מאמרים על: ניהול 

על מנהיג ומנהיגות
מאת ד"ר אמיר הלמר
דוד בן גוריון נאם לפני 40 שנה, בפני מפקדי הצבא ואמר:
"...רק איש מופת... הוא שיעצב את דמות חניכיו.לא בכח המשמעת, השגרה, הטכניקה, אם כי אסור לזלזל בכל אלה, אלא בכח אישיותו הדגולה. להיות איש מופת, זהו המבחן העליון והנאמן של כל מפקד בצה"ל".
דברים אלו נכונים לגבי מנהיגות צבאית, אך גם לגבי מנהיגות לאומית, מנהיגות עיסקית ומנהיגות חברתית.

תרומת הלמידה הקבוצתית לארגון וליחיד שבו
מאת ד"ר אמיר הלמר
פיטר סנג'י בספרו: "הארגון הלומד" כותב: "הארגונים שיצטיינו בעתיד יהיו הארגונים שיגלו כיצד למצות את המחויבות של האנשים ואת יכולתם ללמוד בכל הדרגים של הארגון... אפשר לומר שכל קהילת העסקים הבינלאומית לומדת ללמוד ביחד והופכת לקהילה לומדת, בעוד שבעבר היו ענפים רבים בשליטתו של מנהיג בלתי מעורער".
כיום אי-אפשר להסתפק בכך שאדם אחד ילמד בשביל הארגון, שהוא יהיה "האיסטרטאג הגדול" וכולם יצייתו להוראותיו.

מחלות מנהלים - דרכים למניעה
מאת Moshe grimberg
הפרעות שינה, יתר לחץ דם והתקפי לב - הם חלק מ"סל ההטבות" שעשוי לקבל מי שמקודם לתפקיד ניהולי. ההכרה "במחלות מנהלים" חודרת לתודעה רק בשנים האחרונות ויחד איתה הסכנות הנלוות.

העולם העסקי במאה ה- 21 כמו גם בעבר גובה מחירים. מחיר יקר מכל אחד ואחת בתפקידי ניהול , פיתוח שיווק ומכירות . ההווה מתאפיין בתחרות אגרסיבית רבה יותר , מאבק מתמשך על כל לקוח ולקוח ועל רמת שרות וגמישות מקסימאלית. הסובלנות לטעויות ... כמעט נעלמה!

מחוייבות .. ושייכות באמצעות העצמה.
מאת Moshe grimberg
תעובדים המרגישים מועצמים משמעותיים ומוערכים, מרגישים שייכות ומחויבות למקום עבודתם.
תפקידיו של המנהל לשמש
"כתיבת התהודה" של הארגון,להגביר את המסרים ולסמן הדרך לעובדים . המנהל המנהיג , מחויב להפגין באופן שוטף פעולות והתנהגויות התומכות בערכים אלה של מתן כבוד, משמעות והעצמת העובדים.

ניהול מנקודת מבטו של דאוד , הדייג.
מאת Moshe grimberg
לא פעם שאלתי את עצמי מה המשותף לניהול מוצלח ולדיג. לא התביישתי ירדתי לנמל הקישון .....דאוד , אחד מהדייגים אמר לי : יש הבדל מהותי בין דייג הדג להנאתו לבין דייג המתפרנס מעבודתו. ההבדלים הולכים וגדלים גם בתחום הדייג המקצועי באמצעות רשתות ממשיך ומסביר לי הדייג בשפתו הציורית.אז איך לדעתך שאלתי ניתן לאתר דייג מקצועי? דאוד , כבר שמע וראה כמעט את כולי סוגי האנשים שהחליטו לבלבל לו את המוח.... תגיד לי הוא אמר במה אתה עוסק? " אני עוסק בתחום של פיתוח וליווי ארגונים ומנהלים למימוש מלוא הפוטנציאל שלהם.... אמרתי בגאווה " . צחוק וחיוך קטן עלה על פרצופו הגמלוני של הדייג. תגיד הוא אמר : "בענף שלך , כיצד אתה מצליח לזהות מנהלים וארגונים מוצלחים"? כך בטח זה גם אצלנו הדייגים , אמר והסתובב לשחרר את סירתו מהמזח.

האינטלקט אינו מסוגל להנהיג......הוא נועד לשרת..
מאת Moshe grimberg
למנהיג של קבוצת אנשים יש כוח מרבי להטות את הרגשות של כולם.
אם הוא יודע להוביל את רגשותיהם של אנשיו לאזור ההתלהבות ? הביצועים עשויים לנסוק אל על. אבל באם אנשים נדחקים לאזור האיבה והחרדה- הם יסטו מהמסלול.
לתהליך הזה אנו קוראים- תהודה.

חדשנות או למות , איך להצליח באמצעות חדשנות ויצירתיות עסקית
מאת אופיר נחום
חדשנות בעסקים: הדרך הנכונה ביותר להביא לצמיחה וגדילה של העסק שלך היא לא רק לפרוץ קדימה באופן חד-פעמי, אלא להפוך פריצות וחידושים לדבר שבשגרה היומיומית. עסק מצטיין הוא עסק שנמצא תמיד בחזית החידושים בתחום השוק שלו.

חוק הפארטו עובד פעמיים - איך תוסיפו ערך לפעולות שלכם?
מאת Moshe grimberg
חוק הפארטו , גם בתחום זה מוכיח את עצמו . אתרו את אותן 20% מהפעולות השוטפות שלכם המייצרים 80% מהערך . המשיכו ונסו לאתר באותם 20% שהפעם הם ה - 100% שלכם ,
מה הוא חוק הפארטו בהן?

עבודת צוות - שיתוף מידע וחלוקת תפקידים
מאת יואל אמית
במשחק הכדורסל כולם על המגרש רוצים להיות קרובים לכדור ורוצים לקלוע סל, בצוות שלכם כולם רוצים לקבל תפקיד מרכזי ולהיות קרובים למידע החם .
האם נכון שבצוות כולם ירצו אותו הדבר? האם השימוש במידע זהה לכל חברי הצוות הוא הנכון?

עבודת צוות: המאמן ממגרש הכדורסל לכסא המנהלים
מאת יואל אמית
מהו צוות טוב? צוות מצליח? האם התוצאה הסופית של המשימה אותה נוטל הארגון או הצוות היא מדד להצלחה? האם התהליך חשוב או מבחן התוצאה בלבד? האם מאחורי ארגון מצליח עומד צוות טוב ומצליח?
למנהל צוות או מנהל פרוייקט חשוב להראות תוצאות סופיות להנהלה, אם אין תוצאות זהו כשלון.
האם בהכרח כך אמור להיות? מאמר זה בוחן את הנושא מנקודת מבטו של מאמן כדורסל.

מנהל מצליח, ניהול סיכונים והתמוטטות כלכלית
מאת ד בן שאול
70% מהעסקים אינם שורדים מעבר לשנה החמישית. למרות זאת, הכשרת המנהלים הינה בבחינת 'מרשמים להצלחה'. אלא, שהסכנה של התמוטטות כלכלית אורבת מעבר לפינה העיסקית,זירה ניהולית שונה מזו מהמוכרת למנהל.

ניהול ותנועה מפותחת
מאת יעל לוטן
בלבול ואיטיות הם תוצאה מובטחת של תנועה מפותחת!



הגדרה של תנועה מפותחת היא ? תנועה לא רגילה ולא הכרחית. זה כינוי גנאי לפעולות מיותרות שגורמות לעיכוב. פעולות כמו אי ציות, אי דיווחים, דיווחי שקר ורבות אחרות יוצרות תנועה מפותחת. הן גורמות לפעולות רבות מאוד שאינן הכרחיות כאשר רק האחת הנכונה נדרשת. כך שקבוצה יכולה להיראות מאוד עסוקה כאשר למעשה היא רק מטפלת בתנועה מפותחת.

סמכויות או לא להיות
מאת יעל לוטן
אם בעסק שלך נוצר מצב בו את כמנהלת מוצאת את עצמך " מבצעת מטלות כדי להיות בטוחה שיתבצעו על הצד הטוב ביותר" עצרי רגע זו לא הדרך לנהל עסק.

מצב כזה מעכב מאוד התקדמות של עסק לכיוון השגת יעדים כי משמעות המילה לנהל אינה לבצע, ניהול בהגדרה הוא התהליך או אוסף הפעולות של הנהגה והובלה של ארגון.
לך כמנהלת תפקיד אחד עיקרי והוא הובלה קדימה ויצירת עתיד טוב עבור העסק זוהי מטרתך העיקרית התמקדי רק בה.

יותר מוכשר יותר תוצר
מאת יעל לוטן
בתכנון לבנות עסק מצליח עולה על הפרק שאלת גיוס העובדים ויתרה מכך שאלת ההשקעה בהם.

מעבר לשכר כספי שהוא מן הסתם התמורה לעבודתם חיוני ביותר ואם תשאלי אותי, הכרחי ביותר לדאוג להם להכשרה מקצועית.

להשקיע בעובד זו השקעה לטווח ארוך בעסק שלך. עובד שמתמקצע יותר הוא הרבה יותר מיומן וכתוצאה מכך את פחות ופחות מתעסקת באזור שלו. עובד שמרגיש שישנה דאגה כנה לעתידו ולהתפתחותו ישקיע את נשמתו בעסק ולא יחפש מקומות עבודה אחרים. עובד שמקבל המון ובכל זאת לא מרוצה הוא לא העובד שלך עדיף לומר לו יפה שלום ויפה שעה אחת קודם.

כיצד למצוא את שביל הזהב
מאת רפי אהרן
שביל הזהב הוא מושג מוכר לכל אדם אך מציאתו באמצעות הניסוי והטעיה כרוך במחיר גבוה. מאמר זה מגדיר את שביל הזהב מחדש ובאמצעות תורת המשחקים מספק כלי פשוט ויישומי לאיתורו ותחזוקתו.

הדרך המוצלחת לניהול דיון
מאת חגית גלטנר
המאמר מגדיר דיון כמושג ומציג עקרונות שונים לניהול דיון באופן מוצלח ואפקטיבי תוך שימוש בכלים של מיומניות עסקיות ואישיות.המאמר מציג את כל שלבי הדיון, מרגע הזימון ועד לסיכום הדיון.

כשהעסקים מתחילים להתחמם...
מאת יעל לוטן

סכסוכים אישיים או אפילו מקצועיים בעסק הם דבר שלא ניתן לעבוד איתו בשום אופן. כאשר שני עובדים מסוכסכים אחד עם השני זה יכול להשליך על כל הצוות וסיטואציה כזו צריכה להימנע במהירות האפשרית.

נהוג לחשוב שאנשים בוגרים פותרים בעיות ולא מערבים דבר בדבר, אני אומרת תחשבו שנית.

תגמול הדדי של עובדים
מאת אלי שביט
העובדים הינם הנכס הכי גדול שיש לכל חברה עסקית מודרנית, ניצול מקסימאלי של תפוקת העובדים מאפשר לחברה לנסוק אל על לעומת מצבים הפוכים של חוסר מוטיבציה שיכולה להפיל את העסק לקרשים, לפניכם דוגמא לאיך גורמים לעובדים לתת מעצמם יותר?

בחירת מסלול קריירה והעדפות קריירה
מאת חגית גלטנר
המאמר עוסק באופן בחירה ותכנון מסלול קריירה ואבחון העדפות הקריירה. תכנון קריירה באמצעות ניתוח ואבחון עצמי לצורך הגדרת יעדים, אבחון מיומנויות ויכולות אישיות והגדרת ערכי עבודה. המאמר מפרט דרכי אבחון ושיווק עצמי.

פיתרון אחד או אולי מספר פתרונות?
מאת אלי שביט
כמה פיתרונות אתם באמת מנסים למצוא לבעיה, לפני שאתם מפסיקים לחפש ומתחילים לממש אותם?

בחינת האופי המשתנה של עבודה וקריירה לצורך פיתוח עצמי
מאת חגית גלטנר
המאמר עוסק בהגדרות קריירה לצורך בחינת מצבו האישי של האדם ביחס לקריירה ולסביבת העבודה שלו.
סקירת סוגי הקריירה ומאפייניה יכולים לסייע ביד הקורא לבחון את השלב בחיים בו הוא נמצא ולהבין את מיצוי היכולת ומציאת הכיוון הנכון עבורו.

היפנוזה להקלת לחץ במקום העבודה ופחד מעמידה מול קהל
מאת ד לאור
ד"ר עמיר לאור, מומחה ברפואת ילדים ומורשה לטיפול בהיפנוזה. ד"ר לאור מעביר סדנאות להתמודדות עם לחץ במקום העבודה והכנה למתן פרזנטציות לחברות, מפעלים וקבוצות מאורגנות.

מה לכסף ולחוסר מוטיבציה?
מאת אלי שביט
נבחן את הקשר בין תשלומי שכר לעובדים מול המוטיבציה שלהם לבצע את עבודתם בצורה מקסימאלית...

עקרונות המלחמה הפרטיזנית
מאת אלי שביט
כיצד נלחמים במתחרים גדולים וחזקים?

ניהול משא ומתן פרדיגמות משפיעות
מאת נוי ארז
המאמר מציג היבט מקצועי שמנהלים לעיתים קרובות נוטים לשכוח אותו- פרדיגמות בתחום ניהול משא ומתן, הרבלנטיות שלהן, הבעיות ודרכים להתמודד איתן בעת ניהול מו"מ

וזה שאינו יודע לשאול
מאת שמואל מרחב
העיסוק הניהולי נתפס כרצף של חיפושים אחר תשובות. שאלות נתפשות כמטרד, והתרבות הארגונית מעודדת מנהלים לספק פתרונות בלבד. אך דווקא שאלות חדשות, ספקניות, עשויות להוביל לפריצות דרך.

ניהול פרויקטים- תפקיד או מקצוע
מאת אילן רני
ניהול פרויקטים זהו אחד התפקידים הקשים ביותר לטעמי שקיימים בעולם ה- IT.
לא משום ששאר התפקידים קלים יותר, אלא משום הגדרת התפקיד בעיני הנהלת הארגון. תפיסתו בעיני המנהלים שונה בהרבה מקרים ממהותו האמתית. המאמר יסקור את תפקיד מנהל פרויקט טכנולוגי בארץ ואת מורכבות הנושא.

ניהול צוות - האתגר שבביצוע
מאת אילן רני
ניהול צוות אינו עניין פשוט.
אחת הבעיות הנפוצות ביותר של מנהלים כיום, היא כיצד לנהל צוות, שלא כולם כפופים למנהל הצוות ישירות.
ניהול צוות, קטן כגדול, טומן בחובו אתגרים רבים למנהל.
מאמר זה יעסוק באתגרים ובתובנות שעל מנהל צוות להכיר ולקחת בחשבון, בבואו לנהל את צוותו החדש.

ניהול סיכונים בניהול פרויקטים
מאת אילן רני
ניהול סיכונים הוא אחד הנדבחים החשובים בניהול בכלל ובניהול פרויקטים בפרט.
מאמר זה מתאר את השלבים שיש לבצע למימוש תהליך ניהול סיכונים מוצלח.

משא ומתן ממוקד אינטראקציה
מאת דניאל וייזר
המפתח להצלחה במשא ומתן טמון בהבנת האינטראקציה שנרקמת בין הצדדים והשפעתה על קבלת ההחלטות. "משא ומתן ממוקד אינטראקציה" ("Interactive Negotiation"), מהווה קפיצת מדרגה בדרך ניהול משאים ומתנים בקהילה העסקית הבינלאומית. סגנון משא ומתן זה שם את ניתוח האינטראקציה במוקד התכנון וההכנה לקראת המפגש וכן ביישום הכלים המתאימים במגע עצמו.

<< לדף הקודם   לדף הבא >>