מאמרים על: ניהול
אוצר מלים והשימוש בו בכתיבה ארגונית
מאת איילת צורי
בבחירת אוצר מלים בכתיבה ארגונית-עסקית, מתמודד הכותב עם שתי דילמות מרכזיות: הראשונה, נורמטיבית - באילו מלים הוא רשאי להשתמש, מה אסור ומה מותר. דילמה זו מייצגת את הגישה הנורמטיבית הרווחת בשפה העברית עוד מימי החייאתה על ידי וועד הלשון, המיוצגת כיום על ידי האקדמיה ללשון העברית.
השנייה, שיווקית - אילו מלים מתוך המצאי הנורמטיבי ייטיבו לשווק בארגון את הרעיון שהוא רוצה להעביר. מאחר שמוטיב ההנעה חשוב, שלא לומר קריטי, בכתיבה העסקית, הוא לרוב מתלבט יותר בדילמה זו.
כותב טקסטים בטוח בעצמו מפתח לו חוש לשוני. חוש זה מאפשר לו ל"דלג" על השלב הראשון ולעבור לשלב השני, שבו הניואנסים הדקים של משמעות המילה יכולים לגזול ממנו זמן רב. הוא מתעלם מההיבט של תקניות הלשון ועובר מיידית להתאמת המילה להקשר. לשיטה זו יש יתרונות רבים בהקשר של הכתיבה הארגונית, משום שהיא חוסכת זמן לכותב. עצתי היא: תמיד לבדוק שוב את תקניות המילה. איש לא רוצה, בוודאי לא מנהל, שמעוניין לקדם את עצמו ואת ענייניו להיחשב כבלתי פורמאלי לחלוטין. יש קוראים, שהדבר חשוב להם מאוד, והם עלולים לפסול את תקניות המסמך לגמרי בעטיו.
כתיבה - מיומנות נרכשת ולא רק כישרון
מאת איילת צורי
יכולת ההבעה בכתב היא מתנה. אכן לא כל אחד נולד להיות סופר ולכתוב כתיבה יוצרת. אבל, כל אחד יכול לשפר את יכולת ההבעה שלו בכתב, גם בגיל לא צעיר. מניסיוני הרב, ההבעה בכתב היא מיומנות נרכשת. אמנם במאמץ, אך לא במאמץ רב. בדומה למיומנויות אחרות, יש לה כללים, היגיון ושיטות, שאותן יכול כל אחד לרכוש, בהתאם לאישיותו ולפועלו ולהשתמש בהן.
מה עלינו לעשות כשלב מקדים כדי לשפר את יכולת ההבעה שלנו בכתב ואת הכתיבה המקצועית, השירותית או העסקית שלנו ?
קודם כול, עלינו להבין כי ההבעה היא תרגום של מחשבותינו. גם בארגון, עלינו להפעיל את תאינו האפורים, הגם שלא תמיד נדמה לנו שכך הדבר, ולזקק את המחשבה.
המאמר מציג 7 כלים מחשבתיים להגדרת המחשבה.
החשיבה היא אבן הדרך. בלעדיה לא ניתן לכתוב, וכשהיא ברורה - ניתן לכתוב.
כתיבה בשגיאות כתיב
מאת איילת צורי
לא נעים להודות - אבל שגיאות כתיב הן דבר מביך. בעבר, נהגו אנשים להסתיר את שגיאות הכתיב שלהם. עידן האינטרנט הפכו את הקערה על פיה. אנשים רבים, שהצליחו להסתיר את בעיית שגיאות הכתיבה שלהם, נחשפים בקלקלתם לעין כול.
במאמר זה אביא את תוצאות מחקרה של גב' ריקי קליין- שדה שאפיינה שגיאות כתיב אצל ילדים בכיתות ג-ה בישראל, ואציג את המלצותיי המעשיות בנוגע לכותבים בוגרים בארגונים, הנוטים לכתוב בשגיאות כתיב.
כתיבה ללא כאב
מאת איילת צורי
עבור רבים, הכתיבה היא עונש. הם יעשו הכול כדי להימנע ממנה: בעצם, למה כל כך קשה לכתוב ? הכתיבה היא תוצאה של תהליך שלוש-שלבי: חשיבה, דיבור בעל פה ותרגום בכתב. אם קיימת תקלה או עיכוב באחד מהשלבים הללו, ירגיש הכותב המיועד תחושת כישלון. לעולם לא מאוחר מדיי. אם עלינו לשפר את יכולת הכתיבה שלנו, וגורם פיזי הוא שמונע מאיתנו זאת, עלינו לטפל בו גם בגיל זה. האם לקווי ראייה מפסיקים לטפל בראייתם כשהם מתבגרים ? נהפוך הוא. אולי דווקא אז הם עושים ניתוח להסרת המשקפיים !
נשים פתוחות יותר גם בניהול העסק
מאת יוסי ברון יועץ עסקי,מלווה ומנהל עסקים
מבדיקה שערכתי בקרב לקוחותיי במשך 5 שנים במדגם של 120 נשים ו- 120 גברים, הגעתי למסקנה ש - 75% מהנשים פתוחות יותר בחשיבתן בהתנסות ברעיונות ובהרגלים חדשים לעומת 40% בלבד מהגברים.
כיצד הבנק מחשב את שווי הבטוחות שאנו מעמידים לו? כמה שווה השעבוד השוטף?
מאת אובליסק השבחה עסקית
מתי פעם אחרונה ראיתם כיצד הבנק מחשב את צד הביטחונות שלכם? האם הבנקאי שלך סיפר לך אי פעם שהבטוחות שלך גבוהות מהאשראי שלך והוא משחרר לך פקדון או נכס? כיצד ניתן להעריך את שווי השעבוד השוטף הכללי? כמה הוא שווה בזמן נפילת חברה? מה הם אותם מרווחי הביטחון שהבנקים לוקחים לעצמם בבואם להעריך את הבטוחות שלכם? כמה שווה ערבות אישית? מהו דוח עושר פיננסי? האם ניתן לממש ערבות אישית?
ניהול הארגון כגוף חי - כיצד לשרוד ולשגשג בסביבה עסקית רבת תהפוכות
מאת נמרוד נוי
דה-חיס היה הראשון שהמשיל את החברה העסקית לגוף חי ולקהילת עובדים, השואפת למצות את הפוטנציאל הגלום בה, תוך כדי שאיפה לאריכות ימים ולשרידות. בכך הוא בנה נדבך נוסף על ממצאיהם של קודמיו. כל מה שנוגע לחברה - העסק הפיסי שלה, נכסיה, מדיניותה ושיטותיה - הם אמצעי קיום, היא חייבת להצטיין בפעולותיה, אומר דה חסי, כדי להשיג את הרווחים הדרושים להגשמת מטרותיה העיקריות: לשרוד ולפתח פוטנציאל חדש.
מהי הדרך הנכונה לתחילתו של תהליך יעוץ ארגוני ופיתוח עסקי נכון? הכיצד מתחיל תהליך ייעוץ ארגוני נכון?
מאת Moshe grimberg
מהו התהליך הנכון של יעוץ ארגוני פיתוח עסקי ובניית אסטרטגיה מנצחת. אני ממשיך ושואל הכיצד מתחיל תהליך ייעוץ ארגוני נכון? תהליך נכון של יעוץ ארגוני וליווי מנכ"ל או הנהלה מתחיל במפגש ראשוני לצורך תיאום ציפיות והגדרת המשימה ונמשך עד יישום המלצות. תפקידו של יעוץ הארגוני וליווי תהליכים של שינוי וצמיחה מתרכז בעקרון המרכזי העוסק בהבאת מקבל הייעוץ לידי יכולת להסתכלות עצמית שונה - להחליף את הפרדיגמות השולטות בחייו ועל פיהן הורגל לפעול וע"י כך להניעו לשינוי.
כיצד תבחרו תוכנת מסופונים לעסק
מאת עירית לוטן
מדריך מפורט לרכישת תוכנת מסופונים לניהול השטח מפי מומחי חברת אקזקיוטק, מפתחת תוכנת המסופונים טריניטי.
בדיקת נאותות ביוזמת המוכר - Vendor Due Diligence - VDD
מאת יעקב שמאלוב, רואה חשבון
בדיקת נאותות ביוזמת המוכר (VDD) הינה בדיקת נאותות אשר נערכת לקראת ביצוע העסקה ומבוצעת על ידי המוכר או על ידי יועצים חיצוניים. תוצאות בדיקת הנאותות מדווחות להנהלת החברה לפני קבלת ההצעות לרכישה או למיזוג ומספקות להנהלה תמונת מצב עדכנית של מצב העסק מנקודות מבט שונות. בשלב מאוחר יותר בדיקת הנאותות יכולה לשמש רוכשים פוטנציאליים אשר יתבססו עליה לקראת השלמת העסקה. בשנים האחרונות, הפך כלי זה לשימושי יותר, שכן קיים יתרון משמעותי בארגון המידע בדרך אשר ממקדת ומייעלת את תהליך בדיקת הנאותות.
תשוקה בארגונים
מאת אביטל סגן כהן
התשוקה קיימת בארגונים. העדרה נקראת לא אחת אובדן מוטיבציה. על התשוקה המיוחדת הזו ועל המשמעויות שלה מדובר במאמר.
כיצד קובעים יחסי מיזוג ?
מאת אובליסק השבחה עסקית
"זכיינית ערוץ 2 רשת ובעלי ערוץ 10 ממשיכים לנהל שיחות למיזוג. בשני הצדדים החלו כבר בשיחות אופרטיביות לחלוקת מניות בחברה הממוזגת"כותרות בסגנון הזה מתחילות להופיע בעתונות בתדירות הולכת וגדלה בחודשים האחרונים כחלק ממאפייני התקופה. 2009 תהיה שנה בה לחברות רבות לא יהיה את הלוקסוס שלא לחשוב על ביצוע מיזוג על מנת לשרוד או לשפר תוצאות עסקיות.
על רקע כותרות אילו נשאלת השאלה כיצד קובעים את יחסי המיזוג בין חברות, במיוחד במקרה של חברות פרטיות בהן אין נתונים סדירים על שווי החברה.
מרצה אורח לשדרוג האירוע
מאת אורן שץ
הזמנת מרצה אורח לאירוע הרמת כוסית יכולה לשדרג את המאורע, להפוך אותו מסתם עוד אירוע על הלוח השנה שאליו מחויבים לבוא - לאטרקציה אמיתית.
הרצאות לארגון - העברת המסר לעובדים
מאת אורן שץ
תפקידו של המנהל בעולם המודרני הוא תובעני ודורש הרבה סבלנות, אורך אורח ויצירתיות. כמנהל ארגון, מעבר לתפקיד הניהולי, יש צורך לא פעם - "לחנך" את העובדים: לשנות גישה, תפיסה ואפילו דפוסי התנהגות שלא הוכיחו את עצמם ולהעביר מסרים בצורה דיפלומטית. אחת הדרכים הטובות ביותר להעביר מסרים מן הסוג הזה היא באמצעות הרצאות.
ניהול - עובדים עליך
מאת דורון בטשי
מכר שלי הוא בעל עסק המעסיק עשרות עובדים, בלשונו החדה הוא מסביר לי סיבת תשישותו.
- העובדים מודעים היטב לזכויותיהם ובקיאים מאד בחובותיי. הוא נאנח בקול. אך הם מתעלמים מחובותיהם ושוכחים את זכויותיי.
אני מבין אותו.
רעיונות לפעילויות בנושא עבודת צוות
מאת נילי לנדאו מרקיאר
בימים של חוסר בתקציבים לסדנאות - מצ"ב רעיונות שניתן ליישם בעצמכם עם הצוותים שלכם. בהצלחה
ניהול פרויקט: פגישות סטטוס - כלים פרקטיים
מאת איתי פוירשטיין
במאמר זה נסקור את צורות דיווחי פרויקט ונציע דרך אפקטיבית שתאפשר שקיפות מצב הפרויקט.
פגשיות סטאטוס קורות בשני מקרים:
אלו שבינך לבין חברי הפרויקט (לפעמים באחד על אחד) ואלו שבינך לבין ההנהלת האירגון.
ניהול קריירה בצורה נכונה
מאת יהונתן סעדה
כולם מדברים היום עם "ניהול קריירה", הנה הצצה לגבי מהו "ניהול קריירה" וכיצד עושים זאת בצורה נכונה.
ניהול משא ומתן מתקדם - ניהול מכירות מקצועי
מאת Moshe grimberg
תוכנית לשיפור מיומנויות מכירה וניהול מכירות נותנת למנהלי המכירות ולבכירים בארגון כלים ממשיים ואופרטיביים ליישום מיידי בעבודתם. עוסקים בשיפור יכולות ניהול משא ומתן ושיפור מיומנויות ניהול מכירות מורכב. בתוכניות ובסדנאות לשיפור מיומנויות ניהול מכירות ו-ניהול משא ומתן נלמד על חשיבותה של התקשורת בינאישית והשפעותיה על התנהלותו של ניהול משא ומתן מתקדם.
אימון ניהולי- נכנסים לתפקיד חדש ברגל ימין
מאת שירית בן ישראל
זהו, נכנסת לתפקיד חדש.
אתה מלא תשוקה להצליח. מנגד, מלא פחדים וחששות שמא לא תצלח הדרך. כל תיאוריה ניהולית עלי אדמות תאמר לך, שישנם דברים, שכל מנהל חייב לעשות, ובהם תלוייה הצלחתו; משוב, מחמאות, הקשבה, גישה חיובית, מטרות בהירות, שיתוף, פשטות, 'מילה היא מילה' ועוד.
ניהול סיכונים פיננסים
מאת יאיר ברשטלינג
קיימים מספר סוגי סיכונים, שעסק יכול להיות חשוף אליהם, כגון סיכונים תפעוליים וסיכונים שיווקים, ובין השאר קיימים גם סיכונים פיננסים, במאמר זה אציג על קצה המזלג את הסיכונים הפיננסים העומדים בפני עסקים מסוימים ואת היכולת להתגונן ולהקטין את החשיפה לסיכונים אלו.
Excelist.co.il
מצלמות אבטחה
מאת אופיר אבסלנדר
אילו סוגים של מצלמות אבטחה קיימות בשוק? כמה הן עולות? ואיזו רמת ביטחון הן מספקות?
ניהול פרויקט: צורות דיווחים בפרויקט - דרך אפקטיבית
מאת איתי פוירשטיין
במאמר זה נסקור את צורות דיווחי פרויקט ונציע דרך אפקטיבית שתאפשר שקיפות מצב הפרויקט.
פגשות סטאטוס קורות בשני מקרים:
אלו שבינך לבין חברי הפרויקט (לפעמים באחד על אחד) ואלו שבינך לבין ההנהלת האירגון.
בטח שמת לב שפגישות סינכרון צוות לא הוזכרו - זאת מכיוון שפגישות שכאלה הן בזבוז זמן! (הסבר בהמשך)
על מנת להבין את מצב הפרויקט - הנה כמה טכניקות מומלצות:
מוטיבציה בעבודה (חלק א')
מאת דוד סונינו
מוטיבציה בעבודה מהווה את אחת הבעיות העיקריות שיש לארגון. כאשר מתוך הדברים הללו נגזרת לנו מערכת שלמה של יחסים הקיימים בתוך כל ארגון. בעיקרון, לא נעסוק בתיאוריות של המוטיבציה בעבודה וכן לא ננסה להביא יישומים של התיאוריה כפי שמתבטא בכל ארגון וארגון. נותיר זאת לתיאורטיקנים אשר מציבים לא אחת בפנינו מודלים מעניינים. מטרת הרשימה היא להציע מבנה קצת שונה ביחס ליישום מערכת של מוטיבציה לכלל המשתתפים בארגון.
גם יבואנים רצים מרתון
מאת עדי פלאוט
כשמסתכלים על הנושא של רווח והפסד, זה כמו ריצת מרתון: צריך לחשוב ולתכנן רחוק. אסטרטגיה נכונה היא המפתח לנצח בריצה למרחקים ארוכים.
ניהול נכון: שליטה בלחץ וקבלת החלטות
מאת נורית נחום
"אני מרגיש שהקירות סוגרים עלי", "איבדתי שליטה", "איני מספיק שום דבר", "דברים לא מסתדרים" - המשפטים הללו נשמעים לכם מייאשים וחסרי תקווה? איך לא?! אלו הם סימנים לאדם הנתון בלחץ. תחושת לחץ היא טבעית ונחלת הכל, אך בימים אלו של מיתון, חוסר ודאות והסלמה בדרום היא עלולה אף להתגבר. הבשורה הטובה היא שישנם כלים שיכולים להקל על התחושה הזו בעבודה. סרט ההדרכה של מולטידע "שליטה בלחץ" מציג 7 טכניקות להתמודד עם המצב.
הכיצד יעוץ ארגוני אימון עסקי פיתוח מנהלים עוזרים בזמן משבר.
מאת Moshe grimberg
יעוץ ארגוני, אימון עסקי, ופיתוח עסקי בהגדרתם מביא אותנו לעבוד בצמידות למנכ"ל למנהלים, ולהנהלה בתהליך ממוקד שבא לקדם את הארגון על חשבון המתחרים גם בתקופה של משבר כלכלי. בתהליך אנו עוסקים באימון דרגי הניהול השונים, אימון מנהלים באמצעות אימון עסקי ו-אימון אישי ממוקד תוצאות. באמצעותם של: הובלת תהליכי שינוי וצמיחה, אימון עסקי, יעוץ ארגוני, אסטרטגיה שיווקית מנצחת אנו יוצרים תהליכים ממוקדי תוצאות.
ערכו של ה PM - למה צריך PM בחברות הייטק?
מאת יעל שטיימן - דחוביץ'
PM הן שתי אותיות המייצגות דברים רבים, בעולם ניהול הפרויקטים הן מייצגות Project Manager או Program Manager ואם נוסיף 'O' בסוף - PMO - זה יתורגם ל- Project Management Office או Officer.
להוריד מוצר מהמדף, מתי ואיך עושים זאת?
מאת שגיא שויפלד
האם השינויים המשמעותיים שביצענו בתקופה האחרונה עוזרים לנו למזער נזקים ולהגדיל את הרווחיות בארגוננו? האם אנו רוצים ומוכנים להתקדם צעד אחד קדימה ולהתמקד בכל תהליך אפשרי בארגוננו? איפה אנו מתחילים ועד כמה לעומק אנו מוכנים לצלול? באילו מדדים חדשים אנו צריכים להתמקד?
87 אחוזים מהארגונים בסקטור הפרטי עסוקים בהפחתת עלויות
מאת ירון מונד
למרות שבשנה האחרונה היו לא מעט סימנים למשבר הכלכלי שפוקד בחודשיים האחרונות את ארצנו, רק מקצת מהחברות והמנהלים בארץ נערכו בצורה מסודרת. כתוצאה מכך נמצאים חלק גדול מהארגונים בארץ בתחילת או בעיצומו של תהליך התייעלות אינטנסיבי, כתגובה למציאות הכלכלית שפקדה אותם. במהלך ינואר 2009 קיימה חברת אביב ניהול מחקר בקרב ארגונים מהסקטור הפרטי בישראל, כדי לבחון את מימדי התופעה ולאמוד את ההשפעות של הצעדים הננקטים בארגונים היום על מצב המשק.
