מאמרים על: ניהול
האח הגדול זה לא משחק: כיצד מנהל יידע מה קורה בעסק שלו?
מאת עדי פלאוט
הרעיון של "האח הגדול" נשמע כמו דיכוי או מציצנות ולכן יש מנהלים שמהססים לדרוש שיקוף מלא של נתונים ולא עומדים על זכותם לדעת מה קורה בעסק. כמו בכל תחום, אפשר לקחת את הדברים לקיצוניות, והדוגמא הפעם נועדה להמליץ על נקודת איזון טובה.
הימנע מטעויות בתקופת משבר כלכלי
מאת BIZSPOT
קבל עכשיו עצות אשר יעזרו לעסק שלך לעבור את תקופת המשבר ולהשיג יתרון על פני עסקים אחרים כשהמשבר יסתיים.
מיתון, מה עושים עם זה? טיפים לעסקים קטנים ובינוניים להישרדות בזמן מיתון
מאת תמר אדלר
בוקר טוב. המיתון כבר כאן. אפשר להפסיק להדחיק ולהתחיל לפעול. גם אם עד עכשיו חיכתם, גם אם האמנתם ש"לי זה לא יקרה". גם אם אצלכם "עדיין לא רואים את המיתון". זה הזמן. להפשיל שרוולים ולהתחיל לעבוד.
לכאורה אנחנו לא חייבים לפעול. אפשר לטמון את הראש בחול ולהחליט שטוב לא יצא "מזה". אפשר גם לשבת ולחכות לבלתי נמנע. וכמו בבדיחה. התעודדו הכול אכן יהיה גרוע יותר.
אבל לא לשם כך התכנסנו. אפשר גם אחרת. זה הזמן לוודא שהמיתון ישאר משהו שקורה אצל "אחרים". זה הזמן לבחור אחרת. לבחור לא רק לעשות "משהו" אלא אפילו לצמוח. לצמוח בזמן מיתון- כי זה אפשרי!
בקרת-קיצון (בקרה אופטימלית)
מאת הלל ורד
בקרת-קיצון (Extreme-Control) היא שיטת בקרה, שמטרתה להשיג ערך מרבי (אופטימאלי) של משתנה פלט, הנתון להשפעתם של משתני קלט ותנאי הסביבה של מערכת. כלשהיא.
הפיתוח במקור של בקרת קיצון, מתבסס על מודלים, שיושמו בתחילה במערכות של הנחיית ירי טילים ומסלולי תנועה של לוויינים.
מערכת בקרת-קיצון, אינה פועלת להשגת ערך-רצוי מבוקש מסוים וקבוע, אלא לערך אופטימאלי, הנתון להשפעת שינויים במשתני הקלט ותנאי הסביבה.
אלגוריתם הבקרה : בקרת קיצון מבוססת על אלגוריתם של חיפוש בשיטת "ניסוי וטעייה", שבו מתבצע "שינוי-מדרגה"("Step-Change"), בכל פרק זמן קבוע מסוים.
ניהול פרויקט: עבודה עם Muktitasking.
מאת איתי פוירשטיין
בחלק גדול מהפעמים, כשאנו באים ליצור תוכנית עבודה, או אפילו בשלב המקדים - כשבונים את קבוצת הפרויקט, קשה מאוד עד בלתי אפשרי להתחייב על תאריכי מסירה. במיוחד כאשר חלק מחברי קבוצת הפרויקט לא תמיד מצוותים אך ורק לפרויקט שלך, אלא גם כן לפרויקטים אחרים.
ניהול פרויקט - טיפ: תזמן אבני דרך(Milestones) לאמצע השבוע.
מאת איתי פוירשטיין
ניהול פרויקט: למה לא כדאי לתזמן אבני דרך לימי חמישי, ולמה כדאי לחשוב לתזמן Milestone לאמצע השבוע.
קביעת מדיניות ארגונית
מאת עפר בר-נחום
על מנת להגיע למטרות הארגוניות שקבענו עלינו להתחייב בכתב תוך ציון במצגת של תוכנית העבודה השנתית ,למול כל סעיף על לוחות זמנים לביצוע ,ולוחות ביניים לבחינת התקדמותנו וכבקרה תהליכית על מה שנעשה עד כה . בנוסף במידה ולא הגשמנו היעדים יש לציין סיבות ולקבוע מועד חלופי לביצוע על מנת להימנע מכך שהעבודה השוטפת , "מטביעה " את מרכיבי המדיניות ומשכיחה את הפעילות האמיתית הנדרשת .
פתרון בעיות במצבי משבר
מאת עפר בר-נחום
מניסיוננו פתרון בעיות שיטתי ומתועד,מייעל תהליכים בחברות ומוריד עלויות הן בשל מזעור תוצרת פגומה,והן למול אובדנים קמעונאיים.
הובלת שינויים
מאת עפר בר-נחום
על צמרת הארגון להבטיח קביעה ושימור של מערכת התגובות והיחסים בין הארגון לבין הסביבה שבה היא פועלת והקצאת המשאבים להבטחת ניצול יעיל ואפקטיבי של הארגון על חלקיו השונים להשגת משימותיו, תוך שמירה על ערוצים פתוחים למול שינויים טכנולוגיים , פוליטיים כלכלים ואחרים על מנת לשרוד .
חוזה התקשרות עם קבלן (פרילנס)
מאת בן אביעד
העסקת פרילנס הינה דבר נפוץ. היות והפרילנס אינו עובד בעסק אך קיים דמיון בין תנאי העסקתו לתנאים של עובדים קיימת חשיבות להחתים את הפרילנס על חוזה התקשרות.
מובאת כאן דוגמא לחוזה התקשרות עם קבלן (פרילנס)
אסטרטגיה וכיוון במים סוערים
מאת איריס שטרסמן
בימים סוערים אלו, יש חשיבות רבה לשמירה על היעד והמטרה, לצד עדכון של הנתיב והדרך.
פעולה ממקום של לחץ והסטריה, סופה שתגמר רחוק מאד מפודיום המנצחים אליו כיוונת..
אינטליגנציה רגשית - בין מודעות עצמית לחופש בחירה
מאת דוד גרוס
מה תפקידו של המחקר בתחום האינטליגנציה הרגשית?
האם הוא מיועד להעצים את בני האדם בכלל, ואת האנשים בארגון בפרט?
האם הוא מתבטא ביכולת שלנו לבחור את תגובתנו הרגשית?
או האם מדובר בטכניקה מניפולטיבית של השפעה?
קיבלתם שומת מקרקעין מנופחת? יש פתרון!
מאת אופיר אבסלנדר
מאת: עו"ד עמית יפרח - יו"ר אגף קרקעות ואגודות שיתופיות בתנועת המושבים
נדרשת מפת דרכים בין משקיעים לבעלי חברות ציבוריות
מאת אריה ל. דרוקמן
בעלי חברות גילו מזמן שניתן "לחלוב" את החברה על ידי משיכת משכורות עתק, מדי חודש. הרגולטור צריך להגן על האינטרסים של המשקיעים בחברות ציבוריות ולקבוע קריטריונים שרק לפיהם ייקבע גובה השכר של בכירי החברה
בדיקת נאותות - כלי ניהולי להקטנת הסיכון בעסקאות
מאת יעקב שמאלוב, רואה חשבון
רכישת עסק קיים טומנת בחובה אי וודאות רבה שניתן לגדרה בצורה משמעותית על ידי תכנון וביצוע בדיקת נאותות שתביא לזיהוי נקודות החולשה והחוזק של העסק.
ממצאי בדיקת הנאותות,ישמשו הן ככלי לקבלת החלטות לקראת הרכישה, בעל פוטנציאל השפעה גבוה על הערך הנתפס של החברה בעיני מזמין העבודה והן כמקור ידע שישמש את הרוכש בדרך למיצוי הפוטנציאל הכלכלי של העסק לאחר הרכישה.
הערכת שווי פרמיית שליטה
מאת יעקב שמאלוב, רואה חשבון
בעסקאות רבות בהן הרוכש משיג שליטה אפקטיבית בחברה הנרכשת, הוא מוכן לשלם מחיר למניה הגבוה ממחיר השוק, מקובל לייחס חלק מהתשלום העודף ל"פרמיית השליטה". מחקרים אמפיריים הראו כי קיים פער גדול בשיעורי פרמיות השליטה ששולמו, בין מדינות וחברות שונות. מדוע מוכנים רוכשים המשיגים שליטה לשלם פרמיה על המניות? מה הם הפרמטרים המשפיעים על גובה הפרמיה? וכיצד ניתן להעריך את הפרמיה הראויה?
שבעת ההרגלים של אנשים אפקטיבים במיוחד - סטיבן קובי
מאת נילי לנדאו מרקיאר
סטיבן קובי, מי שנחשב ליועץ בעל שם עולמי בנושא של אפקטיביות אישית, הציע רשימה של שבעה הרגלים* , שעלינו לאמץ בכדי להיות אנשים אפקטיבים.
אסרטיביות
מאת נילי לנדאו מרקיאר
במאמר שלפניכם תוכלו למצוא טיפים בנושא אסרטיביות, לגלות מה הקשר בין אסרטיביות לשמירה על תזונה נכונה ואיך הכל התחיל מאחת המשימות בסדנה בה התבקשו המשתתפים להחליט ביחד באיזה מלית יבחרו למלא את הקישים...
טרם הליך כינוס נכסים
מאת אפי רוזנברג
מן המפורסמות הוא כי בתהליכי כינוס נכסים הנפגעים העקראיים הם ספקי החברה. מדוע נקלעים הספקים של החברה פעם אחר פעם למצב זה והאם ניתן לצמצם את הנזק. על כך במאמר
הערכת עובדים וניהול ביצועים - מחקר משווה - Benchmark
מאת ד''ר אילון קפלן
הערכת ביצועי עובדים - Performance Management מהווה כלי בסיסי ותנאי חיוני לביצועים עיסקיים מיטביים.
ההשוואה בין מערכות להערכת ביצועי עובד בחברות אמריקאיות הפועלות בישראל, לבין מערכות דומות בחברות ישראליות הפועלות גם בחו"ל, מעלה כמה מאפייני שוני בולטים. במאמר נסקרו ההבדלים השונים שנמצאו.
על בסיס המחקר פותח מודל ותוכנית הערכה חדשנית המתבססת על המיטב בחברות שנסקרו.
תוכנית הערכה המוצעת משלבת הדגשת מרכזיות העובד בתהליך והשתתפותו הפעילה כגורם מעריך ומתכנן, שילוב מקורות הערכה ומידע מטריציוניים וקיום תהליך חניכה ניהולית על ידי הממונה הבכיר במטרה לסייע למנהלים להערך באופן מיטבי לשיחת ההערכה.
התמודדות עם משבר עסקי ותהליכי צמצום כוח אדם
מאת ד''ר אילון קפלן
תהליך צמצום כוח אדם הינו תהליך רב פנים. מהיבטים מסוימים הוא מבטא תפיסות ניהוליות של אסטרטגיות ההתמודדות של הארגון. מהיבטים אחרים הוא מהווה את אחד האתגרים הגדולים ביותר העומדים בפני הנהלת הארגון.
נקודת המוצא להתייחסות לתהליך היא כאל השקעה. צמצום כוח אדם איננו בהכרח תהליך הרסני. זהו תהליך כואב וקשה המחייב את המנהל והארגון בכללותו למיטב כוחותיהם. יחד עם זאת, הבחירה בידינו האם להתייחס לתהליך זה כאיום או כאתגר.
כאיום, תהליכי צמצום כוח אדם יונקים כמויות גדולות של אנרגיה מכל הנוגעים בדבר - החל מאנרגיה נפשית של העומדים ישירות מול העובדים העוזבים, וכלה באנרגיה פיננסית הנמשכת מהארגון. זהו תהליך מתיש, העלול להתפרש כתמרור אזהרה חמור לקראת חידלון.
כאתגר, מהווה מצב זה הזדמנות לשינוי. ארגונים הם יצורים חיים ומתפתחים. מטבע הדברים, התפתחו לרוב אינה הדרגתית אלא מתבצעת בקפיצות ומשברים. מצבי משבר ארגוני הינם הזדמנויות לפריצה ולחידוש כוחות. במהלך המהומה נשחטות פרות קדושות אשר לא אפשרו בעבר פריצה לשווקים חדשים, אמיתות נבחנות ומושלכות לפח במידה ואינן תואמות את המציאות, וקולות חדשים נשמעים, העשויים להצביע על אלטרנטיבות התמודדות יעילות יותר של הארגון.
ארגון המתמודד במבט מפוכח עם ההזדמנויות והסכנות של מצב זה, עשוי למצוא עצמו בסוף התהליך יעיל, זריז ורווחי יותר מאשר בראשיתו.
היבט היעוץ החיצוני במצב זה מקבל משמעות קריטית. אמנם קשה להציג לאדם מבחוץ את הכביסה המלוכלכת. החשיפה מאיימת ויצירת האמון הנה תנאי מרכזי ליעוץ בתקופת משבר. יחד עם זאת, היועץ, המשמש הן כראי והן כקטליזטור לפיתוח אלטרנטיבות התמודדות, עשוי לסייע לארגון להימנע מחזרה על אותן הטעויות מהן הוא משתדל להימנע כיום. בחירת היעוץ, התאמתו לארגון ולהנהלה ושיטות העבודה המתאימות חייבות להתבצע בהתאם לאופיו היחודי של כל ארגון וארגון. בהיבט הכללי, עלינו לזכור כי לא תמיד המוכר והבטוח הוא הדרך ליציאה ממשבר, לעיתים המוכר הנו חזרה לנקודת המוצא, וניתן להשתמש בהזדמנות שניתנה בידינו לצאת למרחב התמודדות והתפתחות חדש.
בניית צוות הפרויקט והנעתו
מאת איתי פוירשטיין
במסגרת סדרת המאמרים העוסקים בניהול פרויקט, הפעם נתעסק בנושא בניית צוות הפרויקט וההנעה שלו להצלחה. ננסה לבחון כיצד ניתן לבנות צוות מוצלח ומהן התכונות הנדרשות מצוות שכזה.
להיות סופרמן
מאת עדי פלאוט
להקים עסק ולנהל אותו בהצלחה הם לא דבר של מה בכך. לפעמים, תוך כדי גדילה, מנכ"ל יכול לחשוב ש-"הסתדרתי עד היום, אני אמשיך להסתדר איכשהו". ובכן, למרות שאני מצדיע לבעלי עסקים ובאמת מאמין שהם ענקים - אפילו סופרמן לא יכול להיות בכל המקומות באותו הזמן.
יעוץ עסקי - הורדת עלויות ליחידת מוצר
מאת יוני פסטרנק
מטרת סידרת הכתבות בנושא הורדת עלויות הינה להציג את שיטות התפעול של מערכות הייצור אשר הוכיחו עצמן כשיטות אשר ישומן באופן נכון מאפשר לארגון להוריד עלויות ליחידת מוצר.
עיצוב פנים למשרד
מאת עיצוב פנים
עיצוב פנים, בין אם לבית ובין אם למשרד או למתחם אירועים, נחשב לאחד מהטרנדים הבולטים של השנים האחרונות עם התגברות המודעות לאיכות החיים. ונראה כי עיצוב פנים מקבל משנה חשיבות כשמדובר במשרד או מקום העבודה, דווקא משום שמדובר בסביבת עבודה שגרתית ואפרורית לעיתים.
החקלאות במשבר קשה
מאת אופיר אבסלנדר
התירו את החסמים בפני פיתוח תעסוקות חלופיות במושבים
ניהול משברים- לקחי משבר מעדנות
מאת נוי ארז
המאמר מציג ומנתח את הצעדים הראשונים שננקטו בחברת מעדנות עם פרוץ המשבר בינואר 2009. האם ניהול המשבר זוכה לציון לשבח? האם למדו מטעויות של ניהול משברים קודמים?
ניהול - שגיאה - הישג ראשון במעלה
מאת דורון בטשי
שגיאה מובילה להפסד כלשהו בתוצאה המקווה אך בו זמנית מכוונת אותנו ללמידה מעמיקה יותר, קריאת תיגר על הקיים, צניעות בציפיות וזהירות בהחלטות. בבדיקה שנעשתה בקרב עסקים מצליחים בארה"ב נמצא שהיזמים בתחילת דרכם שגו בהחלטותיהם וחוו כשלוש עד ארבע כישלונות קודמים עד להקמת העסק המצליח.
ניהול - ציר ההצלחה העסקית ...
מאת דורון בטשי
במסגרת הרצאותיי שאלתי לא פעם בעלי עסקים ומנהלים בכירים האם הם יכולים להצביע על תכונה אחת דומיננטית באישיותו של המנהל המשפיעה באופן חד משמעי על הצלחת העסק.
ניהול - צדקנות מעוברת
מאת דורון בטשי
לפני מספר שבועות סוקרה ידיעה על אישה המצויה בחודשים מתקדמים להריונה שהגישה מועמדות כמוכרת בגדים ברשת רמי-לי. בעל החנות, בתמימותו הרבה ענה לה ביושר שלדאבונו אינו יכול לקבלה לעבודה מאחר והריונה מתקדם. הוא נימק את החלטתו כך: עד שתרכוש את המיומנות הנדרשות היא תצא לחופשת לידה והוא יאלץ לבזבז משאבים נוספים לאיתור והכשרה של עובדת חדשה. במידה והיא תרצה לחזור הוא יהיה חייב לקבלה ולפטר את הבחורה שעדיין נמצאת בהכשרה. הנזק גדול מן התועלת.
