גיבוש עובדים - כך עשו זאת הבוסטון סלטיקס 

גיבוש עובדים דוגמת הבוסטון סלטיקס בסוף שנות החמישים ועד סוף שנות השישים זכתה קבוצת הכדורסל הבוסטון סלטיקס ב11 אליפויות מתוכן שמונה ברציפות... אחד השחקים שהפך לאחר מכן למאמן היה ביל ראסל. הוא כתב "היינו קבוצה של מומחים... בכל תחום, הביצועים שלנו היו מותנים הן במצוינות אישית והן בטיב העבודה שלנו ביחד...אף אחד לא היה חייב להתאמץ כדי להבין שאנו חייבים להשלים איש את תכונותיו הייחודיות של חברו.. כולנו ניסינו למצוא דרכים להפוך את השילוב שלנו לתכליתי יותר" (מתוך הארגון הלומד פיטר מ. סנגי עמוד 238 הוצאת מטר). בעיני זה התמצית של גיבוש עובדים ועבודת צוות . ברגע שיש הרמוניה ומיקוד בין חברי הצוות, כל אחד יודע את תפקידו, מהם החסרונות והיתרונות של החברים שלו לעבודה, יש לכידות סביב מטרה, חזון ויעדים משותפים, תוך הזדהות אישית של העובד והשקפתו לגבי דעות מנוגדות לשלו הן של פתיחות או אז יש את הבסיס לצוות לפרוץ קדימה ולהוביל את החברה להישגים כי תמיד רמת האינטליגנציה בקבוצה תהיה גדולה מסך כל חלקי היחיד בנפרד. לאגו תפקיד חשוב בגיבוש הצוות, האגו הוא בין הדברים החזקים ביותר שקיימים באדם. קבוצות קמות ונופלות לא פעם על האגו של המאמן, או השחקן. מאמנים מבקשים להשאיר את האגו מחוץ למגרש, אך במידה ולא נעשה הכנה לפני הדבר הוא כמעט בלתי אפשרי. הפיתרון של המאמן האגדי רלף קליין היה "נאום הציונות", אותו נאום במשחק הגדול מול צסק"א מוסקווה היה מעמודי התווך בניצחון של מכבי ת"א. למאמן או למנהל תפקיד חשוב בגיבוש העובדים במיוחד בתחילת הדרך. ידוע שכל מאמן מעדיף לבחור את שחקניו בהתאם לסוכני השחקנים ולסכומים שהקבוצה מעמידה לו. בשנות השמונים חזרה בוסטון סלטיקס לכותרות, משחקיה מול הלייקרס הפכו לשם דבר בכדורסל הבין לאומי. כילד קטן אהדתי את לארי בירד ואת הבוסטן בגלל היותם אנדרדוג לתפיסתי. המאמן באותם ימים היה קיי סי ג'ונס שנתן להם חופש פעולה רב, לאחר פרישתו השחקנים אמרו כי המאמן הטוב ביותר שהיה להם בגלל שהוא נתן להם את ההובלה. כלומר המאמן סמך עליהם ונתן לכישורים ולכשרונות שלהם לפרוץ החוצה.מפעם לפעם עמד שם לכוון. דברים נוספים עזרו לקבוצה להיות אלופים, יחסים בין אישים טובים בין השחקנים, הם ידעו להיות גמישים לנוכח שינוים במשחק, הייתה הכרה הדדית בכישוריהם, הם ידעו מהם המטרה ואיך להשיג אותה, והם התאמנו לשם כך. ומעל הכל מורל גבוה. צוותים אשר לומדים כל הזמן יצליחו יותר, ללמידה יש השפעה אדירה על המוח ברמה האינדוידואלית, מחקרים שנעשו על שיפור הזיכרון מראים שאנשים שלומדים בכל גיל מקטינים את האפשרות לחלות באלצהיימר. צוותים אשר לומדים כל הזמן משפרים את האיכות שלהם, מקדימים את המתחרים שלהם ואותה למידה עוברת לשאר הארגון גם בצורה לא מודעת. ביוני2008 היו אלה קווין גארנט, ריי אלן ופול פירס שהביאו את האליפות ה17 מאז 1986 וכאן נכנס תפקיד חשוב נוסף בגיבוש הצוות וזה מסורות. אותה מסורת שבגינה חיילים יוצאים לקרב כך המסורת מהווה השראה לצוות העובדים. סיפורי הצלחה הם חלק מגאוות היחידה ומאותה מורל שקבוצות גדולות ניחנו בהם.