מאמרים על: ניהול 

מתי בפעם האחרונה ניהלת את הלקוחות שלך?
מאת טליה אנגל
להביא לקוח חדש תמיד, אבל תמיד, עולה יותר מלשמור על לקוח קיים. תמיד יותר קל למכור שוב ללקוח מרוצה שלך שכבר קנה ממך משהו בעבר, מאשר לשכנע מישהו שלא מכיר אותך \ את המוצר או השירות שלך

Dashboard
מאת יפעת ב
במאמר זה אתאר את חשיבות ה Dashboard למנהל ה Dashboard מציג נתונים קריטיים של החברה בצורה ויזואלית עם יכולת תחקור של הנתונים באמצעות Drill Down. כמו כן, בשל העובדה שאנו משתמשים בצבעים שמעבירים מ

טיפ שמצליח - שיתוף פעולה בין מנהל עובדים
מאת משה פרידמן
מדוע חשוב להטיל על העובד אחריות !

טיפ שמצליח - מנהל המצא עצמך מחדש !
מאת משה פרידמן
האם המנהל צריך להמציא עצמו מחדש, או פשוט להכיר עצמו טוב יותר ופשוט לגלות את עוצמותיו החבויים ?

יתרונות של היועץ החיצוני
מאת גיא פרי
שילוב של צוות ניהולי פנים-ארגוני וייעוץ חיצוני יוצר שילוב בין היכולת לבנות ולהבין תיאוריה טובה, ולהשתמש בה כדי לפרש את העובדות והמציאות וכדי להכין תוכנית פעולה, מצד אחד, לבין כושר הביצוע והיישום

אחריות ביישום האצלת סמכויות
מאת יוסי וילנסקי
אחריות היא מילת מפתח בניהול. האצלת סמכויות אינה הסרת אחריות ואינה התנתקות מהמשימה.

המנהל כמאמן-שינוי הפרדיגמה הניהולית
מאת פנינה מילוא
כל מנהל מעוניין בעובדים מסורים, אחראיים ומחויבים ,המשקיעים את מיטב הכישורים והיכולות הייחודיות והאיכותיות בתוך הארגון. תורת הניהול עוסקת בדרך ליצור עובדים מסוג זה ע"י גישות שונות ומגוונות.

תהליך קבלת החלטות
מאת מרכז המרצים לישראל
חיידקים הם לא יצור טיפש במיוחד: הם חיים במושבות גדולות שיש בהם הרבה מאד חיידקים (יותר מבני אדם אגב), והם עושים חישובים בעזרת חלבונים ? שעוזרים להם להחליט אם להתאבד או לא, כלומר להרוג אותנו ואז את עצמם. חיידקים רבים מגיבים למצבי עקה כגון רעב, רעלים, נזק לדנ"א וכו' באמצעות יצירת נבגים ? גרסאות רדומות ועמידות מאוד של החיידק שתוכלנה להתפתח ולהתעורר לחיים כאשר התנאים יישתנו לטובה.

האם התפתחה בועה בתעשיית התרופות?
מאת אופיר אבסלנדר
מאת: טוני גרגורי מנכ"ל חברת "קודה מילניום"

כמה עולה מצלמת אבטחה?
מאת איגור קריבורוק
כמה עולה מצלמת אבטחה? זו השאלה הכי נפוצה בין כל השאלות שאני שומע במהלך יום עבודה שלי. במאמר זה אשתדל לענות על עליה במפורט.

לימודי מנהל עסקים
מאת גיא אלון
התפתחותו של הכפר הגלובאלי הביאה צעירים רבים להתעניין בלימודי מנהל עסקים, מתוך שאיפה לנהל בעצמם יום אחד איזושהי חברת הייטק או תקשורת. לימודי מנהל עסקים לתואר ראשון לא היו אפשריים לפני כמה שנים, כשהיה ניתן ללמוד מקצוע זה רק בתואר השני. כיום, אפשר לראות לא מעט אפשרויות במוסדות האקדמיים השונים, כאשר הדבר נזקף לזכות ההתפתחות של המודעות הארגונית- עסקית בארץ ובעולם.

נשים מנהלות משא ומתן - מה הסגנון שלך?
מאת מיכל אבידב-ישראלי
המאמר עוסק באופן שבו נשים תופסות משא ומתן ולסגנונות ניהול משא ומתן המאפיינים נשים יותר מגברים. כיצד נשים יכולות להשתמש בנטיות הטבעיות שלהן לסגנון מסויים על מנת להשיג תוצאות טובות במשא ומתן?

מינוף שיווקי באמצעות ועדה מדעית מייעצת (Scientific Advisory Board)
מאת דב רייכמן
הקמת הועדה המייעצת צריכה להיעשות בשלבים המוקדמים של פעילות החברה על מנת שתוכל להניב את פירותיה בעת הצורך. ישנן לא מעט חברות שיעדיפו לדחוק הוצאה זו ולהסתדר בינתיים עם המומחה הראשי המלווה את החברה ממי

כיצד להמציא את העתיד ולנהל אותו כמו תזמורת
מאת רפי אלי
השנה החדשה מזמינה אותנו לחשוב, באופן מעמיק, על תכנון העתיד ולתור אחר דוגמאות מעוררות השראה להצלחה. שימו לב למלים: "רגש", "עומק", "מחויבות", "אמונה", "אש", "ניצוצות", "כריזמה ותשוקה". בסופרלטיבים חזקים

טיפ שמצליח - חוק פארטו
מאת משה פרידמן
מדוע כה חשוב להשאר ממוקד בעיקר

הוויה של מנהל (או: BE - DO - HAVE)
מאת טלי ושלמה בורלא
האמונה הרווחת היא שאם יהיה לנו מה שנדרש למנהל (HAVE), ונעשה מה שמנהל עושה (DO), אז נהפוך ונהיה למנהלים (BE).
ואני שואל - האם אפשר אחרת? האם אפשר להיות משהו או מישהו ולא רק כפונקציה של HAVE - DO?

טיפ שמצליח - יחסי עובד מעביד
מאת משה פרידמן
ניהול עסקים בהקשר לפרשת השבוע "שמות - וארא"

על חשיבות היצירתיות והעזה בארגון
מאת פנינה מילוא
יצירתיות מוגדרת כגמישות מחשבתית, היכולת לצאת מתוך המסגרת ליצור עולם חדש,או לבנות דרך חדשה להתמודדות. יצירתיות קשורה להיחלצות מקיבעון. העזה מתייחסת ליכולת לקחת סיכון,לפעול במצבי עמימות.השילוב בין השניים מחבר חשיבה ועשייה פורצות דרך.

איזו מגרסה מתאימה לעסק שלך
מאת MyPrice
כאשר מתעורר הצורך להכניס מגרסה לבית העסק, עלינו לוודא שאנו בוחרים במכשיר שייתן לנו את השירות הטוב והיעיל ביותר. על מנת לבחור מגרסה שתענה על צורכי העסק, עליה לעמוד במספר דרישות בסיסיות. מעבר לכך שכמו

לומדים לנהל זמן דרך שאלות
מאת ד''ר יחיאל שרמן
במקרים כאלו נאלצתי תמיד לבקש סיוע מחברי המפקחים וכן המדריכים,לעולם....תמיד...בחרתי את העסוקים ביותר. מניסיוני למדתי כי "רק אדם עסוק יש לו זמן", היינו,אדם עסוק,הוא בעל יוזמות,יצירתי,חולם,מציב מטרות ויע

אז למה לי פוליטיקה עכשיו?...
מאת מיכל שמר
...כי אין ברירה!
כי התמודדות עם פוליטיקה ארגונית היא חלק בלתי נפרד מהתפקיד של מנהל בארגון.
כי זה לא חייב להיות מלוכלך.
כי זה ניתן ללמידה ולניהול!

נילי דוידוביץ מצטרפת לריל קומרס
מאת עינת מירון תקשורת משווקת
חברת ריל קומרס הפועלת בשוק הישראלי והבינ"ל ומתמחה באסטרטגיה ואינטגרציה של טכנולוגיות web וסלולר, הודיעה על מינויה של נילי דוידוביץ לתפקיד מנהלת דעת-מרכז פיתוח תוכנה ו-QA חרדי. דוידוביץ תוביל את פעילות

ניהול ואחריות
מאת רינה קישון
ניהול ואחריות הן צמד מילים שנאמרות בנשימה אחת. כאשר מדברים על ניהול מדברים בעצם על האחריות. המושג אחריות הוא הליבה של עולם הניהול. כדי להסביר את תפקיד המנהל ומיהו המנהל הטוב עלינו להתבונן ולהבין

יצירת שפע ומצויינות בארגון
מאת רינה קישון
נשאלת השאלה: איך אפשר להגיע ל 1+1 = 3 כלומר, לשפע בארגון ? והתשובה: שיתוף בידע. ברצוני להציג במאמר זה תפיסה שונה מזאת האומרת: הידע = כוח. ואם ידע זה כוח אז, אני אשמור את הידע לעצמי ואז אני

פרדיגמות בניהול ארגונים
מאת לאה ברוך
ארגון, הרוצה לנווט הצלחה בעתיד, צריך להבין את דפוסי העבר שלו. פיתוח יכולת הלמידה הארגונית, הפקת לקחים והטמעתם בארגון, יכול לסייע לארגון לשפר את ביצועיו לאורך זמן.

הרצאות מיוחדות
מאת מרכז המרצים לישראל
אם יש מאורע מיוחד בחבר'ה או במשפחה, אתים חייבים להביא פעילויות מיוחדות להרים את איכות האירוע. בין אם זה קוסם, מוסיקאי או מרצה, אתם מוכרחים להשקיע ולחשוב מחוץ לקופסה. כדי להביא הרצאות מיוחדות לאירוע שלכם אתם לא חייבים להוציא הרבה כסף אלא רק לחשוב מחוץ לקופסה.

ניהול משברים פרואקטיבי- נוהל ניהול משברים
מאת נוי ארז
כאשר חברה לא ערוכה כראוי למשבר, ומשבר פורץ, הרי שהחברה והנהלתה מוצאים את עצמם (בעל כורחם) נוקטים באסטרטגיה ריאקטיבית (תגובתית). מנהלי משבר מקצועיים נוקטים בגישה פרואקטיבית בניהול משברים ומאמצים נוהל.

תוכנית הבראה? מצטערים, מאוחר מדיי
מאת רון רונן
מהי תוכנית הבראה?

מרבית העסקים זקוקים, בשלב זה או אחר של פעילותם, להבראה. עסק שזקוק להבראה הוא עסק שנקלע למשבר, אך לא קרס לחלוטין וניתן עדיין להצילו באמצעות תוכנית הבראה מתאימה, שתגובש בידי יועצים עסקיים מקצועיים. תוכנית הבראה מזהה, ראשית, את סיבותיו וגורמיו של המשבר, כלומר את הכשלים שהובילו אליו - גורמים פנימיים כמו ניהול פיננסי וכוח אדם, וגורמים חיצוניים כמו מצב השוק והאסטרטגיה השיווקית. בשלב הבא היא מייצרת תוכנית פעולה מקיפה שמטרתה להבריא את העסק, תוכנית שמגדירה הן אסטרטגיה ארוכת טווח והן פעולות שיש לבצע באופן מיידי, כגון גיוס הון ושותפים, תוך קביעת לוח זמנים מדויק.

תזרים מזומנים - להיות או לחדול?
מאת רון רונן
תזרים מזומנים - מפתח להצלחה ולכישלון

במילים פשוטות, תזרים מזומנים מתייחס למכלול תנועות המזומנים בעסק - תקבולים ותשלומים גם יחד. דו"ח תזרים מזומנים כולל את כל התקבולים והתשלומים, כולל התקבולים והתשלומים העתידיים.

מה גורם לשינוי נקודת האיזון?
מאת רון רונן
מהי נקודת האיזון?

נקודת האיזון, במילים פשוטות, היא סך ההכנסות שעל העסק לייצר בכדי לאזן בין הרווחים וההוצאות של העסק, כך שסך הרווח יהיה שווה לסך ההפסד והוא יעמוד על אפס. לפרמטר זה חשיבות מהותית בניהול העסק, משום שהוא מאפשר לבעל העסק לדעת בדיוק מה סכום ההכנסה המינימאלי הנדרש לו על מנת שלא ייקלע להפסדים. בהתאם לכך יכול בעל העסק לדעת, למשל, אם המשך הפעלת העסק כדאית או אם העסק מסוגל לעמוד בהשקעות כספים נוספות ובמיזמים אחרים מבלי להיקלע להפסדים.

<< לדף הקודם   לדף הבא >>