מדריך אימון ניהולי- 25 צעדים להצלחה בניהול 

מדריך אימון ניהולי - 25 צעדים להצלחה בניהול

בדק בית למנהלים לקראת השנה החדשה

שלום לך מנהל יקר,

העובדים בחופשות, העסקים על מי מנוחות, החגים בפתח. בקרוב תידרש להגיש תוכנית עבודה

לשנת הפעילות הבאה.

רגע לפני, ממש בין החגים לחודש נובמבר, זה הזמן לבדוק מול ועם עצמך את 25 הנקודות הכי משמעותיות בתפקידך כמנהל: למקום, לסוג הארגון/ עסק ומיקומו בישראל או בעולם אין השפעה על הבדיקה.

מנהל, בכל תחום, מקום וזמן נדרש, לצורך תפקוד מוצלח של מחלקה, אגף או ארגון לעמוד, ורצוי בהצלחה,

ב- 25 הצעדים להצלחה בניהול.

אז, אם אתה-

• מנהל ב-  high tech
• מנהל ב- mid tech
• מנהל ב- low tech       
• מנהל במשרד ממשלתי
• מנהל בעסק פרטי
• מנהל משותף בעסק משפחתי
• מנהל בעסק עצמאי משלך ללא עובדים

 זה הזמן לבדוק, מה היה ומה לא היה השנה, מה עשית ומה לא- כדי לשפר לקראת השנה הבאה.

 אם תצליח לבד- מה טוב, ואם לא-אימון ניהולי קצר יקדם אותך לעבר המטרה.

25 צעדים להצלחה בניהול למנהלים בכל הענפים והדרגים בחברות בישראל

1.     האם ביצעת באופן מסודר את הגדרת התפקיד הניהולי שלך?

2.     האם כמנהל, סימנת לעצמך מטרות: ארגוניות, אישיות?

3.     האם הגדרת לעובדים את תפקידם (הגדרה, אחריות, סמכות, כפיפויות, נהלי תקשורת)

1. האם קיימת ישיבות צוות כל שבוע?
2. האם עמדת במסגרת הזמן שהקצבת לישיבות/ דיונים וביעדים שהצבת לישיבות?
3. האם קיימת שיחות משוב חודשיות עם כל עובד/ת?
4. האם הפנמת את הפוטנציאל שבהעצמת העובד/ת בשיחות המשוב לצורך מינוף פעילותו בארגון? 
5. האם הגדרת חזון וערכים מובילים למחלקה שלך?
6. האם הצוות הפנים ומיישם את החזון והערכים בפעילות היומית?
7. איך אתה יודע?
8. האם אתה מגיש דו"ח חודשי אסטרטגי- שיווקי לממונה עליך כאמצעי לשיווק עצמי?
9. האם המחלקה שלך מקבלת ממך משובים חיוביים על הישגים או רק נזיפות על תקלות?
10. האם המנכ"ל מודע להישגי מחלקתך?
11. האם המחלקה שלך שותפה לתרומה לקהילה?
12. האם הקפדת להיות במערכת יחסים טובה על הקולגות בארגון?
13. האם אתה מקפיד לתעד בכתב ישיבות, שיחות משוב, סיכומים, הבטחות?
14. האם השקעת בהדרכות מקצועיות לצוות ו אימון ניהולי כאמצעי לפתח את היכולות לרווחת הארגון?
15. האם חגגתם ימי הולדת ואירועים חשובים בחיי הצוות?
16. האם אתה זוכר להכניס את שמות העובדים במצגת השנתית שתציג בפני ההנהלה בסוף השנה?.
17. האם אתה זוכר להיפגש באופן קבוע עם מנהלים קולגות לצורך הגדלת שיתופי פעולה בין המחלקות?
18. האם אתה מקפיד לצאת לשטח לבקר את לקוחותיך, גם ובמיוחד כשהכל מתקתק כמו שעון שוויצרי?
19. האם בנית תוכנית עבודה אישית ממוקדת מטרות ויעדים (איכותיים וכמותיים)לכל עובד?
20. האם אתה יודע לקבל ביקורת מהעובדים שלך? מרשה להם להעביר ביקרות בכלל?
21. האם הקמת צוות חשיבה יצירתית במחלקה שלך או שאתה חושש מניסוי ותעייה?
22. האם אתה משקיע בהתפתחות שלך כמנהל באופן קבוע- אימון  ניהולי? קורסים לניהול? ספרי ניהול?

      ועכשו, לאבחון תמונת המצב שלך- כמנהל בישראל:

20-25     תשובות חיוביות-  אתה סופר מנהל.כל הכבוד. יש מה ללמוד ממך.

             אתה בהחלט מודל חיקוי. בין שעשית זאת בעצמך ובין שאתה נעזר באנשי מקצוע,

             הגעת רחוק. תמשיך בדרך שהתווית.

10-19    תשובות חיוביות-  אתה מנהל בשלבי צמיחה. כמעט מחצית הדרך כבר עברת.

             סמן את הפעולות שטרם הכנסת לסיסטם וכוון עצמך

             ליישמן בעבודה בשנה הבאה.

0-9       תשובות חיוביות- ככל הנראה, כמנהל אתה בבעייה.

            אלא אם כן... המצאת סגנון ניהולי ללא שום סממני הניהול המוכרים,

            ואתה מצליח לנהל את הצוות ואת עצמך ואת היעדים מכוח האנרציה.

            אישית אשמח להכיר את המודל הזה.         

25 צעדים להצלחה בניהול. זו ההתחלה. איפה אתה?

עכשיו, יש לך רשימת מלאי של משימות ותחומים שעליך לפתח ולטפח בשנה הבאה.

ל- אימון ניהולי או ייעוץ לניהול מקצועי-  אני לרשותך.