התופעה של ארגונים המקימים בתוכם יחידות "תעשיה וניהול" הולכת ומתרחבת, זו לא עוד נחלתם של גופי הענק אלא גם ארגונים בנונים וקטנים עושים זאת, ארגונים יצרניים, לצד ארגוני שירות. יחידות אלו נדרשות לסייע לארגון "לעבוד נכון יותר".
ברור היום כי בכדי להצליח בתפקיד לא מספיק עוד לסיים את לימודי ההנדסה בהצטיינות, מהמהנדס של היום נדרשים שילוב של יכולות יוצאי דופן תקשורת בן אישית ויכולת רתימה גבוהה לצד יכולת ניתוח נתונים והצגת ה"שורה התחתונה"
במסגרת המאמר מטה אנסה לצייר את דמותו של המהדס "פרופיל 97 " ולראות כיצד אנו כארגון יכולים לספק לו את הכלים להצלחה
דקה לפני ...
אביב מעסיקה מעל ל-150 מהנדסי תעשיה וניהול, היא פועלת במאות ארגונים בו זמנית ומובילה תהליכי שינוי ארגונים ועסקיים, כמנהלת משאבי אנוש של החברה מזה למעלה מ4 שנים התמודדתי רבות עם השאלה מה גורם למהנדס להצליח בתפקידו, את ניסיוני זה אחלוק עימכם
מניסיוני ראיתי כי הצלחה בתפקיד תלוי מחד באבחון נכון של המערכת בשלבי הגיוס לצד מתן כלים ומיצוב נכון המאפשרים למהנדס לה
להלן יכולות עיקריות שזהו כמנבאות הצלחה:
• ירידה לGEMBA : ירידה לשטח והבנת התהליכים המקצועיים כפי שהם קורים במקום בו נוצר הערך ללקוח
• כישורים תקשורתיים: היכולת להבין את הדרך בה אנשים פועלים, פחדים המלווים אותם בדרך לשינוי, האופן בו יש לעקוף מכשולים בדרך להצלחה וליישום
• אינטגרציה: חיבור טוב בין המתודולוגיה לשטח
מכאן עולה כי ה"מהנדס החדש" לא מספיק שישב מאחורי המחשב ויבנה כלים ויבין מתודולוגיות, עליו לעבוד מול אנשים, לצאת לשטח ולהכיר את התהליכים כפי שהם עובדים מלמטה.
מאידך נשאלת השאלה מה עלינו כארגון לעשות בכדי שהמהנדס יצליח -
- הגדרה וגיוס הפרופיל הנכון
- חשיפה רחבה לארגון ויכולת תמרון
- עידוד יוזמה ויצירתיות
- תגמול על תוצאות ויישום
שילוב נכון בין הפרופיל הנכון של המהנדס לבין תרבות ארגונית פתוחה ומאפשרת ללא ספק הינם המפתח להצלחה
מאת קרול שילה, סמנכ"ל משאבי אנוש, קבוצת הייעוץ אביב
http://www.avivil.com
