מאמרים על: ניהול
הקמת עסק - מה ואיך?
מאת רון רונן
הקמת עסק - סיכונים לצד סיכויים
ישראל נמצאת בין עשר המדינות המובילות בעולם מבחינת שיעור היזמים, ובכל שנה מוקמים בה בסביבות 45,000 בתי עסק חדשים. עם זאת, בה בעת נסגרים בסביבות 35,000 עסקים, ואחוז העסקים החדשים ששורדים במשך יותר משנתיים עומד על פחות מ-30%. נתונים אלו, בנוסף לזמן, למאמץ ובעיקר לכסף הרב שמושקע במסגרת הקמת עסק חדש, מסבירים היטב את ההתלבטויות של כל יזם בבואו לייסד ולהתניע מהלך של הקמת עסק. עם זאת, הנתונים גם מלמדים שלעסק חדש שהוקם תוך מחשבה תחילה, ניתוח מדויק של תנאי השוק ותכנון מוקדם ומפורט של האסטרטגיה המתאימה יש סיכוי טוב לשרוד, להצליח ולשגשג.
איך בוחרים יועץ עסקי?
מאת רון רונן
בחירת יועץ עסקי היא אחת ההחלטות המהותיות והמשפיעות ביותר שעשויות להיות על העסק, שכן להחלטה זו יהיו השפעות כבדות משקל ומרחיקות לכת על תפקודו והצלחתו מחד או כישלונו מאידך. הסיבה לכך היא נטייה טבעית של בעלי העסק לאמץ וליישם בהתלהבות את עצותיו, את המלצותיו ואת תוכניותיו העסקיות של מי שנבחר לשמש יועץ עסקי. העצות, ההמלצות והתוכניות הללו עוסקות בכל ההיבטים של הפעילות העסקית - ניהול, כוח אדם, כספים, שיווק, גיוס הון ושותפים, התרחבות, כניסה לשווקים חדשים ועוד - ונוגעות הן לטווח הארוך והן לטווח הקצר.
יעוץ עסקי - סיכוי או סיכון?
מאת רון רונן
יעוץ עסקי נועד ללוות את העסק ולספק לו פתרונות עסקיים, אסטרטגיה ארוכת טווח ודרכי פעולה למימושה, עצות וכן המלצות, וכל זאת במטרה לשפר את הפעילות העסקית. מתן יעוץ עסקי מקצועי ורחב אופקים מבוסס על ניסיון רב שצברו היועצים העסקיים במקומות שונים, בעיקר בניהול מעשי של עסקים וזאת מעבר ללימודים האקדמאים אותם רכשו. יעוץ עסקי משמש את מגוון סוגי העסקים, בתחומים שונים ובגדלים שונים. היעוץ יכול לעסוק בהיבט ספציפי אחד של הפעילות העסקית - למשל שיווק, כוח אדם, ניהול, כספים, אסטרטגיה ארוכת טווח, התרחבות העסק או צמצומו ועוד - וגם להתמקד במספר תחומים בו זמנית. בדרך כלל ייעוץ עסקי יתפרס על מספר אפיקים שהרי לעולם יהיו הכספים קשורים בשיווק ובתפעול, ערוצי השיווק יהיו תלויים בתקציב (כספים) וכך הלאה.
מדינת ישראל זקוקה לאימון אישי
מאת שירית בן ישראל
אובמה מדבר על שלום ושולח 30,000 חיילים אמריקאים נוספים לאפגניסטן. אובמה מדבר על שוויון ודורש מישראל לוותר על הכל בשביל כלום. אובמה עושה מלחמה ומקבל פרס נובל. והכל, בזכות יועץ תקשורת ואסטרטגיה, שהשכיל
המנהל לקראת שנה חדשה
מאת בני ישראלי
זה הזמן להעזה ולעשייה מתוכננת ומאומצת. יש נטיה אחר תקופה קשה לבקש לנוח, להרפות. נראה למנהל שזה בסדר לתפוש "ראש קטן" ולא לעמוד ביעדים ולנוח מארועי התקופה הקשה. למעשה זה הזמן להיות בלתי רגיל, לצאת מאזור
כשנגמרות המילים- המחשבות יתומות
מאת זאב ליכטנזון
תחליפי המילה מחזירים את השפה העכשווית לעידן הקדם כתיבתי, לעידן הציורים. המיחשוב, מחזיר אותנו, בהינף צ\'ייפים וננו טכנולוגיות, אל אבותינו, כותבי המערות.
ניהול פרויקט: הקדמת אספקות בגופי פיתוח או למה להקדים זה לא תמיד דבר נכון.JIT
מאת איתי פוירשטיין
הקדמת אספקות בגופי פיתוח - מבחינת הצוות - זו הצלחה גדולה, מבחינת הארגון - לא כ"כ בטוח, ואיך כל זה קשור לחוק ה-I של JIT
כיצד מבצעים תיעדוף בין פרויקטי שיפור?
מאת שגיא שויפלד
כיצד נבצע תיעדוף נכון בארגון רב פרויקטים תוך שמירה על מסגרת המשאבים הקיימת?
האם אנו מנצלים את המשאבים בארגוננו בצורה היעילה ביותר?
שעון נוכחות טביעת אצבע
מאת אורי א.
מעקב נכון אחר פעילות המועסקים בחברה גדולה, מפעל או עסק בינוני נעשית על ידי שעוני נוכחות. שעון נוכחות נותן למעסיק ובעיקר למחלקת משאבי האנוש את כל הידע על שעות העבודה של העובד, שכרו ונתונים סטטיסטיים נוספים. בסופו של יום, המעסיק יכול להפיק דוחות על פעילות כל עובדיו, כמה הוא משלם עבור שעות העבודה של מועסקיו לפי המחלקות השונות ולהסיק מסקנות באמצעות דוחות ונתונים אלו. מפעלים וחברות גדולות לרוב משתמשות בשעוני נוכחות הייחודיים לכל עובד על מנת להימנע מטעויות. דוגמא מצוינת לשעון נוכחות המושלם עבור כל מעסיק היא שעון נוכחות טביעת אצבע המאפשר לזהות את העובדים על פי טביעת האצבע של אחת מאצבעות כף ידם.
מנהל מי מנהל אותך?
מאת סולי קטיר
אתה איש עסקים מאורגן? מפתח עקרי במאמץ כדי לשפר את העסק שלך הינו לשפר את ניהול הזמן שלך. אני אישית לא חושב שנושא זה הודגש מספיק. אתה יוכל להגדיל את התפוקה שלך באופן משמעותי.
תוכנית עסקית - הנייר סובל הכל
מאת רון רונן
מהי תוכנית עסקית?
תוכנית עסקית נועדה להציג מתווה מקיף ומעמיק, בצורת מסמך מפורט, של כל ספקטרום ההיבטים הקשורים לפיתוחו של העסק. עליה לעסוק, לכן, באסטרטגיה ארוכת הטווח של העסק, אך גם בצעדים מיידיים נחוצים. בדומה, עליה לגעת בסוגיות מאקרו וגם מיקרו. בין הנושאים המרכזיים שכל תוכנית עסקית כוללת ניתן לציין אסטרטגיה שיווקית וערוצי שיווק, מכירות, תפעול, ניהול, כספים, משאבי אנוש ועוד.
תוכנית עסקית - האם רק לעסקים?
מאת רון רונן
תוכנית עסקית לעסקים
במובן המקובל, תוכנית עסקית היא מסמך מפורט המתווה אסטרטגיה עבור עסק מסוים כן את האופן שבו ניתן לממשה. כדי לעשות זאת, תוכנית עסקית אמורה להציג לעומקו את מצבו של העסק, להגדיר עבורו מטרות ויעדים ארוכי טווח ולפרט את דרכי הפעולה בהם עליו לנקוט. על מנת שהתוכנית תצליח, עליה להתייחס למשאבים הקיימים והמוגבלים של העסק, כמו גם למכלול ההיבטים של הפעילות העסקית (שיווק, פיננסים, משאבי אנוש, ניהול וכיוצא בזה).
מי צריך תוכנית עסקית?
מאת רון רונן
תוכנית עסקית היא כלי מרכזי וחיוני עבור כל עסק: היא מגדירה עבורו מטרות ויעדים ארוכי טווח, כמו גם דרכי פעולה וצעדים לביצוע בטווח הזמן המיידי. כל זאת, תוך התייחסות למכלול ההיבטים המאפיינים את הפעילות העסקית, למשאביו המוגבלים של העסק, לשוק במסגרתו העסק פועל ולקהל היעד שלו. היא מאפשרת ניתוח אובייקטיבי ומקצועי של מצבו של העסק, על יתרונותיו וחסרונותיו, וכך יכולה לזהות צורך ברפורמות פנימיות, בשינוי כיוון אסטרטגי או דווקא בהמשך הדרך הנוכחית. מעבר לכך, במובנה הרחב יכולה תוכנית עסקית לשרת לא רק עסקים, אלא כל יחידה שמתנהלת במישור הפיננסי, כמו למשל משקי בית.
מתי נכון לגבש תוכנית עסקית?
מאת רון רונן
גיבוש תוכנית עסקית מקצועית ומפורטת הוא צעד חשוב ומרכזי עבור כל עסק. זהו צעד חשוב במיוחד עבור עסקים הנמצאים בתהליכי שינוי מהותיים ומבצעים מהלך עסקי מרכזי: פרויקטים חדשים, כניסה לשווקים חדשים, התרחבות משמעותית, גיוס הון או משקיעים, שיקום לאחר משבר וכדומה. זאת, בשל הסיכויים והסיכונים שבכל צעד כזה, הכניסה לשטחים חדשים ולא מוכרים, הצורך בהתנהלות פיננסית מדוקדקת והדרישה של משקיעים ושותפים להציג בפניהם תוכנית עסקית מפורטת. במסגרת זו, יש חשיבות מכרעת ומשקל רב לזמן גיבושה של תוכנית עסקית: היא אמנם תועיל לעסק בכל שלב משלבי המהלך העסקי החדש, אבל על מנת למקסם את תרומתה ולהימנע מקשיים הנובעים מגיבוש תוכנית עסקית בשלב מוקדם או מאוחר מידי, יש לזהות את התזמון הנכון לכך.
קופות ממוחשבות
מאת דרורמ מ
מאמר זה מציע סקירה על תחום קופות ממוחשבות בעבר בהווה ובעתיד
ומעיד על חיוניות ההמצאה של קופות ממוחשבות בהמשך.
קופה ממוחשבת
מאת דרורמ מ
מאמר זה מציע סקירה על תחום קופה ממוחשבת, מציע את יתרונות המערכת בשוק למן העת העתיקה ועד הזמן החדש.
ניהול ומעקב אחר רמות מלאי
מאת ארנון רצון
מאמר על ניהול ומעקב אחר רמות מלאי, מאת ארנון רצון - מומחה בסחר בינלאומי
ממה מנהלים פוחדים?
מאת אורן אדלר
"..את המחיר הם משלמים מאוחר יותר כאשר הם "מגלים" שהתמודדות עם מצגת בפני ההנהלה בכירה קלה בהרבה ביחס להתמודדות עם בכי ורגשות של עובד בן 55."מאמר זה מסביר את הקושי שך מנהלים בהתמודדות עם רגשות בשיחת הערכה עם העובד.
מרפסת הניהול
מאת יוסי וקס
לכאורה, המנהל צריך להיות במרכז העניינים - באולם הייצור, במחלקת המכירות או במחלקת השירות - כדי שיוכל לשלוט בעסק. למעשה, בעסק מצליח, המנהל יושב על "מרפסת" וצופה על המתרחש.
ניהול שינויים- קפיטליזם בעידן הגלובליזציה
מאת שרון שמעון
שינויים במצבות כוח האדם עתידים להתרחש בתדירות גבוהה יותר. ארגונים שלא יקדימו להתמודד עם הדרישה לנהל שינויים בכוח אדם כחלק מתרבות ארגונית עלולים למצוא את עצמם תקועים עם עובדים במצב קיפאון.
מרצה לכנס
מאת מרכז המרצים לישראל
אם אתם עושים כנס עם נושא מסויים - למשל מנהל עסקים, הביאו מרצים והרצאות בתחום הזה, כדי שאפשר יהיה להקיף את הנושא בצורה הטובה ביותר.
יש לכם הרצאה ליום גיבוש?
מאת מרכז המרצים לישראל
סדנאות גיבוש יחודיות בתחום שפת גוף והגרפולוגיה קוצרת שבחים רבים בקרב הארגונים אשר מזמינים מופע זה. הרצאות ליום גיבוש יכולות להיות מצויינות אם נכיר אחד את השני דרך הרצאה של גרפולוג.
הרצאות להרמת המורל בארגון - דבר חשוב מאד
מאת מרכז המרצים לישראל
ארגון עסקי עובד קשה, במיוחד בתקופת משבר כלכלי כזה, ואין דרך טובה יותר לתגמל אנשים בתחום שלהם מאשר לתת להם יום התרעננות, אולי יום גיבוש או יום הרצאות.
ניהול - האני מאמין שלי כמנהלת.
מאת גילה וקסמן
ניהול הינו טנגו תמידי בין שני פרטנרים, האחד משימתיות (הצורך בהשגת יעדים) והשני אנושיות (הצורך לטפח ולפתח את העובדים). היכולת לכוונון עדין בין השניים לא נתונה בידי כל אחד.
אתגרי הניהול של המאה ה21
מאת יואל סולם
משהו משתנה בסביבת העבודה שסביבנו, אנו נדרשים כיום כמנהלי ארגונים להתמודד עם סוגיות שלא ידענו בעבר ושמחייבות אותנו להעניק תשומת לב רבה יותר לעובדים, ניתן לאתר מספר מאפיינים שמשנים את סביבת העבודה ומהווים אתגר עבור ניהול המשאב האנושי עם המעבר למאה ה21.
מהם הכישורים הנדרשים להצלחה
מאת בתיה בנדל
למה מתכוונים כשמדברים על ניהול? ניהול משמעו בעיקר עבודה עם אנשים שמטרתה להגיע להישגים מקצועיים.
האם ניתן להכשיר להיות מנהל טוב?
ואם כן - היכן וכיצד?
הסוד הכי שמור בנושא ניהול זמן
מאת יובל קדן
המושג "ניהול זמן" מרמז, כי זמן הוא משאב הניתן לניהול ממש כמו כסף, אנשים או חומרי גלם. אם כך, הרי שיתכן מצב בו יש יותר, או פחות ממנו, אך כפי שאמרנו, הקצאת הזמן היא שיוויונית וקבועה - אף אחד לא יכול לקחת ממך ולו שניה אחת מעשרים ארבע השעות המגיעות לך במהלך יממה, מאידך אף אחד גם לא יכול לתת לך יותר. רק אתה יכול להחליט מה תעשה במסגרת הזמן שניתנה לך ואת ההחלטה הזאת אתה עושה גם אם אתה מרשה לאנשים אחרים לקבוע עבורך.
מי צריך מבנה ארגוני
מאת אבי אלבאום
בבתי הספר לניהול אנו לומדים בין השאר על "המבנה הארגוני" לכל ארגון (כמעט) יש מבנה ארגוני, הנפוץ הוא מבנה הפרמידה אותו אנו פוגשים בחברות ובארגונים, בצבא, בממשלה, בבית הספר ובמקומות רבים נוספים.
האם המבנה הוא כורח המציאות? במאמר זה אני רוצה לפתוח צוהר לעולם אחר במקצת, עולם שבו קיימת עריצות פנימית של המוח הכופה עלינו לראות את הדברים בסדר מסויים. המבנה הארגוני הוא רק אחד המצבים, ישנם מצבים לא מעטים שבהם אולי "חוסר סדר" הוא הסדר הנכון.
בוא, בוא... יא מתלונן, בוא!
מאת ברוך יצחייק
להקשיב לתלונות. לאסוף אותן, ללמוד אותן, להפיץ אותן, לתחקר אותן.
תלונות של לקוחות, עובדים, משתמשים, אפילו ספקים.
תלונות הן כלי מעולה - והן חינם.
תלונות מלמדות על פער בין הציפיות למציאות, בין הרצוי למצוי, בין המוצהר למבוצע. תלונות מצביעות על הליך או נוהל לקוי, הכשרה חסרה או לא מתאימה, עובדים שהתרשלו, ספקים או קבלני משנה שכשלו, ובמקרים חריגים - על לקוחות שיש לפטר.
ניהול עסק יעיל
מאת נאורה אידלסון
ניהול עסק במציאות היום יומית מכתיבה לבעלי העסקים הקטנים אתגרים רבים כתנאי הכרחי להישרדותם. על פי תחזיות, בשנת 2009 צפויים להיסגר מעל ל- 45,000 עסקים. לאור נתונים אלו, על עסקים קטנים לתת את הדעת לחשיבות הרבה בהתנהלות עסקית נכונה.
