מאמרים על: ניהול
מולטידע - סרטי מוטיבציה - על חשיבות ההערכה השוטפת ( פינה מהסרטים -2 )
מאת נורית נחום
הערכה מייצרת התלהבות. היא מגבירה את המחויבות. היא בונה נאמנות, היא לא עולה כלום, כמעט לא גוזלת זמן, והופכת את מקום העבודה לשמח ואנרגטי יותר. אז למה לעזאזל אנשים לא עושים את זה? ואיך כדאי כן לעשות זאת? בכך עוסק הסרט "שיפור ביצועים: הערכה". כל זאת, במאמר הבא.
מולטידע - סרטי תרבות ארגונית - ככה כן בונים ביקורת (פינה מהסרטים 3)
מאת נורית נחום
איזה מנהל לא מצא עצמו בסיטואציה שעליו למתוח ביקורת על עובד? כיוון שאיש אינו אוהב לקבל ביקורת ומדובר בעניין רגיש על פי רוב, מנהלים רבים חשים אי נוחות, מבוכה, חשש, ואף עצבנות כשהם צריכים למתוח ביקורת על אנשי הצוות שלהם. המאמר מציג 7 כללים שיעשו לכם את החיים הרבה יותר קלים ואת תהליך העברת הביקורת לבונה ויעיל.
איכות חיים בעסקים - גישה מערכתית והוליסטית לפיתוח משאבי אנוש בארגונים וחברות עסקיות - מדידה והערכה של איכות החיים בעבודה ככלי לפיתוח ארגוני.
מאת הגר שמידוב
תכנית יעילה לפיתוח משאבי אנוש בארגונים צריכה לכלול הדרכה ופיתוח מיומנויות להעצמה אישית ומקצועית של העובדים בארגון.
גישת "איכות חיים בעסקים" הינה גישה מערכתית והוליסטית לפיתוח תכניות הדרכה ורווחה בארגונים וחברות עסקיות, המבוססת על עקרונות מדידה ושיפור איכות חיים של אדם ומציעה מדד נוסף להצלחה ארגונית.
איכות חיים בעסקים מעניקה כלים ליישום ההנחה הידועה והמוכחת, שהשקעה ברווחה מגדילה רווחים.
עידוד היצירתיות ביום כיף וגיבוש של העובדים
מאת איתן כהן
חלק מרכזי המבדיל היום בין יכולות של חברה אחת לחברה אחרת הוא המקוריות והיצירתיות של עובדיה. בכל אדם קיים פוטנציאל אדיר לצמיחה אישית אשר מימושה יכול לתרום לו ולסביבה שלו, ברמה האישית והמקצועית. כאשר יוצאים ליום כיף וגיבוש מחלקתי זו ההזדמנות לכך.
שינוי הפרדיגמה בהובלת תהליכי שינוי : Engagement
מאת נאוה שלו
70% מהכישלונות להוביל מהלכי שינוי נובעים בגלל חוסר יכולת ליצור מעורבות ומחויבות של האנשים לתוכנית השינוי.
יכולת להוביל שינוי מבוססת על היכולת ליצור דיאלוג שבו האנשים יהיו שותפים לתהליך ולדרך .שיתוף יוצר מחויבות ומחויבות מייצרת תוצאות. במקום תהליכי השינוי המסורתית של שינוי מלמטה למעלה יש לאמץ תהליכי שינוי מבוססי
Engagement אשר מחוללים שינוי מלמטה למעלה. פיתוח יכולת מובנית של Engagement תאפשר לחברה להוביל תהליכי שינוי אשר ייעצבו צמיחה והצלחה כלכלית.
ניהול זמן
מאת גיל פינטו-אושר
ניהול זמן: ניהול זמן - מהו ?, טעויות נפוצות בניהול זמן, כלים לניהול זמן, טיפים לניהול זמן
+ + + ניהול 2 + + +
מאת גיל פינטו-אושר
ניהול: ניהול - מהו ?, מה ההבדל בין ניהול למנהיגות ? סגנונות ניהול, ניהול צוות, ניהול זמן, מה בין ניהול ל מנהל עסקים ?, טיפים ניהול
פריזמה עושה בי''ס לטיפול במשברים
מאת גינגי פרידמן
בסוף חודש ינואר "התפוצצה" הידיעה שקרנות חרמון ותבור
של חב' ההשקעות פריזמה, הפסידו, באותו חודש,
פי שניים מכל שאר קופות הגמל
וקרנות ההשתלמות.
המנהל החדש, בעידן האינטרנט
מאת גינגי פרידמן
הדיון מתנהל על מי מנוחות, המשתתפים מחליפים צחוקים,
דאחקות ופניני רכילות עסיסיים, קוראים הודעות בניידים
ומסמסים ובין לבין, מציג/ה מנהל/ת הקריאייטיב את הרעיון החדש.
+ + + ניהול + + +
מאת גיל פינטו-אושר
ניהול: ניהול- מהו ? מהי חשיבות הניהול הנכון ? ניהול תאגידי, ניהול עסקים קטנים בינוניים זעירים, איך לנהל נכון ? טיפים לניהול.
שיטת הקאיזן הצלחה גדולה בצעדים קטנים
מאת דר' דפנה לב
כולנו רוצים שינוי, כולנו מתקשים להשיגו, שינוי הוא קשה, מפחיד מאיים ויותר מכל בלתי נודע! הרי לנו שיטה נוחה וקלה ליישום שינויים שמתחילים מהדברים הקטנים. אחרי שנלמד בעקביות כבר כלום לא יהיה מסובך
הערכות אסטרטגיות:מיקרוסופט יאהו וגוגל מה עכשיו
מאת נאוה שלו
מיקרוסופט החליטה לסגת מהצעת הרכישה של יאהו( שניתנה בסוף פברואר 2008 ) לאחר שיאהו לא הסכימה גם להצעה שהייתה גבוהה ב 6 ביליון דולר נוספים והביאה את ההצעה לסכום הגבוה מ 46 ביליון דולר. רכישת יאהו הייתה אמורה להיות צעד נוסף באסטרטגיה של מיקרוסופט להפוך לאחד מהשחקנים המרכזיים בשוק המודעות באינטרנט. במסגרת אסטרטגיה זו השקיעה מיקרוסופט 240 מיליון דולר ( 1.6% ) ב Facebook ו 6 ביליון דולר ב aQuantive Inc. השקעות שעדיין לא נשאו רווחים ( מיקרוסופט מדווחת על הפסדים של 228 מיליון דולר ברבעון האחרון).
אז מה מצבם האסטרטגי של כל אחד משחקנים אלה עכשיו?
הערכת אבטחת מידע ארגונית
מאת רמי איצלב
המאמר מיועד למנהלים בכירים ומבקרים פנימיים בחברות. המאמר מתאר חלק מסיכוני אבטחת מידע שקיימים ומפרט את תחומי הפעילות העיקריים שיש לבדוק בארגון מהיבט אבטחת המידע.
האם ההערכות הלקויה למלחמת לבנון השניה תחזור על עצמה גם בכלכלה?
מאת אופיר אבסלנדר
יתכן שאנו על סף משבר גדול
השפעתו של אפקט האלו על קבלת החלטות בקרב CEOs
מאת נאוה שלו
" קבלת החלטה היא שיפוט .זו בחירה בין אלטרנטיבות. זה לעיתים רחוקות בחירה בין טוב לרע .זה בד"כ בחירה בין שני כיווני פעולה שאף אחד מהם אינו יותר נכון מהאחר".( פיטר דרוקר )קבלת החלטות של מנכ"לים הינה קריטית להצלחה של הארגון שבראשם הם עומדים ואחד מהמשתנים אשר מנבאים ביצועי על של חברות.
ניהול יצירתי
מאת נאוה שלו
דמיין שהינך בסיטואציה הניהולית הבאה:יש לך שתי פעילויות במחלקה שלך אחת פעילות משגשגת אך שעדיין לא מיצתה את מלוא הפוטנציאל שלה והשנייה פעילות מדשדשת שאותה צריך לשפר.יש לך שני עובדים עובד אחת בעל ביצועי על ועובד שני ממוצע.היכן תשבץ את כל אחד מן העובדים?
ניהול יצירתי איך עושים את זה
תהליך קבלת החלטות בקבוצה
מאת נאוה שלו
קבלת החלטות אפקטיבית היא יכולת מרכזית של מנהלים ת אשר משפיעה על ההצלחה בתפקידם.שינויים תכופים בשוק וחוסר וודאות מביאים לאתגרים חדשים עבור מנהלים ולצורך לכלים חדשים בתהליך קבלת ההחלטות.הצעה לכלים פרקטיים לקבלת החלטות בקבוצה.
חמשת המיתוסים לגבי ניהול עובדים
מאת נאוה שלו
האם עבודה יכולה להתבצע ללא מנהל?
חמשת האמונות אשר מפריעים לכם להפוך למנהלים בעלי ביצועי על.
בנית תחזית אמינה לתזרים מזומנים
מאת ניר ברעוז
ניהול עסק מצליח ללא חיזוי תזרים המזומנים זה כמו לנהוג בגשם שוטף בכביש מהירללא מגבים.
את תוכלי לראות את המכוניות שלפניך או מאחוריך. את מאיטה לנסיעה איטית מאוד, ואת מקווה ומתפללת שהגשם יפסק לפני שתיהי מעורבת בתאונה קשה.
תחזית תזרים מזומנים נותנת לך לצפות במה שצריך כדי להמנע מבעיות וליצור את ההצלחה העיסקית שאת ראויה לה.
שאקלית בעבודה, סמרטוט בבית
מאת איילת שטיין
במשרד את מובילה, קובעת מדיניות, מתכננת את הצעדים הבאים ומפיקה לקחים, ואילו בבית את מכבה שרפות. מדוע קל לך יותר להוביל ולהנהיג במקום העבודה מאשר בסביבה הטבעית, במשפחה? צרור עצות זהב לניהול אפקטיבי בבית.
חמישה טיפים לניהול אנשים במהלך שינוי ארגוני
מאת ירון בלומנטל
חמישה טיפים קצרים שיעזרו לך, המנהל, לנהל טוב יותר את אנשיך בתקופות של שינוי ארגוני
תובנות יישומיות לניהול שינוי מוצלח
מאת ירון בלומנטל
מאז ומתמיד נדרשו ארגונים וחברות להתגמש ולהתאים את עצמם לתנאים המשתנים של הסביבה העסקית ובסביבה הגלובאלית של ימינו הצורך רק הולך ומחריף. למרות זאת, אחוז ההצלחה של שינויים ארגוניים אינו גבוה. הדבר נובע מהפער שבין ההכרה בצורך לשינוי ובין יכולת הארגון ליישם אותו בפועל. מחקר חדש מציע ארבע דרכים לצמצום הפער ולניהול שינוי ארגוני מוצלח.
עיסוקי הליבה של מנהלים הממונים על הפעלת אנשי מכירות
מאת גלעד גלבוע
במאמר זה תמצאו פירוט של 5 עיסוקי הליבה של מנהל המכירות.
להתאמן בגיוס-איך לראיין עובדים בעזרת כלי אימון
מאת יפעת בר-קול גרכט
התאמה של העובד לתפקיד קריטית להצלחת הארגון. איך אפשר להיעזר באימון- coaching בראיון עובדים?
ארגונים בוחרים עובדים - בוחרים ארגונים
מאת יפעת בר-קול גרכט
על ארגונים שכיף לעבוןד בהם ועל פתרונות ארגוניים בתחום ההון האנושי
מנהל שהוא מנהיג שהוא מאמן
מאת יפעת בר-קול גרכט
מה בין ניהול, למנהיגות, לאימון? ואם אתם רוצים להיות מנהיגים (או מאמנים) פורצי דרך, לא כאלה שמייצרים more of the same, ישנם כמה דברים משמעותיים שאי אפשר להתחיל בלעדיהם
מודלים לעיצוב ה PMO
מאת צחי לוי
ארגונים רבים מבינים היום יותר מבעבר כי ככל שהארגון גדל, עולה הדרישה לניהול פרויקט מקצועי. שני מאפיינים שמקשים עוד יותר, הם צמיחה המתמידה בהיקף הפעילות, ועלייה ברמת מורכבות של התהליכים הפנימיים בארגון. האתגר הזה מעמיד את מנהל הפרויקט בנקודה מכריעה. למרות שמנהל פרויקט אינו בהכרח שותף להחלטה על ביצוע הפרויקט הוא נושא באחריות ישירה להצלחה ולעמידה ביעדים שהוגדרו. תפקידו לאשר את התוצר הסופי ולוודא שהלקוח שבע רצון. במאמר זה נסקור כיצד סוגים שונים של גופי PMO יכולים לתרום לארגון ולמנהל הפרויקט בתחום זה.מאת צחי לוי
עשרת הדברות בהנעת עובדים
מאת אורן אפל
המאמר מתאר עשרה עקרונות מרכזיים בהנעת עובדים
למידה כדרך חיים - מודל לפיתוח מנהיגות ופיתוח מנהלים
מאת אורן אפל
המאמר מתאר מודל לפיתוח מנהיגות ופיתוח מנהלים המבוסס על עקרון "למידה כדרך חיים"
אבחנה בין תרבות ארגונית לאקלים ארגוני ואקלים אתי-ארגוני והשלכות לתוכניות אתיקה ארגוניות
מאת דודי אילת
המאמר הנדון יעסוק באבחנה בין שני מושגים דומים אך שונים והם התרבות הארגונית והקלים הארגוני.
