מאמרים על: ניהול 

העברת משוב אפקטיבי לעובד
מאת דדי אזולאי
משוב הינו כלי חשוב ועוצמתי להנעת עובד. שימוש נכון בו מאפשר שיפור יכולות העובד והגברת המוטיבציה,שימוש לא נכון עלול לגרום לנזקים בלתי הפיכים.

אז אם אתם עומדים להעביר משובים לעובדים,להלן כמה טיפים שייסעו לכם להעברת משוב אפקטיבי:

ניהול זמן אפקטיבי- הסוד הוא בהרגלים
מאת אילת קנב
ניהול זמן אפקטיבי- גלה מהם הדברים הקטנים אשר עושים את ההבדל הגדול...
קרא עוד...

טיפים לבחירת תוכנת ERP
מאת מטמיע סאפ
העברת עסק לתוכנת ERP חדשה הינו תהליך ממושך ומורכב וככזה, יש להגיע אליו מוכנים. כפי שבחירת תוכנה מתאימה יכולה להקל וליעל את פעילות העסק ובסופו של דבר להגדיל את רווחיותו. בחירת תוכנה שאינה מתאימה יכולה להסיט את מרכז הכובד ממהלך העסקים הרגיל ובסופו של דבר לגרום להאטה עיסקית של החברה.

מאמן אישי, מנהל ויועץ ארגוני יושבים ומתווכחים על מוטיבציה
מאת שמעיה דוד
בשלושת המקצועות האלו משתמשים הרבה במילה מוטיבציה. הבעיה הגדולה יותר היא שכל השלושה עשויים לפעמים לטעות באותו האופן, כאשר הם מניחים שהם מסוגלים ליצור, להשפיע או לכוון את המוטיבציה של מישהו אחר. אבל האמת היא שמוטיבציה היא לחלוטין עניין פנימי של האדם עצמו.

כיצד לפתח זיכרון פנומנאלי?
מאת רועי זלצמן
רועי זלצמן הוא אמן טלפתיה מומחה לזיכרון ובעל סדנה ייחודית לשיפור הזיכרון ביום יום, בעסקים ובלימודים. המאמר הבא עשוי לשנות את חייכם:

כיצד לדבר בפני קהל ולהישאר בחיים
מאת רועי זלצמן
טיפים שימושיים לדבר בפני קהל, פרזנטציות, נאומים, הדרכות והרצאות.

ניהול עסק חובה או רשות?!!
מאת יוסי ברון יועץ עסקי,מלווה ומנהל עסקים
המיומנות החשובה ביותר שתאפשר לכל עצמאי או חברה בכל תחום להפוך להיות עסק ולא עיסוק היא הניהול העסקי . כישורי הניהול הם שיהפכו כל עסק למכונה משומנת.

ניהול אנרגטי או אנרגיה ניהולית ?
מאת אבי אלבאום
גם המנצחים צריכים כל הזמן תוספת אנרגיה והגדרת כיוון. מניין תבוא האנרגיה? ולאן כל זה מוביל?

המנהל כמאמן - האם זה באמת אפשרי?
מאת שמעיה דוד
אימון ניהולי הוכח ככלי בעל ערך לשיפור ביצועים ולהתגברות על בעיות שונות בארגונים. מכאן עולה לעתים השאלה האם הקואצ'ינג חייב להתבצע בעזרת מאמן חיצוני, או שאולי אפשר שהמנהל יאמן את עובדיו, כפי שהוא מנחה אותם בדברים אחרים.

קורס ניהול פרויקטים
מאת דני מילמן
מה כדאי לוודא בקורס לפני ההרשמה?

לפני ההרשמה יש לוודא כי קורס ניהול פרויקטים מכיל חומר עיוני מספיק, שיכשיר אתכם בצורה מלאה.

מה מקומה של הזדהות בתהליך ייעוץ ארגוני ?
מאת ד''ר ענת קופ
שאלות בנושא הזדהות במרחבי הייעוץ, הם שאלות מורכבות המעסיקות יועצים ארגוניים, באשר הם, על בסיס יומיומי. שאלות אלו מתחדדות, מטבע הדברים בזמן משבר ארגוני, ועל אחת כמה וכמה הן חזקות כאשר מצד אחד מצוי הנועץ הישיר, מנגד מצוי מתווה המדיניות הארגונית ובתווך, בקו התפר המורכב, מצוי היועץ. במצב זה לכל אחד מהצדדים סט ציפיות משלו, שלמרבה הפרדוקס, סותרות זו את זו. כל נקיטת עמדה מחשידה את היועץ בהזדהות עם הצד השני. לא פעם היועץ ניצב מול "אשמת" ההזדהות ונדרש לה.

מהן המטרות המושגות בקורס מנהלים? בתוכניות ליווי מנהלים בעולם העסקי? ובאימון וליווי מנהלים בתהליכי שינוי וצמיחה?
מאת Moshe grimberg
קורס מנהלים כולל מעבר להרצאות פרונטאליות, סדנאות פיתוח מיומנויות, סימולציות, משוב אישי, משוב קבוצתי, הכרת מבנים שונים של חברות מצליחות וכושלות- גם עבודה תהליכית הכוללת את ההתאמות הנדרשות לארגון. מנהלים מחויבים לקחת חלק פעיל ולבצע עבודות הכנה לימוד וקריאה לקראת כל מפגש ומפגש. קורס מנהלים בכירים שלנו מכשיר את המנהלים בהקניית כלים פרקטיים לעבודה. בנוסף התהליכים מביאים ללמידה אישית עמוקה הנותנת כלים להתמודד בדילמות שונות מחיי הארגון ובתפיסות ניהוליות, אשר חותמם יישאר וילווה אותם בתפקודם הניהולי לאורך שנים.

אימון מנהלים: כניסה לתפקיד ניהולי בגישה הקו - אקטיבית!
מאת אבישי פיטל
ניתוח מקרה אימוני והתמודדות עם המתח שבין רצונו של מתאמן לקבלת "רצפטים"מסוג "עשה ו"אל תעשה", מול הצורך בתהליך יסודי של פיתוח תובנות וגיבוש הרגלים אחרים מתוך הכרה.

איך ארגון נולד? (הכל מתחיל מראיון קטן...)
מאת מיכל שמר
עקב המיתון, התגברה בארגונים רבים תופעת העברת תהליך הגיוס לידיים לא מקצועיות מתוך חשיבה שראיון הוא הליך אדמיניסטרטיבי ולא מזיק. על המשמעות העסקית, התרבותית והניהולית - קצרת וארוכת הטווח - של התופעה ואת מי מומלץ "לשלוח לחזית"?

טיול סליחות בנפתולי המיתון
מאת מיכל שמר
בארגונים רבים נוהגים לצאת, לקראת יום הכיפורים, עם העובדים לטיול סליחות בירושליים.
על המשמעות האמיתית והסמלית של ה"טיול" ועל חשבון הנפש שלנו, עובדים ומעסיקים, בימים הנוראים.

10 סיבות נפוצות לגלישת פרויקטי פיתוח מוצרים
מאת רונית סנה
כמה מן הסיבות הנפוצות לגלישת פרויקטי פיתוח מוצרים ורעיונות שיוכלו לעזור.

שיקוף, שקיפות ותשקיף - שלב האיך
מאת ברוך יצחייק
אחת ליום, שבוע או חודש אוסף מנהל המכירות את אנשי המכירות, כולם או לפי מחלקה, לישיבה. חלק מזמן הישיבה מוקדש לתחקיר, שיקוף, או ניתוח אירוע מכירה (אחד או יותר)של נציגי המכירות.

איך לשחוק במהירות את נציגי המכירה שלכם
מאת ברוך יצחייק
הנה כמה מהדרכים הנפוצות ביותר לשחיקה מהירה של נציגי המכירה כמעט בכל ענף ובכל ארגון:

כשנציגי המכירות פוחדים מלקוחות
מאת ברוך יצחייק
צאו ובדקו - האם נציגי המכירות שלכם:

* מזדרזים וממהרים לעזוב את אתר הלקוח לאחר המכירה?

לחישוב וחיזוי תמריצים בארגון גדול דרושה קוראת בקפה
מאת ברוך יצחייק
על הקשר שבין מיסטיקה לתגמול, ועל גישה אזוטרית ועמימות מכוונת בקביעת התמריצים הנהוגים בזרוע המכירות

תגמול נציגי מכירה בתקופת האטה: לפי מכירה, גבייה או פרעון?
מאת ברוך יצחייק
בהאטה או מיתון, נחשפים מנהלי מכירות לקשיים, חולשות וקונפליקטים מסוגים שונים.
אחד מהם, הוא תגמול נציגי המכירה. השאלה עשויה לעלות מכיוון ההנהלה: שיקולי חיסכון, עלויות ושיפור ההתאמה בין ההכנסות להוצאות,

הצד האפל של יעדי המכירות הארגוניים
מאת ברוך יצחייק
במרבית הארגונים נוהגים מנהלי המכירות לקבוע יעדי מכירות לתקופות ותקופות משנה.
לקביעת יעדי זרוע המכירה השפעות חיוביות שונות על המועסקים בזרוע המכירה, ועל הארגון עצמו.

תקציר: להוביל שינוי
מאת ראובן לייבל
ג'ון קוטר כתב ספר המסביר את הולכת השינוי בארגונים, צעד אחר צעד. לא ספר מעמיק - יותר ספר הדרכה של "עשה ואל תעשה".

קואצ'ינג ניהולי בשרות הארגון
מאת שמעיה דוד
קואצ'ינג ניהולי מוכר ככלי לשיפור ביצועיהם של יחידים בארגון (מנהלים ועובדים). פחות ידוע שקוא'צינג ניהולי יכול להתחרות בהצלחה עם מגוון מתודות של ייעוץ ארגוני בנושאי אסטטגיות, ביצועי צוותים ומחלקות ועוד.

ניהול רכש אפקטיבי - לא רק לעשות, לעשות את זה נכון !
מאת נאורה אידלסון
ניהול רכש הוא למעשה תהליך, שאם עושים אותו נכון, משיגים מטרות הכרחיות לכל עסק כגון חסכון של עשרות אחוזים, שליטה ובקרה, בהירות וסדר ומניעת מעילות. ניהול רכש דורש טיפול מקצועי על מנת שיהיה יעיל ויביא לחסכון אופטימאלי בארגון.

איזהו חכם? הלומד מכל אדם - 15 מפתחות הזהב להצלחה עסקית
מאת ביתיה שלו
איזה הוא חכם? הלומד מכל אדם. אין כמו למידה מניסיונם של אחרים ואין כמו היכולת לעצור, לחשוב, לתכנן כהלכה וכמובן- גולת הכותרת- לבצע בפועל.
בכל אחד מ-15 הנושאים שלפניכם טמון מפתח זהב להצלחת העסק

קואצ'ינג ניהולי מהיר - המענה האימוני לאתגרי הניהול המודרני
מאת שמעיה דוד
בעולם הניהול המודרני, השגת תוצאות במהירות היא דרישת סף. מאמנים ויועצים הפועלים בעולם זה נדרשים גם הם להביא תוצאות ברורות ובמהירות. תהליך הקואצ'ינג הניהולי המהיר היא שיטה חדש לאימון הנותנת מענה לצורך זה.

עבודת צוות כמנוף לאפקטיביות בארגון
מאת אבישי פיטל
מספר תובנות על פי "תורת המנהיגות של בלנצ'ארד"(2008) ואחרים.

דברים שרואים מכאן לא עושים משם - על חשיבותה של הפרשנות בעולם הארגוני והעסקי
מאת יובל קדן
הפרשנות שאנו נותנים למידע שאנו מקבלים מושפעת מנסיון חיים ומתפישות קיימות ומשפיעה בצורה מכרעת על תגובתנו לאותו מידע. בחיים הארגוניים והניהוליים יש לתופעה זו משמעות מכרעת.

Show Me the Money - על תגמולים חומריים ככלי להנעת עובדים
מאת יובל קדן
שימוש בתגמולים חומריים הינו כלי הנעתי נפוץ. בניית מודל התגמול "הנכון", הינה סוגיה המעסיקה מנהלים רבים ומפרנסת לא מעט יועצים. הרעיון הוא פשוט: "תשיג את X ותקבל את Y". כאן גם מתחילות הבעיות....

<< לדף הקודם   לדף הבא >>