מאמרים על: ניהול 

מנהיגות ואינטואיציה
מאת שירן רז
"מנהיגות מצליחה ואינטואיציה"
האם ברור לך הקשר?!

אומנות הפיתוי
מאת אפי רוזנברג
תהליך האימון אנו (המתאמן והמאמן) פונים אל הכוכבים, אל החזון, מוקד השאיפות, כוכב הצפון. מסירים את כבלי והבלי העולם הזה וממריאים אל מחוזות החלום.
מתישהו בתהליך האימון המתאמן מונה את צעדיו ומתכנן את התוכנית להגשמת החלום
אז כאשר פוגש החלום את עולם המציאות, נדרש המאמן לכלי לחבר בין השניים, אז אני כמאמן משתמש באומנות הפיתוי.

ופיתוי נעשה תמיד בקלילות, פיתוי הוא קינוח, כמנה בפני עצמה, כעולם בפני עצמו
ומה מפתה יותר מתות טבול בשוקולד חריף/מתוק הנלווה לשמפניה קרה ומבעבעת.

הסוד שבניהול
מאת ערן שטרן
כיצד ליישם את עקרונות "הסוד" גם בעסקים ובארגונים, מהו הגורם המשפיע על התוצאות ומהן התוצאות שאני יכול לצפות להן כתוצאה משימוש בעקרונות אלו.

business plan
מאת אפי רוזנברג
איפה הם האנשים בתכנית העסקית, כן אלו שאמורים להפעיל ולממש אותה. כותב המאמר משנה את הכללים ומוסיף פרק לתכנית עסקית, פרק ההכרות בו מתוודאים המנהלים בארגון או היזמים זה אל זה כבסיס לכתיבת תכנית עסקית מנצחת !

מדוע כל כך חשובה תוכנית תקציב?
מאת יניב רוסו
תוכנית התקציב מהווה את אחד הכלים החשובים בניהול. תוכנית תקציב נכונה תסייע בקביעת מבנה הוצאות המותאם ליעדי העסק ותאפשר להגיע להשגים משופרים תוך אופטימיזציה של העלות / התועלת...

כיצד לזהות מבעוד מועד קריסה צפויה של העסק?
מאת יניב רוסו
משבר פיננסי הנו תוצאה של תהליך הכולל שינויים לרעה העוברים על העסק לאורך זמן. במרבית המקרים בעל העסק מתוודע למצבו כאשר כבר מאוחר מדיי, כשהדברים יוצאים מכלל שליטה וההתרסקות כבר בלתי נמנעת. אותו תהליך הוא תוצאה של ניתוח כושל והסקת מסקנות שגויה, בדרך כלל בשל תפיסת מצב האובליגו בבנקים כפרמטר היחידי המשקף את מצב העסק...

כיצד להתמודד עם עומס העבודה ביעילות?
מאת יניב רוסו
עסקים קטנים ובינוניים מנוהלים לרוב על ידי בעל העסק עצמו, אשר עסוק מלבד הניהול המקצועי גם בניהול העובדים, הכספים, המנהלות וכדו'. ל"רעשים", אותן מטלות בלתי צפויות הנוחתות על שולחנו של המנהל באופן שוטף ותדיר, אחריות עיקרית לסתימת זמנו וירידת האפקטיביות שלו. לא פעם מוצא עצמו המנהל בסוף יום עמוס לעייפה עונה לעצמו על השאלה "מה עשית כדי לקדם את העסק היום?" בתשובה "כמעט כלום".
האם מצב כזה הנו מחוייב המציאות?...

אשתך שוכבת עם רואה-החשבון?.,
מאת יובל יבנקובסקי
לאחר שניצחתי את ג'ון גולד בויכוח לגבי מזל בעסקים בטיסה מעל האוקיאנוס האטלנטי, הוא הגיע אל ההרצאה שלי בלוס-אנג'לס. לפני ההרצאה הוא אמר לי משהו שנשמע קצת צורם באוזני. "רואה-החשבון שלי אומר שאני צריך לחסוך יותר בהוצאות. העסק לא מרוויח מספיק."

המכון לאבחון עסקי - סיכום העצות הגרועות של השנה
מאת יובל יבנקובסקי
לאחר כ- 10 שנים של ייעוץ, הדרכה ואימון של מעל ששת-אלפים חברות ועסקים בארץ ובעולם, אספנו כמה מה"עצות" שקיבלו לקוחותינו מ"חברים" טובים. כל המשפטים הבאים הם משפטים אמיתיים שנאמרו על-ידי אנשים. ההערות בסוגריים הן שלנו.

להפסיק לחשוב כמו כולם.,
מאת יובל יבנקובסקי
למרות נתונים חד-משמעיים של משרד התעשייה והמסחר, לפיהם 70% מהעסקים בישראל נסגרים תוך 5 שנים, עדיין לא הבינו מנהלים רבים שהפתרון לא נמצא במה ש-"מקובל בשוק" או במה ש-"כולם יודעים".

ההשקעה בעובד מהווה חלק משמעותי בהצלחת העסק
מאת ויקטור כנפי
עובדי החברה או העסק החל מאלה שברובד ההנהלה ועד העובד הזוטר הם המשאב החשוב ביותר לעסק. השקעה במשאב זה עד כדי הזדהותו המוחלטת עם העסק או החברה תביא לכך שכל עובד יחשוב ויתפקד כמו בכיר המנהלים וכך תיווצר תרבות של מחוייבות להצלחה. תהליך זה מתחיל כבר בריאיון האישי.

בקרת ניהול ארגונים
מאת הלל ורד
מוצע לפתח כלים ביצועיים כמותיים שישמשו לבקרה ושליטה ניהולית של גופים ארגוניים על בסיס תורת הבקרה הטכנולוגית, עם התאמות בהקשר ההתנהגות הארגונית.
נושא ראוי לעבודת "דוקטוראט", לדעת חוקרים בכירים בתחום ההתנהגות הארגונית.

מטרתו של כל עסק היא בראש וראשונה להרוויח. האמנם?
מאת ויקטור כנפי
ההבחנה בין עסק מצליח לעסק שורד טמונה בהבנת מטרתו של העסק. ביסוד ההצלחה של העסק נמצאת התובנה כי יצירת הלקוח ושימורו לטווח הארוך היא סוד ההצלחה וכל משאבי העסק צריך שיהיו מכוונים למטרה זו.

8 מיומנות נדרשות בדרך לניהול פרויקט מנצח
מאת איתי פוירשטיין
כמו שבדרך כלל קורה בחברות, מקודם מהנדס טכני צעיר והופך להיות מנהל פרויקט איפשהו בספרה אחרת במעלה הפירמידה בחברה. החברה לוקחת מהנדס נבון ומוצלח והופכת אותו למנהל פרויקט לא טוב ואף גרוע מזה,ואף מטילה עליו להיות האדריכל הטכני של הפרויקט ? זה שיוצר את המוצר.מומחים משתמשים במיומנות ובניסיון שלהם ע"מ ליצר מוצרים מתוחכמים. המוצרים האלה יכולים להיות מהרבה תחומים , תוכנה, דרכים, מסמכים, משלוח שרות, מטוס, בנינים, נגרות וכד'.מנהלי פרויקט מצד שני, צריכים מומחיויות ניהול כלליות, ביחד עם כשרון לפתרון בעיות. מנהלי פרויקט שם כדי לתכנן ולנהל את העבודה, לא לעשות את זה!

להכניס שפה חדשה לארגון
מאת איילת ראובני
המאמר עוסק בשימוש באמנות ככלי עזר לפיתוח ארגוני, תוך התבססות על עקרונות המובאים מתחום הטיפול באמנות לקבוצות.

יעוץ עסקי כמכונה משומנת ליצירת רווחי עתק!
מאת חנן זוגלובק
להמשיך להתקיים כעסק, האם יש לכך סיכוי? שניים מכל שלושה עסקים המוקמים בישראל נסגרים תוך 5 שנים! וכל זאת...

אל תרצה לקוח בעייתי, שלח אותו אל המתחרים !
מאת אפי רוזנברג
כותב עבודה זו, מציג עמדה מעט לא שגרתית בעניין שרות לקוחות, לעניות דעתו, התפיסה המקובלת לפיה יש להלחם על כל לקוח, לרצות אותו ולטפל בכל גחמותיו, שגויה !

על החלטות וסגנון ניהול
מאת אפי רוזנברג
החתום מטה מניח כי סגנון ההחלטה שלך קובע את הצלחתך כמנהל. ומדוע כך ?

רישות (Networking ) מבית
מאת אפי רוזנברג
Net working או בעברית רישות . האם שימוש בכלי זה על ידי עובדי הארגון טבעי ? ואם כן מדוע אין לכולנו את "גן הרישות" . מה תפקידו של המנהל בארגון לעניין זה ?

הדרך לחיבור הדקיק
מאת סדנאות העצמה פסיכותרפיה הוליסטית רפואית פיתוח אינטואיציה העצמה אישיותית
הדרך לחיבור הדקיק
רגש שכל נפש אהבה
בנפשנו עוצמתנו הווייתנו
מלקטים שברי חלומות
העיניים מוצפות בדמעה רגש
עוצרים מתבוננים קשובים
חולקים נוגעים חובקים אוחזים
מוזמנים לשתף להיות לחבוק
לייתן ביטוי
לרגש לתסכול לרצונות לשאיפות
לעודד שינויים

ליצור קטגוריות חדשות בעולם
מאת צבי לניר
המאמר דן בצורך לפתח קטגוריות מחשבתיות חדשות, ודרכים לאפשור התהליך

מעולם של פרדיגמות לעולם של קטגוריות - במדע ובעסקים
מאת צבי לניר
עידן הפרדיגמות הולך וחולף ואת מקומן תופסות הקטגוריות.

פרדיגמות נוצרות "מלמעלה" והן משמרות את האוליגרכיות והסדר הארגוני שלהם - בין אם אלה הן אוליגרכיות דתיות, מדעיות, ממשלתיות או כלכליות ועסקיות. לעומתן, קטגוריות נוצרות "מלמטה", מתוך ההתמודדות היומיומית של האדם בפעולה והצורך שלו לפתור את בעיותיו. הן לא נוצרות מתוך אחריות-על כלשהי, לכנסיה, למדע, למדינה, או לכל מבנה על אחר של ידע, אלא לאדם המפלס דרכו במציאות סבוכה ורבת שינויים.

הפרדיגמה מאפשרת להתמודד עם סיבוכיותו האין סופית של עולמנו על ידי ייצוג כביכול לוגי ואובייקטיבי מסביר כל. הפרדיגמה נותנת משמעות אחדותית וליניארית לשונות אין סופית ולאין סוף השאלות ששונות זו יוצרת.

הקטגוריות, גם הן אמצעי לפשט את המסובכות, אך הן מצומצמות יותר בתכולתן, הן חלקיות והן זמניות. קצב התחלפותן הוא מהיר ביותר ומהותן זו אינה מאפשרות התגבשות לכדי פרדיגמות יציבות.

במאמר זה אתאר את תהליך התרחשותו של המעבר מעידן הפרדיגמות לעידן הקטגוריות, כפי שהוא מתבטא במדע ובעולם העסקי.

ימי כיף לקבוצות מזווית ההייטק
מאת איתן כהן
ימי כיף לקבוצות- דרך עינם של עובדי ההייטק מגלה תמונה חדשה הדורשת התייחסות חדשה לנושא.
ביום הכיף הקבוצתי כבר קשה להפתיע ולחדש לעובדי ההייטק, הם כבר עשו את הכול- זאת הטענה הנשמעת ממנהלי הרווחה בחברות ההייטק .

תוכנית עסקית- למה ואיך
מאת יניב רוסו
תוכנית עסקית, כשמה כן היא, מיועדת להוות הבסיס לתכנון מיזם חדש, פעילות חדשה בעסק קיים או פרוייקט חדש. לתוכנית העסקית שני חלקים:
החלק התאורטי והחלק הפיננסי.

מעבר מעסק קטן לעסק גדול והסיכונים האורבים בדרך
מאת יניב רוסו
אילו סיכונים עומדים בפני עסק בצמיחה? מרבית העסקים, קטנים כגדולים, החלו את דרכם ביזם בעל רעיון, חלום, נחישות, מוטיבציה וניסיון שצבר ממקומות עבודתו הקודמים. חלקם אף סחפו איתם מספר לקוחות אותם שרתו בנאמנות בעבר.

הטעיית התזרים על הרווח והפסד
מאת יניב רוסו
עסקים רבים מתקשים לעמוד בתשלומים השוטפים בעוד רו"ח טוען כי הם מרוויחים. מנגד, אחרים יחושו שמצב העסק טוב יותר מכפי שהוא באמת ויתפתו להיכנס להרפתקאות פיננסיות מסוכנות. הבעיה הנעוצה בכל המקרים הללו נובעת מנקודת ההתייחסות של בעל העסק לתזרים המזומנים בבנק כאינדיקטור שמשקף את מצבו הפיננסי של העסק, וזאת כתוצאה מאי הבנת פערי האשראי בין סוגי התשלומים והתקבולים.

נקודת איזון- מה זו הנקודה הזו בכלל?
מאת יניב רוסו
נקודת האיזון ? סך ההכנסה הנדרשת כדי לאזן את סך ההוצאות. הקו הדק במעבר בין ההפסד לרווח, במקום שבו הרווח = אפס.

ניהול סיכונים כולל
מאת גיא מונרוב
בתקופה האחרונה אנו עדים לשימוש ההולך וגובר במונח ניהול סיכונים כאילו היה עוד Buzzword. שימוש נפוץ זה מקשה על יכולתנו להבחין בין ניהול סיכונים כולל לבין סקר סיכונים (הערכת סיכונים). העדר היכולת להבחין

סדנאות ODT
מאת יוסי אררה
סדנאות ה- O.T.D עוסקות בלמידה ופיתוח היכולות האישיות והצוותיות באמצעות פעילויות אתגר בשטח והתנסות חוויתית במצבי אמת.

מולטידע - סרטי מנהיגות - מה ההבדל בין מנהל למנהיג - פינה מהסרטים
מאת נורית נחום
מנהיגים הם אלה שמשרתים את האנשים אשר משרתים את הלקוחות. זוהי הנחת היסוד של סרט-ההדרכה "חמוצים למנהיגים", המסביר את ההבדל בין מנהל למנהיג. על כך במאמר הבא.

<< לדף הקודם   לדף הבא >>