דף הבית  >> 
 >> 

הרשם  |  התחבר


ניהול פרויקטים: פשוט פשוט פשוט JIT 

מאת    [ 14/07/2010 ]

מילים במאמר: 379   [ נצפה 5142 פעמים ]

 

 גישת  JIT - Just in time -  בגדול : תורה שפותחה ביפן, צמחה מן השטח במפעלי התעשייה ונקלטה גם בארגוני השירותים.

כ- 70% מהתרומה להצלחה של יישום ה- JIT מקורם בתכנים שהם מאוד אוניברסליים ואינם קשורים בהכרח לתרבות היפנית. השילוב של גישת JIT  עם גישות ניהוליות אחרות מראה כי היישום בשטח מביא תוצאות טובות יותר מאשר יישום JIT בפני עצמה.

החוק ה- I של JIT קובע:

עבוד רק על מה שנדרש - בזמן, בכמות ובדרישות המפרט.

 פירושו של החוק הוא כי אין לספק את המוצר או השירות לפני הזמן או אחריו. אין לפתח מוצר בפחות מדרשות המפרט, אך גם לא מעבר לדרישות.

  מה שמביא אותי לחוק "40-20-40" -

 התעלמות מהחוק ה- I של JIT יוצר את תופעת "40-20-40" בארגונים. מצב בו:


    • 40% מהביקושים מסופקים לפני הזמן.
    • 20% מהביקושים מסופקים בזמן.
    • 40% מהביקושים מסופקים באיחור.

 החוק ה- I של JIT "מיישר את הקו": הביקושים שהיו מסופקים בעבר באיחור, יסופקו בזמן, וזאת על חשבון אותם ביקושים שהיו מסופקים לפני הזמן.

 תופעת ה- "40-20-40" מצב הנוצר מחוסר עדיפויות ברור או כתוצאה מסדר עדיפויות הנקבע על פי לחצים שונים, מנהלי הקבוצות צוותים מבצעים עשרות משימות לפני הזמן. יישור הקו ע"י מתן סדר עדיפויות מתאימים, מביא לשיפור משמעותי בתפקוד הצוותים.

בארגונים מחלקת ה- QA מהווה צוואר בבקבוק - הקדמה של תאריכים באופן כ"כ קיצוני,

שאומרת:


    • מכיוון שברור שצוות ה- QA מהווה צוואר בקבוק, ה"מלאי" בתהליך גדל - מה שמביא איתו הרבה מאוד בעיות.
    • אף אחד מצוות ה- QA לא מתכוון ל"געת" במוצר ב- 44 יום הקרובים.
    • כשצוות ה- QA כן יתחיל לבדוק את המוצר לאחר ה- 44 יום, אומר שהצוות של עידו יתחיל לקבל רשימת BUGS , ויצטרכו לעזוב את כל מה שהם מתעסקים בו באותו רגע, ויתחילו לשחזר ולהתחיל לעבוד על פיתרון אותן בעיות - מה שיגרום לעיקוב בתהליכי פיתוח של המוצרים החדשים, ולהגדלת זמן התגובה של הצוות.
    • מאוד יכול להיות שהדרישות של המוצר שכביכול הוקדם, כבר אינן עונות על דרישות הלקוח הסופי. הלקוח הסופי הוסיף דרישות למוצר במשך הזמן, מה שדורש מהצוות לחזור לאיטרציות נוספות של פיתוח.
    • הצוות, במקום ל"רוץ" על המוצר הספציפי, יכול להמתין ו"לרוץ" על מוצרים אחרים יותר חשובים ובעלי ערך לארגון, מוצרים או פיתוחים שפוטנציאל האיחור/סיכון שלהם הרבה יותר גבוה.

 

לפרטים נוספים על גישת Pro-it  , ניתן ליצור קשר עם המחבר.

איתי פוירשטיין - מאמן מומחה ניהול פרויקטים. טל' 0544731214 http://www.pro-itnow.com itay@pro-itnow.com




מאמרים חדשים מומלצים: 

חשיבות היוגה לאיזון אורח חיים יושבני  -  מאת: מיכל פן מומחה
היתרונות של עיצוב בית בצורת L -  מאת: פיטר קלייזמר מומחה
לגלות, לטפח, להצליח: חשיבות מימוש פוטנציאל הכישרון לילדים עם צרכים מיוחדים -  מאת: עמית קניגשטיין מומחה
המדריך לניהול כלכלת משק בית עם טיפים ועצות לניהול תקציב -  מאת: נדב טל מומחה
חשבתם שרכב חשמלי פוטר מטיפולים.. תחשבו שוב -  מאת: יואב ציפרוט מומחה
מה הסיבה לבעיות האיכות בעולם -  מאת: חנן מלין מומחה
מערכת יחסים רעילה- איך תזהו מניפולציות רגשיות ותתמודדו איתם  -  מאת: חגית לביא מומחה
לימודים במלחמה | איך ללמוד ולהישאר מרוכז בזמן מלחמה -  מאת: דניאל פאר
אימא אני מפחד' הדרכה להורים כיצד תוכלו לנווט את קשיי 'מצב המלחמה'? -  מאת: רזיאל פריגן פריגן מומחה
הדרך שבה AI (בינה מלאכותית) ממלאת את העולם בזבל דיגיטלי -  מאת: Michael - Micha Shafir מומחה

מורנו'ס - שיווק באינטרנט

©2022 כל הזכויות שמורות

אודותינו
שאלות נפוצות
יצירת קשר
יתרונות לכותבי מאמרים
מדיניות פרטיות
עלינו בעיתונות
מאמרים חדשים

לכותבי מאמרים:
פתיחת חשבון חינם
כניסה למערכת
יתרונות לכותבי מאמרים
תנאי השירות
הנחיות עריכה
תנאי שימוש במאמרים



מאמרים בפייסבוק   מאמרים בטוויטר   מאמרים ביוטיוב