מאמרים על: ניהול 

סודות הכמוסים של מצליחנים
מאת מעיין צוויג
איך יש אנשים שמצליחים ואיך שלא? אין שום דבר מיוחד באנשים האלו,הם חיים את אותם חיים, רצונות ואותם חוויות. גם גם שמעו את עצמם אומרים את המשפטים הבאים:
"...המנהל אוהב אותו יותר...." "...העובדים לא מביני

הלקוחות הם הנכס החשוב ביותר של העסק
מאת רמי חדד
פעמים רבות, כאשר בעלי עסקים מתארים את יתרונות העסק שלהם ואת הנכסים החשובים ביותר של העסק, הם נוטים להתעלם מהנכס החשוב ביותר של העסק: הלקוחות.

שיפור העסק הוא תהליך מתמיד
מאת רמי חדד
כל עסק רוצה להשיג תוצאות מיטביות. הדבר חשוב לצורך קיומו של העסק, והרי כל עסק רוצה להרוויח את המרב האפשרי בעבור ההשקעה שלו. אחת השיטות ההופכת להיות מרכזית ופופולארית ביותר, במיוחד בכל הקשור אל אבחון עסק מבחינת תהליכי עבודה מול הלקוחות השונים היא תהליך לקוח סמוי המסייע לאבחן את התהליכים האלה.

מיקור חוץ לניהול כספים בחברה
מאת שחר פרילינג
חברה צעירה, קטנה או עסק בתהליך צמיחה שדורש תשומת לב מרובה לניהול הכספים ולמימון יכול להעזר במנהל כספים חיצוני במקום לשכור מנהל במשרה מלאה.

למה אנשים משקרים?
מאת שירית בן ישראל
יסודות השקר ניטעים כבר בילדותנו. ילד, הגדל בבית בו אמירת האמת מזכה אותו בהצלפות פיזיות או מילוליות, רב הסיכויים שיאמץ את השקר כדרך חיים. שקר אינו בהכרח רע, לעיתים הוא מציל חיים. הסוד הוא בשימוש בשקר

מנהל הפרויקט בישל דייסה - על ניהול איכות בפרויקט
מאת אורנה קמין
מנהלי פרויקטים תופסים את הצלחת הפרויקט כעמידה ב"שילוש הקדוש": לו"ז, תקציב ותכולה. ניהול האיכות והתהליכים נתפס כשייך למישהו אחר. מאמר זה מזכיר למנהלי הפרויקטים שניהול האיכות בפרויקט כלולה באחריותם.

ההתנגדות לשינוי ארגוני והתגובות להתנגדות מצד מחוללי השינוי
מאת אבינועם גרנות
חרף העובדה שסקירה זו נכתבה בסוף שנות ה 90 , מספר תהליכים עכשוויים הביאו אותנו לפרסום מחודש של העבודה. בישראל מתחוללים שינויים ארגוניים מרחיקי לכת, יותר מכל תקופה אחרת בתולדות המדינה. כניסת "אופק חדש"

אימון עסקי כתהליך - הדרך להגשה עצמית
מאת אורן שץ
רבים הם האנשים הפונים לסדנאות בהם לומדים ומתאמנים במצבים אמיתיים. לשיטה הזו קוראים אימון עסקי או כפי שקוראים לה באמריקה "COACHING". מטרת הקורסים היא לאפשר לאדם לחבר בין שאיפותיו.

מעבר למיקור חוץ Turnkey
מאת גיא פרי
אם בעבר חברות אשר נעזרו במיקור חוץ היו בוחרות את הספקים הטובים ביותר לכל תחום ונושא, כיום חברות אלה רוצות לבחור ספק אחד, אשר יספק פתרון כולל, המורכב ממספר רב של מרכיבים מספקים שונים.

היום שאחרי והיום שלפני - האם אתה יוצא את המחר או מגיב אליו?
מאת דן אלון
לקיחת אחריות על חיינו היא חובה, בראש ובראשונה, כלפי עצמנו ולא כלפי הזולת בדיקה מפוכחת, מעמיקה וראויה של כל מה ששגוי בעינינו במציאות שלנו היום, מחייבת את מציאת השורש של השגיאה במעשינו שלנו אתמול

המכון לאבחון עסקי - כיצד מייצרים פה לאוזן
מאת יובל יבנקובסקי
במכון לאבחון עסקי גילינו שקיים ערוץ אחד שאין צורך לבדוק את יעילותו. הוא תמיד עובד.

בקרת כניסה ביומטרית - פיתרון למידור איזורים בעסק
מאת אורי אה
במפעלי תעשייה ובעיקר במפעלים של התעשייה הביטחונית הישראלית, קיימים אזורים ממודרים ומסווגים המחייבים רמת אבטחה גבוה על מנת למנוע זליגת מידע לגורמים עוינים או למתחרים מתעשיות הביטחון בעולם.

מתנות מקוריות קורס משיטי יאכטות
מאת גלי נעמה
רוצים להעניק מתנות מקוריות שיש להן ערך ממשי לאנשים האהובים עליכם? רוצים להגשים להם חלום ישן של השטת יאכטה בלב הזריחה והשקיעה ולחוות את הבריזה מהים התכול וליהנות מאוויר הים.

ניתן לעשת זאת בצורה חוקית !!
מאת משה בונקר
מוסדות וישיבות ישראליות רבות מפעילות עמותה אמריקאית במקביל לעמותה הישראלית שלהם.
איך עושים את זה חוקי ?

חברה לייעוץ עסקי או ליווי עסקי מה ההבדל?
מאת אמיר ארז
לא פעם כמנכ"ל אתה מרגיש שהעסק תקוע ויש צורך בסיוע חיצוני.האם לקחת חברת ייעוץ גדולה ובעלת שם או להשתמש בגורם מקצועי בעל ניסיון בתחום הניהול ,אשר ילווה את העסק בהחלטות העסקיות החשובות ?

הסודות מאחורי המדפים - אין טוב בלי רע ?
מאת יובל לובנשטיין
רשתות השיווק נכנסו למגננה ולמוד של מבצעים, בעקבות גלי המחאה האחרונים. מי יעבור גלים אלו ? ומי לא בטוח שישרוד ? עוד מאמר חד ונוקב מפרי עטו של יובל לובנשטיין

שעון נוכחות - כדאי לדעת
מאת סטארט אס.אי.או
שעוני נוכחות בשנים האחרונות הפכו לכלי עבודה הכרחי בחברות ועסקים אשר נוהגים להעסיק מספר רב של עובדים.

7 טיפים לשיפור עצמי בשנה הבאה
מאת שירית בן ישראל
כל מנהל וארגון שחרטו על דיגלם את המצוינות כערך שואלים את עצמם בימים אלו, לקראת החגים והרבעון האחרון של 2011 מה יוכלו לעשות היום, כדי להיות יותר טובים מחר, והמחר הקרוב ביותר הוא השנת העבודה הבאה-

רציונליזציה עסקית
מאת ליעד ברזילי
אלמנטים פרקטיים חשובים ועצות שימושיות בסבך העולם העסקי

ניהול סיכונים
מאת ליעד ברזילי
ניהול סיכונים הוא תחום חדש יחסית, הצובר תאוצה רבה בשנים האחרונות. מטרתו, להעריך סיכונים, לכמת אותם, לתעדף את סדרי הטיפול בהם ובעיקר לנטר את מידת הבעיות העתידיות העלולות לצוץ ולפגוע בארגון. תחום זה, הז

כתיבה עסקית
מאת ליעד ברזילי
השפעתה של הכתיבה העסקית, תצורתה ואיכותה על הארגון

כן המנהל!
מאת ליעד ברזילי
או, האם עסקים קטנים יכולים להתאים את עצמם לניהול פיננסי בעולם ה"תובנה העסקית"

התמחיר - אבי כל הפרדוקסים
מאת ליעד ברזילי
תמחיר, המחרה והקשר המורכב בינם לבין המציאות העסקית

התאמת המבנה הארגוני ליעדיו העסקיים של הארגון
מאת ליעד ברזילי
אסטרטגיה היא הלב, הבסיס ומנוע הצמיחה של הארגון. הארגון קובע לעצמו את האסטרטגיה העסקית לטווח הארוך, כתוכנית פעולה מרכזית להתפתחותו. במסגרת תוכנית זו נקבעות מטרות הארגון ומהן נגזרים יעדיו, הן לטווח הקצר

ספירת מלאי חיצונית
מאת רמי חדד
בעלי עסקים רבים שואלים מדוע לבצע ספירת מלאי חיצונית ולא להשתמש פשוט בעובדי העסק. במאמר הבא ננסה להציג את היתרונות בשימוש בחברה חיצונית עבור ספירת מלאי.

השכרת יאכטה לאירועים עבור לקוחות עסקיים
מאת גלי נעמה
ארגון אירועים עסקיים ביאכטה גלי נעמה על ידי השכרת יאכטה הוא רעיון חדשני, מקורי עם קריצה שובבה וצעירה המהווה משב רוח מרענן ביחסי עובד מעביד וביחסי שימור לקוחות נאמנים ומרוצים.

תזרים המזומנים והקשר למבנה ההוצאות העסקי, למבנה התחרות הענפית, והבנק
מאת עוזי פלג
תזרים המזומנים של העסק הוא צינור החמצן העסקי, קצב הנשימה של העסק (והבעלים) מווסת בהתאם לכמות וקצב האספקה של החמצן העסקי. תכנון וניהול יעיל של תזרים המזומנים מחייב הבנה של מבנה ההוצאות העסקי, הבנת מבנה

בוא נדבר אחרי החגים- איך להתגבר על תופעת אחרי החגים
מאת שירית בן ישראל
בוא נדבר אחרי החגים- איך להתגבר על תופעת אחרי החגים? אנשים אנרגטיים המנסים לקדם פרויקטים בעבודה או בחייהם יוצאים מדעתם כשהם שומעים "בואו נדבר אחרי החגים". מה אפשר לעשות כדי לדרבן את הצד הדחיין

הסודות מאחורי המדפים - אחרי החגים 2011
מאת יובל לובנשטיין
מה צפוי לנו בשוק רשתות המזון אחרי חגי תשרי 2011
יובל לובנשטיין מתאר באופן מפוקח את התהליכים בשוק מרתק זה.

אסטרטגיות עסקיות. מאיפה מגיע הכסף לעסק? עמית סלע מנתח
מאת עמית סלע
כדי ליצר אסטרטגיה, אתה צריך ליצר נושא. יש נושא אחד הכרחי בכל עסק. כסף. הכסף הוא החמצן של העסק ובלעדיו לא יחיה. רוצה כסף? הצעד הראשון הוא להבין מאיפה הוא בכלל יכול להגיע

<< לדף הקודם   לדף הבא >>