פרודוקטיביות .. דווקא בתקופת הגאות... 

פרודוקטיביות .. דווקא בתקופת הגאות...

מאת: משה גרימברג

דווקא בזמנים של גאות כלכלית , של שפע וצמיחה ולא רק בזמנים של משבר והאטה כלכלית הדרישה ממנהלים להיות פרודוקטיביים עולה לאין ערוך. בתהליך בו הכלכלה שועטת קדימה במהירות שיא , ולא עוצרת אפילו באדום... אלה מהם שלא יהיו מנהלים פרודוקטיביים מספיק יישארו מאחר .



כיום בתקופת "הבועה" הכלכלית המרמה , דווקא כאן המנהלים נדרשים להתייעלות וחסכון. ארגונים וחברות מחייבים ניהול חכם, תגובות מהירות והסתגלות טובה לשינויים התכופים. המרוץ המטורף לספק תוצאות דווקא בזמנים טובים , בהם התחרות גוברת ,דווקא כאן המנהלים מחויבים בהגברת הפרודוקטיביות ,בניהול יעיל של משאב הזמן המוגבל ובקבלת החלטות נכונות בזמן הנכון.



דווקא בזמנים כאלה יש צורך בהשקעה בעובדים ובהכשרתם כל זאת בכדי להגיע למיקסום התהליך כך כשהחברה תצליח להתמודד אף עם מצבים וזמנים קשים בעתיד. היא חייבת להשיג מספיק עודפי מזומנים ולקוחות שיאפשרו לה לעבור את התקופה הקשה.



מה גורם לכך שמנהל אחד יהיה מאוד הישגי ופרודוקטיבי, בעוד שהאחר אינו יודע להביא תוצאות ולמצות בצורה יעילה את כישוריו וזמנו? מה מניע עובדים בארגון להצלחה בזמן שאחרים נשארים מאחור?

כישורים מולדים , ניסיון , עמדות חיים, דימוי עצמי, מודעות וכיוון בחיים - לכל אלה יש השפעה על אופן ניהולו של העובד בארגון ועל אופן התנהלותו של המנהל.



להלן עשרת הדיברות שיסיעו לכולנו להיות פרודוקטיביים יותר, הן
ברמה האישית והן העסקית:



חשוב שנדע שלפני שננהל אחרים , עלינו ללמוד לנהל את עצמנו.

מצא את הדרך להפוך "לתיבת התהודה" של הארגון. קבע לעצמך מטרות, וקבע כיצד ניתן למדוד את השגתן , חבר את האחרים אליהן ,רשום אותן ופתח תוכנית פעולה למימושן , קבע חזון ושתף אחרים שישיגו יחד איתך את מטרותיהם גם כן.

כמנהל באחריותך להשביח עד כמה שניתן את מאגר הכישרונות בארגון. זכור שידע , אינטלקט ויוזמה הם הערכים הכי חשובים בעולם המודרני.

זכור ושנן תמיד. זמן לא ניתן לאגור. מה שלא נוצל לא יחזור. למדו להפיק מכל דקה ושעה את המיטב. נצלו את משאב הזמן בצורה חכמה.

איזון ומידתיות , זוהי כל התורה על רגל אחת. שימורו על איזון וחילקו את זמנכם בהתאם לסדרי העדיפויות שאתה קובעים, השתדלו לא לפספס את המחויבויות הנוספות שלכם כ: מנהל, בן זוג, הורה, חבר בקהילה וכו'.

התמקדו בתחומים שיש לכם יתרון יחסי. השקיעו ושפרו אותו עוד ועוד. את תחומי העשייה האחרים האצל לאחרים או בטל.

לדעת לקבוע סדרי עדיפויות וללמוד להגיד "לא" . קשה גם למנהלים נהדרים להספיק את הכול כל הזמן.

תעצים תמיד את יכולות עובדיך באמצעות האצלת סמכויות, כך גם תשתחרר מפעילויות שאינן בתחומים שבהם אתה מצטיין, ובו בזמן תחזק את יכולתם של עובדיך למימוש עצמי ולהגברת רמת שביעות רצונם מהעבודה.

אמון זה כל הסיפור. בנה וטפח מערכת יחסי אמון וכבוד הדדי עם העובדים, הלקוחות והספקים. צרו סינרגיות בכל הזדמנות . הדבר יאיץ את הפרודוקטיביות באופן מופלא.

חתור לתוצאות ולא לשלמות. שמור על אווירת למידה וחדשנות בארגון ובעיקר האמן שתצליח להביא תוצאות. מי שלא מאמין בעצמו גורם גם לאחרים לפקפק ביכולותיו.

נשמח לארח אותכם באתר הבית ונשמח יותר לשוחח או לתקשר באמצעות המייל.
או פניה מאתר הבית
http://www.nihul4u.com/ או http://www.nihul4u.co.il/