מאמרים על: ניהול 

ניהול - פשוט תבקש
מאת דורון בטשי
סיפור סיני עתיק מספר על אב שהולך בשדה ורואה את בנו הקטן מנסה לסלק סלע גדול מהשביל, "האם ניסית להזיז בכל כוחך?", הבן המיוזע וסמוק הפנים מביט בתמיהה מהולה בכעס על אביו ושאלתו המוזרה, וכי אינו מבחין שהוא עושה כל מאמץ?.

ניהול - ניתן לשפר רק את מה שניתן למדוד ...
מאת דורון בטשי
היכן אתה רואים את העסק שלכם בעוד שנה, שנתיים ....חמש? השתאות, רגע של מחשבה. הם יושבים מולי בפנים מרוכזות,מצח מקומט ואני מבין, כל אחד מהם חושב "מה התשובה שכדאי שאתן? אם אני רוצה להצליח אני חייב להיות אופטימי, לכן כדאי שאצור הצלחה.

ניהול - נותנים כבוד למ.ז.ל
מאת דורון בטשי
אחד המדדים החשובים ביותר בחיינו הוא הזמן. זמננו קצוב בעולם ולזמן חיינו אין תחליף.
כסף וזמן הם תחליפים, זמן שווה כסף ובאמצעות הכסף ניתן לחסוך זמן.הזמן הוא גם מדד השירות המשמעותי ביותר בתפיסת שביעות רצונו של הלקוח.

ניהול - משל טיפות הגשם
מאת דורון בטשי
הוזמנתי לכנס עסקים קטנים ובינוניים בחיפה, הנושא שעל הפרק: "דרכי התמודדות בעידן חוסר וודאות". הבקשה הייתה ברורה ומשקלה ככובד המצב. הרצאה ממצה על שיווק בעלויות נמוכות והשתתפות בפנל מומחים. עשרות אנשי עסקים מוטרדים וחסרי סבלנות ימתינו לך. הם טרחו להדגיש. ממש מלבב.

ניהול - מקורות המוטיבציה
מאת דורון בטשי
אחד הסודות הגדולים ביותר בעולם העסקים נוגע במקורות המוטיבציה, מהו סודם של המנהלים הגדולים, בעלי העסקים המצליחים, מצביאים ומדינאים הסוחפים את ההמון?
אומרים שזו "כריזמה", מתת האל במיתולוגיה היוונית.

ניהול - מישיבה לריצה ...
מאת דורון בטשי
באיזו קלות אנחנו נעים בתוך פרדוכסים כה חריפים ונשארים שלווי נפש לפעולות שאינן עולות בקנה אחד עם ההצהרות שלנו. בכל מפגש שבו עולה נושא חלוקת העבודה, חשיבות השפה המשותפת, חלוקת יעדים ומטרות וכו'... כולם מסכימים עליהם ללא סייג, וכשמגיעים לשטח...לא דובים ולא יער, לא זהבה בן ולא שלושת המוסקטרים

ניהול - מי כאן לא נורמלי .....
מאת דורון בטשי
נוכל להגיע מאוחר יותר, ארבע וחצי זה בסדר?
- להערכתי הזמן לא יספיק.
- למה?
- אנחנו צריכים כ-3/4 שעה.
- ולא תוכל להישאר עד חמש ורבע?
- אני מסיים את העבודה בחמש.

ניהול - בוחרים לקבל הנחה
מאת דורון בטשי
בספרו של נפוליאון היל "חשוב והתעשר"** נותחו מקרי כישלון או מפלה של 25,000 גברים. מתוך 30 סיבות עיקריות שאובחנו כגורמי קבלת התוצאה העגומה, חוסר ההחלטה נמצא בצמרת הרשימה (אין אזכור למיקום המדויק). נוסף לכך, בניתוח מדוקדק של מאות אנשים שהצליחו להרוויח סכומי כסף גבוהים נמצא שרובם ככולם מקבלים החלטות מהר, ובמידה ויש צורך, הם משנים אותם לאט.

ניהול - אינטואיציה
מאת דורון בטשי
לך תסביר את משמעות האינטואיציה בעסקים ולך תתעסק עם ציניות. כל אדם אנליטי יסתכל עליך כלא שפוי כשתדבר על תחושות, הוא יגייס את הסטטיסטיקה, ובאמצעות המדע והכלכלה ינסה להוכיח לך שבסופו של דבר הכל תלוי מספרים.

תהליך הכנת תכנית עסקית
מאת אריה כהן
תהליך התכנון של עסק בהקמה אינו שונה מהותית מתכנון המתבצע בעסק קיים ופעיל. מה שברור הוא שבשני המקרים דרושה תכנית עסקית, כאשר בעסק פעיל התכנית מוגדרת גם כתקציב או בשם אחר המשקף את תכנון המקורות והשימושים העתידיים.

המערכת הפיננסית האמריקאית בנקאית וחוץ בנקאית
מאת Tax USA מיסוי וחשבונאות ארהב
המערכת הבנקאית / פיננסית האמריקאית מורכבת מבנקים ומוסדות פיננסיים. מוסדות פיננסים הינם מוסדות חוץ בנקאיים המספקים שרותים פיננסים כגון: חברות כרטיסי אשראי, מוסדות המאפשרים השקעה בשוק ההון, ניהול חשבונות פנסיונים ועוד.

עובדים עוברים למתחרים
מאת עדי פלאוט
הכשרת את העובדים, השקעת בהם והם עבדו אצלך כמה שנים ורכשו ניסיון - אבל כעת עוזבים והולכים לעבוד אצל המתחרים. מי אחראי למצב הזה?

תוכניות מנהלים אפקטיביות
מאת Moshe grimberg
בתוכניות למנהלים אותן אנו מובלים מול הרמות השונות של המנהלים בארגון אנו מקפידים ללמד אותם בשלב הראשון לשאול שאלות. אנחנו מאמינים במנהלים שהם "יודעים לשאול" ולא "יודעים לענות" אבל מבקשים ללמוד ולהבין בהמשך מהן התשובות הנכונות ויותר מכך הם חייבים להבין כי התשובות הנכונות לא אחת נמצאות אצל האחרים.

ככה כן נותנים משוב אפקטיבי
מאת נילי לנדאו מרקיאר
מתן משוב אפקטיבי, יכול להעצים את המנהל כמנהיג, ולקדם תוצאות עבורו, עבור העובדים ועבור הארגון כולו. ולמרות כך, הרבה מהמשובים בארגון, ניתנים בצורה אמוציונלית, לא מודעת ולא אפקטיבית ומעטים הם אלו הממשבים בצורה שמניבה תוצאות חיוביות וקונסטרוקטיביות לארגון.

זמן וכסף
מאת עדי פלאוט
אם יש שני דברים, ש-כ-ו-ל-ם יגידו לכם שחסר להם מהם אלה יהיו "זמן וכסף". כדי שיהיה יותר כסף צריך יותר זמן וכדי שיהיה יותר זמן צריך יותר כסף... האם לעולם הבעיה תישאר ללא פתרון?

אז מה אופים היום? קבלת החלטות בצוות
מאת נילי לנדאו מרקיאר
באחת הסדנאות האחרונות, המשתתפים שעבדו בקבוצות קטנות, קיבלו משימה להכין מבצק ומליות מאפים מתוקים. לא היה מתכון ולא הוראות הכנה, העובדים היו צריכים לקבל החלטה (מהירה) על סוג המאפה שיוכן בסדנה (מאפה אחד גדול או מאפים קטנים, רוגלך, שושנים, ואולי מאפים פתוחים עם נגיעות שוקולד..).

על צוותים וארגונים
מאת נילי לנדאו מרקיאר
בכל ארגון כמעט, צוותים הם מרכיב קריטי. במאמר זה ננסה להבין: מהו צוות, כיצד הוא מתפתח ומתפקד, וכיצד ניתן למצות את יתרונותיו לטובת הארגון.

תיאומי ציפיות בעסקים מודל חברת אלורין בעמ
מאת אלון קורח
כיצד להקטין חיכוכים בין שותפים

אומרים שעושים אבל התפוקה לא עולה
מאת עדי פלאוט
מה יעשה בעל עסק, שהתפוקה של אחד העובדים שלו נמוכה ממה שנדרש, אבל העובד אומר שהוא עושה את מה שצריך. מה אם העובד צודק, וזה כל מה שאפשר להצליח לעשות?

קידום מקצועי באמצעות שיווק פנים ארגוני
מאת גלי שרון
מנהלים המעוניינים להתקדם לתפקידי ניהול בכירים יותר, כמו גם עובדים השואפים להיכנס לתפקידי ניהול, מאמינים פעמים רבות שאם הם טובים, מנהליהם יראו זאת. למעשה, קידום אפקטיבי מתאפשר על ידי הבנת הפוליטיקה הפנימית ושימוש נכון בשיווק פנים ארגוני. מאמר זה סוקר את חמשת הדרכים המרכזיות לבצע שיווק פנים ארגוני אפקטיבי.

מרצה מוצלח - מפתח להצלחת אירוע
מאת אורן שץ
כל ארגון, חברה או כל קבוצה אחרת מארגנים לעיתים אירועים כגון הרמת כוסית ואירועים דומים אחרים. למרות שאירועים אלו חשובים ותורמים רבות לגיבוש החברתי ולתפקוד היעיל של הגוף המארגן, פעמים רבות אירועים אלה הם ריקים מתוכן ומפספסים את המטרה שלשמן הם אורגנו.

מי מנהל אותי ? (מנהרת הניהול)
מאת אורית לבב
נכון, כל מי שמתחיל ניהול עסק , חנות, מפעל, חברה וכו' , לומד להיות מנהל, זה קורה לו ... אבל בשיווק הקבוצתי יש לתופעה משנה - עוצמה: "מנהרת הניהול".

שירותי קלדנות לעסקים
מאת ivtext שרותי תוכן ברשת
קלדנות דוט קום - פשוט להקליד את זה...

חלק ניכר מניהולו השוטף של כל עסק כרוך בעבודות קלדנות רבות. רוב בעלי העסקים אינם מודעים לחשיבות העצומה הטמונה בהקלדה איכותית ומדויקת. מאמר זה ישפוך אור על חשיבותם של שירותי ההקלדה לעסקים מכל התחומים.

הקלדה עיוורת - איך הופכים למומחה?
מאת ivtext שרותי תוכן ברשת
קלדנות דוט קום - פשוט להקליד את זה...

הקלדה עיוורת היא מיומנות חשובה מאוד עבור כל מי שעוסק במקצועות הקלדנות השונים וכל מי שרוצה לייעל את מהירות ההקלדה שלו. כקלדנית מקצועית אני מוכרחה להתוודות שחיי המקצועיים השתנו מן הקצה אל הקצה ביום בו למדתי הקלדה עיוורת, שכן הדבר הגביר לאין שיעור את מהירות הקלדת הטקסטים שלי ושיפר את יכולת הריכוז שלי ואת ערנותי לפרטים החשובים ביותר בטקסטים שאני מקלידה. שכן קלדנות היא מקצוע שדורש יכולת ניתוח והבנה של הטקסטים שמקלידים, לצורך תיקון שגיאות שונות כגון שגיאות הכתיב.

הרצאות העשרה - כלי לרענון וגיבוש צוות העובדים שלך
מאת אורן שץ
מרוץ החיים התמידי להשגת תפוקה, רווח או כל מטרה אחרת אשר כל ארגון או חברה מציבים לעצמם יוצר בקרב העובדים תחושת שגרה ושיעבוד לשגרה היומיומית.

חשיבות תהליך הגבייה לאור המשבר (חלק א)
מאת זאב הרשקוביץ
בימים של משבר בהם לקוחות רבים של חברות נקלעים לקשיים כלכליים, על בעלי החברות לדעת כיצד לבצע תהליך גבייה נכון על מנת להבטיח לחברתם תזרים מזומנים חיובי. במאמר זה נסקור בשלושה חלקים את תהליכי הגבייה הנכונה והמקצועית החל משלבי ההתקשרות עם לקוח חדש וכלה בגביית התשלום מלקוח בעייתי.

סודות ההצלחה
מאת אורן אפל
המאמר מתאר רשימה של טיפים מבוססי מחקר שיסייעו לכם להגיע להישגים יוצאי דופן ולהפוך למצליחנים

יומן מלחמה ויזמות עסקית
מאת עדי פלאוט
בהתחלה היה לנו רק את האיום של חוק התקשורת, שנכנס לתוקף בדיוק כשמיתון כלל עולמי השאיר את כולם המומים. וכעת, כלכלת ישראל צריכה להתמודד גם עם מלחמה. לרגל תחילת השנה האזרחית אולי כדאי לשבת ולתכנן את השנה הבאה עלינו - שתהיה לטובה.

לא נמאס כבר מהנודניקים?
מאת רוני דוניץ
לי ממש נמאס מהם. ישר יוצרים אצלי התנגדות, כך שבספק אם אני בכלל מקשיב למה שהם מנסים לדחוף לי. עלי ה "שווק האגרסיבי" מצליח מאוד....מצליח מאוד ליצור אצלי בדיוק את התגובה ההפוכה למה שהתכוון "המשורר"- אותו איש מכירות של משהו שמשתמש בכל המילים ה"נכונות" והטכניקות החדשות ל"כיבוש היעד"- שבאותו רגע זה אני!

לעשות את הדברים בגדול
מאת עדי פלאוט
הפואנטה היא קנה המידה - והסיפור מראה שבכל דבר אפשר ללכת על גדול. גם בגיוס כוח אדם.

<< לדף הקודם   לדף הבא >>