת במשכורת. אז בפעם הבאה שתצטרכו לארגן ערבי גיבוש עובדים אולי תמצאו שביל גייטס כבר נמצא אצלכם רק קוראים לו אריק אלפר אז מה יש לך להפסיד ?
יובל בן בסט - מרצה בכיר !! מתמחה בסדנאות גיבוש לעובדים כותב את עבודת המאסטר לתואר שני בתחום מבחני המיון http://www.graphologia.net>
