מאמרים על: ניהול
האם הפרפקציוניזם הורג אותך?
מאת רוני דוניץ
הפרפקציוניסטים מצפים לא רק מעצמם רמה לא מציאותית אלא גם שופטים אחרים על פי אותה ציפייה, דבר שמביא אותם להתאכזב בקלות מאחרים. הפרפקציוניזם הוא מין תעודת בית-ספר שאינה נגמרת לעולם ובכך גורמת להתמקדות יתירה בפרטים ובביצועים.
בלי קשר לעובדה שהרבה פרפקציוניסטים הם אנשים מוכשרים וחכמים במיוחד, הפרדוקס הוא שתכונת הפרפקציוניזם לא רק שאיננה מעלה את רמת התפקוד אלא, יש הסבורים שלמעשה הפרפקציוניזם גורם לירידה בתפקוד ובתפוקה בעבודה.
איך מדברים עם הבולדוג? כיצד להתמודד עם אנשים קשים בעבודה
מאת רוני דוניץ
בכל מקום עבודה ישנם אנשים קשים. בין אם זה הבוס, השותף, העובד או קולגה בצוות הניהול, יש בידנו כלים להתמודדות שעשויים לסייע לנו במצבים רבים.
מהי התערבות מהירה ומדוע היא קריטית להצלחתכם?
מאת יואב ברנזון
מהי התערבות מהירה ומדוע היא קריטית להצלחתכם?
עסק במשבר-שינוי לצמיחה
מאת יובל רגב
המנכ"ל הוא זה אשר קובע את הישגי הארגון. כאשר למנכ"ל כישורי מנהיגות וניהול יש לו את היכולת לבצע שינויים מהותיים בארגון להוביל אותו לצמיחה. המרכיבים המרכזיים הינם: גישת המנכ"ל, גיבוש צוות השינוי והובלתו
חדשנות אסטרטגית - איך ניתן לצמוח בקצב מהיר בהרבה מהמתחרים?
מאת ארי מנור
אסטרטגיה, כידוע, אינה מתמקדת בביצוע משופר של מה שהמתחרים כבר עושים, אלא בעשיית דברים באופן שונה מהמתחרים. עד כמה שונה זאת כבר שאלה של העדפה אישית ושל תעוזה. מאמר זה מתאר שיטה לפיתוח של אסטרטגיה לא שגרתית, המאפשרת לנוקטים בה לצמוח באופן מהותי, ואף להרחיב את הענף בו הם פועלים.
מדוע מנהלים מוצלחים נכשלים כשהם עוברים לארגון אחר?
מאת דוד גרוס
איך מתאימים בין כישורי המנהל לדרישות הארגון? בין הערכים של הארגון לבין אלה של המנהל? ובין דרכו של הארגון למדוד הצלחה ולהתוות מדיניות רצויה לבין דרכו של העומד בראשו?
סינרגיה - יצירת שיתופי פעולה איכותיים בארגון
מאת רמי בן-ישי
איכות יחסי הגומלין בין אנשים ויחידות קריטיים להצלחת הארגון. המאמר מודל המסייע לארגון לשפר את יחסי הגומלין בכלל, ולהגיע למצב של סינרגיה בפרט.
אומנות המשא ומתן- על קצה המזלג.
מאת elad dror
למעשה אנחנו מנהלים משא ומתן בצורה יום יומית אם זה בין חברים, בין בן/בת הזוג שלנו, הילדים שלנו וכמובן ברמה עסקית.
איך לבחור יום כיף וגיבוש לעובדים
מאת איתן כהן
בפני כל מנהלי הרווחה או מחלקת משאבי אנוש בחברה ניצבת הדילמה איך לבחור יום כיף וגיבוש לעובדים. איך בוחרים יום כיף וגיבוש ייחודי ולא חוזרים שוב על אותו הדבר שנעשה.
כמה טייפים חשובים יקלו אליכם את האפשרות לבחור יום כיף מגבש;
מנהיגות ניהולית - הקשר בין כריזמה למנהיגות
מאת יובל קופרמן
כולנו מכירים את המנהלים שכל הזמן מקטרים עליהם. מנגד, יש את אותם מנהלים ש?יש להם את זה?, והם מצליחים לסחוף אחריהם בהתלהבות אנשים רבים בארגון או בחברה בו הם עובדים.
מהי אותה ?נוכחות? או המגנט שקיים אצל מנהלים מסוימים?
כיצד אותם מנהלים מניעים את עובדיהם?
מהי אותה דרך שבו הם פועלים?
ניהול - פיתוח מנהלים - ניהול אפקטיבי: לנהל עם השראה
מאת נורית נחום
איזה מנהל לא היה רוצה שכל עובדיו יעריכו אותו ויעבדו עם מוטיבציה גבוהה?
מה צריך המנהל לעשות כדי לגרום לכך ?
לאף אחד אין "גן-כריזמה" מיוחד, אך מנהל מעורר השראה יודע מה חשוב ומשמעותי בעבודה שלו, ויודע להבהיר זאת במילים ובמעשים לכולם בצוות שלו. המסר החשוב ביותר הוא שכדי שמנהל יהיה מקור השראה לאחרים, עליו להיות מקור השראה לעצמו.
על כל אלה ועוד ? במאמר הבא.
2b lean and mean
מאת אפי רוזנברג
אחת האסטרטגיות השמורה לימים אפורים במיוחד נקראת 2b lean & mean או בתרגום לשפת הקודש להיות רזה (ארגונית) ואכזר (בתוצאותיך)
ההבדל בין "תוכנית מגירה" ו"תוכנית למגרה" נמצא ביכולת המימוש. על הדרך להיכל התהילה והביצוע במאמר
בהצלחה
אפי
הסוד טמון בשיטת הלימוד
מאת יצחק פלד
השאלה, "האם ניתן ללמוד למכור או שנולדים עם זה"? מרחפת ברקע כל אימת שמתעורר דיון בנושא "אומנות המכירה". מאמר זה, מתמודד עם שאלה זו, כמו-גם עם המתודולוגיות שנמצאו אפקטיביות במיוחד לעניין זה.
ניהול עסקי נכון יותר: איך לא לשרוף את כספי ההשקעה של חברות סטארט אפ?
מאת דריה פז
מנהלי עסקים טכנולוגים (וגם כאלו שלא) רבים, נוטים לפזר כספים אפילו בלי ידיעתם. לימדו כיצד לחסוך ולא לשרוף את כספי ההשקעה.
ניהול משימות באמצעות האינטרנט
מאת Ofir Baba
ננסה למצוא פתרון לבעיית המעקב השוטף אחר משימות יומיומיות, בעיה שמקורה בפער שבין תוכנות ניהול פרויקטים לבין תוכנות הדואר האלקטרוני
המשבר הפיננסי העולמי - כיצד הוא התרחש
מאת Mor Lanel
משבר המשכנתאות בארצות הברית פרץ לפני שנה והתפתח למשבר פיננסי בינלאומי שאת תוצאותיו קשה לחזות, כיצד זה קרה ?
מנהלים או מנהיגים - מה תעדיפו ?
מאת בני אתגר
לכאורה השאלה פשוטה, ההעדפה היא למנהל ומנהיג, אבל היות והעולם לא מרבה בריכוז יכולות במקום אחד, אנו מצווים לפעמים לחשוב על דרכים יצירתיות יותר על מנת לענות לשאלות כמו בכותרת.
ניהול עובדים
מאת דניאל רובין
ניהול צוות עובדים היא אחת המשימות הנשכחות בכל ארגון, מרוב משימות שוטפות משימת הניהול נמצאת בדר"כ בתחתית הסולם בניגוד מוחלט לחשיבותה
שיפור תהליכי עבודה
מאת בני אתגר
הנושא החשוב בתהליך שיפור הוא בחינה ובחירת התהליכים האפשריים לשיפור, מציאת וקביעת מדדים המאפשרים השוואת הנתונים לפני ואחרי,קביעת ערך המדד הנכון לבחינת השיפור, ובחירת האפשרות הטובה ביותר
ניהול העיתוי - ישן או חדש? מה ומתי.
מאת זאב ליכטנזון
איך לנהל את המתח השיווקי שבין שמרנות לסקרנות, בין המוכר והבטוח לחדש ופורץ הדרך.
תכנון אסטרטגי, הגדרה במחקר האמפירי
מאת ד''ר רמי סחייק
מסקירת הספרות עולה, כי סיווגן של הפירמות הנחקרות מבוצע על בסיס הגדרה מרכזית - האם הפירמה מבצעת תכנון אסטרטגי או שאינה מבצעת תכנון שכזה? ישנם מחקרים המשתמשים בסיווגי ביניים על מנת לתאר רמות מורכבות שונות של תכנון אסטרטגי. ניתן למצוא משניים ועד חמישה סיווגי ביניים בהם נעשה שימוש.
חדשנות - הרעיון הסיני: יום זוגי יום פרדי
מאת efrat kotler
האולימפיאדה ההולכת וקרבה ממנפת את כל שטחי החיים בסין, כארץ המארחת, ובמיוחד בבירתה ? בייג'ין. השינוי מתחיל כמובן בצרכי הספורט, האירוח הבינלאומי, ומשפיע על היקף שירותי התיירות ושדות התעופה ועד לחדשנות בתחום האדריכלות, הסובבת את האירוע הקולוסאלי. כל ההיערכות התפקודית מול קהל יעד מוגדר מובילה עד מהרה לפריצה בחשיבה הקונוונציונאלית, שתוצאותיה המרשימות ניכרות בשטח עוד זמן רב לאחר מכן, ואף לתמיד. כך קרה בברצלונה, בעת שארחה את אולימפיאדת ב- 1992, ובעקבות הארוע העיר קפצה מדרגה ברמת התיירות, הבנייה, והמרכזיות כבירת תרבות. כל שיטת הניהול, התיגמול, העיצוב והצריכה עוברת טלטול ומשנה פניה לבלי הכר. תעשיות נילוות לאין ספור צומחות על יסוד האירוע ההמוני: ייצור סמלים, חולצות, שלל מותגים המתגדרים ברקע הספורטיבי, מקיף אלפי עובדים ומעסיקים של מפעלים ושל גופי כוח אדם, בצורה שמשפיעה על תמורות סוציולוגיות.
התמחרות BMBY בין שותפים
מאת ד בן שאול
שותפים עסקיים מקימים ישות משפטית נפרדת (חברה וכן שותפות או שותפות מוגבלת) בשל ההערכה שלזכות כל שותף בודד יווצר שווה ערך גבוה ממה שיהיה, לו יקים העסק לבדו. פרידה נוצרת הן בהצלחה עסקית, שבה ישנה הטיה סובייקטיבית ביחס לתמורה, ובודאי במקרה של כשלון. המאמר ממליץ לכלול הליך התמחרות מסוגBMBY כלומר buy me buy you כבר בתקנון בשלב ייסוד החברה, ובפרידה, כמכשיר נכון וקל להפעלה לצדדים.
להוציא את המקסימום מסוכני מכירות
מאת גדעון וולף
עם שאלה זו מתמודדים מנהלים רבים. אין פתרון קסם. 4 גורמים שלובים, הם הפתרון.
א. תפקיד מכירה ברור.
ב. אישיות המוכר/ת.
ג. שיטות התגמול.
ד. שיטות ניהול המכירות.
חמישה צעדים לשיפור סוכן שטח
מאת גדעון וולף
הביקור המשותף נועד לשפר את ביצועי המוכר. כמנהל עליך למצוא זמן לכך.
תכנון אסטרטגי, דיון תיאורטי
מאת ד''ר רמי סחייק
המושג תכנון אסטרטגי חוזר ומופיע בספרות המדעית פעמים רבות החל מאמצע שנות השישים. דיון תיאורטי על האופן בו יש לבצע תכנון אסטרטגי התפתח לכלל מחקר ניסויי, שעיקרו מבוצע על ארגונים גדולים ואילו חלק קטן ומוגבל ממנו עוסק בעסקים קטנים. סקירת ספרות של מאמרים וספרים בעשורים הראשונים להתגבשות הדיון התיאורטי והיישומי בנושא תכנון אסטרטגי, מעניקה תובנות באשר לתשובות אפשריות לשאלה, מהו תכנון אסטרטגי?
תחקיר ותחקור הגבול הדק שבניהם
מאת אילן רני
המאמר עוסק בשלבי תחקור ארגוני לצורך למידה והפקת לקחים.
האצלת סמכויות - היתרון שבביצוע
מאת אילן רני
המאמר מתאר מהי האצלת סמכויות ומהן הדרכים הנכונות להאציל סמכויות בכדי להפיק מהתהליך את המכסימום.
אסרטיביות בעבודה (ובחיים בכלל)
מאת אילן רני
המאמר דן בסוגיה האם ניתן ללמוד להיות אסרטיביים, ואם כן, כיצד ניתן לסגל התנהגות אסרטיבית.
משא ומתן - גישות חדשניות להצלחה בניהול משא ומתן
מאת NegoPro מומחים במשא ומתן
המאמר עוסק בחוסר הצלחתם של נושאים ונותנים להגיע להסכם גם כשהדבר אפשרי, ומציג גישות חדשניות להגדלת סיכויי ההצלחה במשא ומתן.
