מאמרים על: ניהול 

שבעה חטאים
מאת יוסי נתנזון
כמה סוגי טעויות אפשר לעשות? המון, בלי סוף. עם זאת, יש כמה שגיאות שחוזרות על עצמן והייתי רוצה להציג שבע (למה דוקא 7? אין סיבה, כי זה מספר יפה) שגיאות נפוצות אצל יזמים ועסקים צעירים. זה אינו מחקר מדעי אלא יותר התבוננות שלנו מנסיון של עסקים שונים שראינו וליווינו.

איך להיות מיליארדר
מאת רמי הסמן
יש לך חלום רטוב להיות מיליארדר. אתה לא יודע איך. כאן תמצא את התשובה.

כל מה שרציתם לדעת על ניהול משברים
מאת רמי הסמן
עוד מראשית ימי הבריאה מתמודד האדם עם משברים. הראשון על פי תורתנו, היה "משבר אכילת התפוח מעץ הדעת". קשה לומר שהאדם ידע להתנהל במשבר זה בתובנה ולצאת ממנו כשידו על העליונה. להיפך, ניתן לאמר שההתנהלות היתה כושלת למדי, והתוצאות הרות אסון לאנושות כולה. במקום להודות במעשה ולקחת אחריות, התנער והפיל את האחריות על חוה, וחוה על הנחש. כך, על פי הסיפור. לאלו מאיתנו המאמינים בדרוויניזם, או בכל תיאוריה חליפית על מקורתנו, זה עדיין סיפור מעניין, המלווה את האנושות, כמה אלפי שנים. דוגמה מוצלחת לניהול לא מוצלח של משבר. כנראה נבע מחוסר נסיון, מתמימות ומחוסר תכנון של בני האנוש המעורבים בסוגיה - אדם וחוה.

אירועים עסקיים והתנהלות לפי תקציב
מאת דקלה רווה
כיצד ניתן להתנהל על-פי התקציב שנקבע ומבלי להתפשר על איכות המקום לאירוע, הספקים השונים והתכנים?

גיבוש לעובדים
מאת דקלה רווה
כיצד להרום את יום הגיבוש או הכיף ולהפוך אותם לחוויה לא מהנה במיוחד?

כיצד לארגן אירוע עסקי בטבע
מאת דקלה רווה
טיפים ליישום כאשר עורכים אירוע עסקי בטבע...

אירוע עסקי - איך לבחור תפריט?
מאת דקלה רווה
איך נבחר תפריט עבור אירוע עסקי שיתאים לכל המשתתפים?

הרמת כוסית
מאת דקלה רווה
כיצד להפוך את האירוע המסורתי למוצלח, שונה ויצירתי?

אירועים עסקיים - טיפים לבחירת המקום
מאת דקלה רווה
טיפים שיסייעו לכם בבחירת המקום הטוב ביותר לאירוע עסקי

פתרונות פרסום דיגיטלי לעסקים שונים
מאת יגאל שפירא
מסכים דיגיטליים הפכו לפריט חובה בכל עסק, מסחרי, ממשלתי או חינוכי.
פרסום דיגיטלי מאפשר להציג מגוון רחב של אפשרויות תוכן על גבי מסכים דיגיטליים וכך אנחנו יכולים להעביר בקלות מידע ופרסומות לתצוגה לקהל הרחב וליצור חזות דיגיטלית, מתקדמת ומרשימה.

אירועים עסקיים - להתנהל מול תקציב
מאת דקלה רווה
כיצד לארגן אירועים עסקיים בצורה נבונה ובהתאם לתקציב קבוע, מבלי להתפשר על האיכות?

מדוע מתקשה המנכ''ל להוביל שינוי ארגוני
מאת ירון בלומנטל
שלוש המלכודות העלולות להכשיל את המנכ"ל בדרך לביצוע שינוי ארגוני מוצלח: התמקדות בתוצאה ולא בתהליך, אופק ראייה של רבעון אחד ואשליית החיבור ל"שטח"; מהן התנהגויות הנדרשות כדי להימנע מאותן מלכודות ואיך להוביל שינוי ארגוני מוצלח.

הגדרות בתהליך הסריקה
מאת קופי סקאן
אם אתם סורקים ניירות ומסמכים לצורך שליחה בפקס או ארכיבאות, יש סורקים שמציעים מצב אוטומטי לטקסט, אך אנו לא ממליצים לבחור בו באופן עיוור.

דרכים לפתוח יצירתיות ככלי ניהולי
מאת נחום ישראלי
יצירתיות היא גמישות מחשבתית, יכולת לצאת מהמסגרת וליצור עולם חדש (מתוך ויקיפדיה). יצירתיות אינה בהכרח מנת חלקו של האומן. כל אחד יכול להיות יצירתי, כל אחד נזקק ליצירתיות. גם האומן אינו ממתין חסר מעש עד אשר המוזה תבוא אליו, אלא עליו לגרום לה להגיע על ידי טכניקות כמו: סיעור מוחין, התבוננות אקטיבית ושימוש בדימויים.
מנהלים של חברות, מפעלים או מוסדות, נדרשים לא פעם לפתרון בעיות בינאישיות או אחרות ולרוב על הפתרונות להיות יצירתיים ומקוריים. אם כך, כיצד ניתן לפתח את היצירתיות? לפניכם כמה טכניקות שעשויות לסייע לפיתוח היצירתיות:

מזל = מקום +זמן+ לעשות = הצלחה מנוהלת.
מאת אופיר דודסקו
להצליח פרושו להתמיד להיות נחוש ולפתח אורך נשימה, השיטה הנ"ל מאפשרת עוד דרך לייצר הצלחה.

הטרדה מינית בארגון - בואו נדבר על זה
מאת מורית רוזן
החוק למניעת הטרדה מינית נתן לארגונים בישראל מתנה. הוא הגדיר תהליך, נתן כלים וסמכות למעסיקים לחקור בתוך הארגון התנהגויות שיכולות להיחשב כעבירות פליליות, לטפל במטרידים ובמוטרדים, ולהמשיך בחיי הארגון התקינים. כל זה - בלי עיתונות או תקשורת, בתי משפט, עורכי דין, ולמרבה הפלא - אפילו לשביעות רצון כל הצדדים.

פיתוח מקורות גיוס חדשניים בעולם ה- web2.0
מאת מורית רוזן
טכנולוגיות פיתוח חדשות מאפשרות ליצור עולם תוכן שמשנה את פני האינטרנט. גולשים כבר לא מסתפקים בחיפוש אחר תוכן שמישהו אחר כתב אלא משתתפים בצורה ישירה בכתיבת החומר, בהעלאת תמונות וקטעי ווידאו, בכתיבת בלוגים ובשיתוף ודרוג אתרים באינטרנט. אבל איך כל זה משפיע על עולם הגיוס?

ניהול פרויקטים בהנדסה אזרחית
מאת יוחנן ג'רבי
המאמר מתאר את חשיבותו הרבה של תחום ניהול הפרויקטים, וייחודו בבפרויקטים של הנדסה אזרחית.

אנשי הבטן ואנשי הראש
מאת שירן רז
האם אתה מתנהל ומנהל מהראש או מהבטן?

יש עימות בין שני עובדים באירגון - שקלתם גישור?
מאת סנדרה רגב
בתוך אירגון נוצרות לעיתים סיטואציות של קונפליקט בין עובדים!
על תפקיד, אחריות, מקום ישיבה, אפשרות לקידום וגם סתם כי לא מצליחים לחבב אחד את השני.
מה עושים?

המשוב הכפול
מאת מנחם לזר
ארגונים רבים עושים שימוש תקופתי או אפילו שוטף במשוב מלקוחות ככלי לשיפור. יחד עם זאת מחקרים רבים מראים שמרכיב חיוני בתהליך השיפור הוא השגת שביעות רצון של עובד השרות עצמו. לצורך כך פותח מודל המשוב הכפול המודד בו זמנית שת שביעות רצון מקבל ונותן השרות.

לשחות, לרכב, לרוץ ולנהל פרויקט
מאת צחי לוי
רבות דובר על הכישורים והיכולות הנדרשות ממנהל פרויקט מוצלח. מצד אחד משימת הניהול מורכבת מאי פעם- סביבה תחרותית ובעלי עניין חיצוניים ופנימיים לארגון- ומהצד השני חשיבות הפרויקט להשגת יעדי הארגון גוברת. כל אלו מציבים רף גבוה יותר מבעבר. ולמרות כל הנאמר, קשה מאוד להגדיר מיהו מנהל הפרויקט האולטימטיבי ואילו תכונות דומיננטיות יש לחפש. בשורות הבאות אציג כמה נקודות מפתח. מאת צחי לוי

הקשר בין מאפייני אישיות סגנון ניהולי או מנהיגות נתפס ברמת יכולות אינטליגנציה רגשית
מאת דודי אילת
מאמר זה ידון בקשר שבין המשתנים הנ"ל כפי שהוא בא לידי ביטוי

בזירה הארגונית ,ביחסים שבין מנהלים וצוותים/פרטים.

כיצד בונים חזון למדינה, לתאגיד עסקי או לארגון חברתי
מאת רמי הסמן
חזון, משימה, אסטרטגיה, עקרונות, ערכים ו/או הצהרת אמונים הם כלים באמצעותם מגדירים בכתובים אומות וארגונים את עתידם. היו שהגדירו חזון כמסע צלב, כמסגרת להצהרה על עצמאות לאומית כדוגמת 'מגילת העצמאות של ארצות הברית?, או כקווים מנחים לשמירה על זכויות אדם וכבסיס לניהול מהפכות כדוגמת 'הצהרת זכויות האדם והאזרח? הצרפתית. חברות הבינו שאחד המרכיבים המרכזיים בכלי התכנון האסטרטגי, הינו כלי הצהרת המשימה. הכלי באמצעותו מגדירים לאן רוצים לקחת את הארגון.

השינוי = כישלון : ולמה ?
מאת אופיר דודסקו
כישלון בניהול השינוי-
קבוע ישתנה רק באופן כפוי . שינוי כפוי חזק מקבוע .

תחתום ואל תעבוד בכלל ככה המדינה רוצה
מאת מוטי ברמן
בימינו עם שיעור האבטלה הגואה נשאלת השאלה מה מקומו של שירות התעסוקה המכונה לישכת התעסוקה במדינתנו

סודות ההצלחה על פי חברת דיסני
מאת רמי הסמן
וולט דיסני, מייסד ומקים תעשיות דיסני בלוס אנג'לס, תמצת ב-4 מילים את האסטרטגיה העסקית שלו: חלום, האמן, העז ועשה (Dream, Believe, Dare, Do). על פי משנתו, פועלת חברת דיסני עד היום ? "אני חולם, בוחן את חלומותיי כנגד אמונתי, מעז לקחת סיכון ומוציא לפועל את חזוני על מנת להגשים את החלומות".שנים לגלגו בעולם העסקים על דיסני, המנוהלת על פי עקרונות מיקי מאוס (Mickey Mouse Management). אבל עם הצלחה קשה להתווכח. מה תמצית הצהרת המשימה של חברת דיסני ? לספק את הבידור המשפחתי הטוב ביותר (Fun, Family, Entertainment).

תכנית Work Life Balance - אסטרטגיה עסקית לניהול אנשים
מאת מלי אלקובי
כתוצאה מאיזון טוב יותר בין עבודה לחיים פרטיים בקרב האנשים בארגון הוכח כי נוצרת סינרגיה (השלם גדול מסכום חלקיו), שמובילה לארגון פרודוקטיבי ויעיל יותר, עם אנשים נאמנים בעלי מוטיבציה גבוהה.

ממה מתחיל משא ומתן?
מאת אלי שביט
משא ומתן מתחיל בעצם בשניות הראשונות של הפגישה...

לנהל באופן רוחני
מאת מירה חניק, ד'ר
הניהול הוא עיסוק שבו יש להפעיל רק את המוח השמאלי, את הלוגיקה וההיגיון, לעבוד עם עובדות בדוקות ולארגן את הצוות במשימות פרקטיות כדי להשיג מטרות? חישבו שוב!

<< לדף הקודם   לדף הבא >>