מאמרים על: ניהול 

אסטרטגיה טובה לא נולדת ממשחק מקדים עם ה swot
מאת זאב ליכטנזון
איך קובעים אסטרטגיה, מבפנים החוצה, או מבחוץ פנימה? מה חשוב יותר - מה שאנחנו עושים הכי טוב , או מה שאנחנו עושים טוב יותר מהמתחרים שלנו?

החברה מפסידה? הפסק למכור ללקוחות הלא נכונים-5 כללים לשגשוג
מאת אמיר דרורי
מנכ"לים בודדים רואים שגשוג בעשייתם.
מדוע זה קורה?
כי המנכ"ל חושב שהוא ה"בוס". כאשר בפועל ה"בוס" האמיתי של המנכ"ל הוא הלקוח. הלקוח הוא "בוס" קשה, בעל דרישות, לא עיקבי אך אי אפשר להתקיים בלעדיו

5 ,תובנות להישרדות עיסקית מול הכיבוש הטכנולוגי העולמי מאחורי הקלעים של Uber , eBay ו- Headstart
מאת אמיר דרורי
במפגש הרבעוני המסקרן של פורום אלפא (רקנאטי - אוניברסיטת ת\"א בו נכחתי נערכו 5 דיונים בהשתתפות מנהיגים ישראלים מ 3 חברות מובילות - eBay, Headstart ו Uber , אשר שיתפו את ההנוכחים בתובנות \"חמות\"

חמש (5) סיבות שתוכנית עסקית תכשיל אותך ו - 7 דוגמאות למודלים עיסקיים מנצחים
מאת אמיר דרורי
הצלחה העסקית תלויה ביכולת החברות להשתמש ולפתח שיטות וכלים חדשניים.
תוכנית עסקית התאימה כשאפשר היה למפות את העתיד בעולם שהשתנה בקצב איטי, אך בעולמינו המודל העיסקי הוא התשובה

ביקורת פנימית וBig Data אתגרים והזדמנויות
מאת יוסי נטוביץ
ביקורת פנימית אפקטיבית בעולם הדיגיטלי מבוססת על גישה לנתונים ויכולת ניתוח אנליטי שלהם. טכנולוגית Big Data עשויה להוות כלי שיפתח לביקורת פנימית אופקים חדשים בנושאיה בשיטותיה ובתוצריה.

4 אבני יסוד להצליח בלב האוקיינוס העיסקי
מאת אמיר דרורי
החברה שלך עומדת בלב אוקיינוס העסקים, אני מזמין אותך לערוך ניסוי שבסופו יהיה ברשותך מודל עיסקי מוביל

אסטרטגיה עיסקית ב - 3 זוויות ראיה מנצחות
מאת אמיר דרורי
בכל שנה עשרות חברות מוצלחות עם מוצרים מצוינים נעלמות מהאופק העיסקי .
חברות בין לאומיות עם משאבים כמעט לא מוגבלים.
נשאלת השאלה מה קרה? מה היא הטעות ומה ניתן ללמוד מכך כדי לא לחזור עליה?

סיפור הגיבור. 5 צעדים למודל אסטרטגי עיסקי מנצח ללא תירוצים
מאת אמיר דרורי
אזהרה!! בעלי חברות הם אנשים עסוקים. הם עסוקים בהישרדות בתחרות.

במאמר זה אני מבקש לעזור לך לחשוב על מודל עיסקי \"ללא תירוצים\", מודל שבנוי מסיפורים אך לא מהסיפורים שמנכ\"לים מספרים לעצמם.

אומנות השתיקה במכירה 7 הטקטיקות למכור בלי לדבר
מאת אמיר דרורי
כמה פעמים עמדת מול לקוח ועשית כל מאמץ אפשרי למכור לו ובכל זאת לא הצלחת לסגור את העיסקה?

במאמר הבא אציג בפניך 7 טקטיקות חשובות שיאפשרו לך בקלות להצליח במכירות ולהגדיל את היקפי הפעילות.

עשר (10) הפעולות שיובילו אותך לאוקיינוס כחול - חלק ב\'
מאת אמיר דרורי
מיליוני אנשים בעולם מכירים את הרעיון של אוקינוס כחול. אוקינוס עסקי בו אתה שוחה לבדך והכרישים (המתחרים) במרחק עצום ממך. אתה מוביל את הענף העסקי שלך.
מאמר המשך לעשר הפעולות לאוקיינוס כחול חלק א\'

מהו סוד השאלה שהובילה את ביל גייטס להצלחת מיקרוסופט ואת סרגיי ולארי להקמת גוגל איך תשאל את השאלה הנכונה שלך?
מאת אמיר דרורי
חשבת פעם מה היא השאלה שהובילה את ביל גייטס להקמת מיקרוסופט?
כמנכ\"ל או בעל חברה, האם אתה שואל איך להרוויח יותר או לחסוך בהוצאות או אולי אתה שואל איך למקסם את הערך שאתה נותן ללקוחות שלך ולחברה.

מי מאיתנו לא רוצה אין סוף לקוחות?
מאת אמיר דרורי
בכל עסקה, לאחד הצדדים יש סיכון מובנה גבוה יותר מאשר לצד האחר.
הסיכון קיים במודע ובלא במודע, באופן מוחשי או לא מוחשי.
התפקיד הראשון שלך כבעל עסק הוא לברר מהו הסיכון שלוקח עליו הקונה ולנסות לבטלו

תרגם את המוצר ללקוח
מאת אמיר דרורי
הלקוחות הם מאד חכמים, הם יודעים בדיוק מה מתאים להם ולמה הם מגהצים את כרטיס האשראי שלהם. להגיון אין תפקיד במשחק הזה, אלא רק לחושים ולהבנה התת הכרתית

עשר (10) הפעולות שיובילו אותך לאוקיינוס כחול - חלק א\'
מאת אמיר דרורי
מיליוני אנשים בעולם מכירים את הרעיון של אוקינוס כחול. אוקינוס עסקי בו אתה שוחה לבדך והכרישים (המתחרים) במרחק עצום ממך. אתה מוביל את הענף העסקי שלך.
רוצה לדעת איך עושים זאת?

הכוח הסמוי בחברה העסקית - הנכסים הבלתי מוחשיים
מאת אמיר דרורי
כמנכ\"ל/כבעל עסק אתה נאבק יום יום בעשרות נושאים שמרכיבים את הפאזל העסקי של העסק שלך ממחקרים רבים שנערכים בעולם החברות העסקי עולה כי מרבית האוצר העסקי של החברה נמצא בנכסים אמיתיים, שאינם מוחשיים.

המנע מ -7 הטעויות האסטרטגיות שהופכות עסק מוביל לנגרר
מאת אמיר דרורי
אסטרטגיה עיסקית אינה קשורה לתפעול השוטף של העסק.
היא קשורה לאפקטיביות ולא ליעילות.
כמנכ\\\"ל המוביל את החברה ליעדים האסטרטגיה היא מפת הדרכים.
ריכזתי עבורך 7 קטגוריות שמנכ\\\"לים נכשלים בהן שוב ושוב.

לא כל יזם יכול להיות מנהל
מאת צחי אברהם
בעל העסק המהווה, בדרך כלל, גם היזם שלו, הוא האיש המחזיק ברעיון, בחזון ובאסטרטגיה לפיתוחו של העסק.
ואולם, כאשר בעל העסק/יזם נשאב לתפקיד ניהולי של העסק שלו, עשוי הדבר להיות בבחינת "תפסת מרובה-לא תפסת".

3 שאלות מפתח לאסטרטגיית יציאה מתחרות עיסקית לריווחיות גבוהה
מאת אמיר דרורי
מה הן הסיבות שאינך מצליח בעסק להרוויח את הרווחים שאתה מאמין שמגיעים לך?
מדוע אינך עסק שולט בשוק?
כל התשובות במאמר בנוכחי

7 צעדים לצמיחה ושינוי ניהולי
מאת Moshe grimberg
כמנהלים וכאנשי מפתח לא פעם אנו נמצאים על 2 הקצוות של החבל. אחדים מאיתנו חושבים כי אנו "מושלמים", לא זקוקים לכל שינוי וליטוש. אחרים נמצאים באזור הנוחות הקובע כי שלמות קיימת רק בסיפורים. לפיכך נכון לנוע

ניהול יעיל: על פיתוח מנהלים
מאת אור כהן

רבים מכם וודאי תהו בינם לבין עצמם אלו תכונות הביאו את המנהלים הממונים עליכם למקום בו הם נמצאים כיום. עולה השאלה האם אלו מנהיגים מלידה, או שמא רכשו את כושר הניהול וההובלה הניהול וההובלה במהלך חייהם?

היית רוצה עוד זמן ?
מאת ענבל מבס
מאמר מרתק בנושא ניהול זמן.מאמר מעשי הכולל הכוונה וטיפים פרקטים וקלים ליישום. מאמר חובה לכל בעל עסק ולכל אדם המעוניין לקחת אחריות על חייו וללמוד כיצד לנהל את הזמן שלו

הדילמות האסטרטגיות המרכזיות
מאת גיא פרי
גיבוש אסטרטגיה עיסקית הוא תהליך מורכב, הדורש ידע והבנה בתחומים רבים שחייבים לתת מענה לשתי דילמות מרכזיות.

סוף עידן המומחים
מאת ג'וני בכור
בעידן של חוסר אמון, מומחים רבים כבר לא אוביקטיביים,
המומחים המקצועיים לא נשמעים כבעבר ודבריהם הם עוד חוות דעת שצריך לבדוק.

במה מצטיינים מנהיגים מובילים?
מאת סמנטה אמית
מי המנהיגים המובילים שאתה מכיר? נסה להכין רשימה. במה הם מצטיינים? מה היכולות שיש להם?
בעקבות פגישה עם מנהל שהתקיימה הבוקר, החלטתי לכתוב את המאמר הבא העוסק בנושא בניית יחסים.

חשיבותו של תכנון אסטרטגי
מאת גיא פרי
יש השוללים מכל וכל את החשיבות והתועלת של תכנון מראש של האסטרטגיה. מטרתו של התכנון היא להתוות את דרכו של הארגון, להשפיע עליו ולכוון אותו באמצעות החלטות ופעולות המבוצעות בהווה, ואשר תוצאתן תוכר בעתיד.

Red team - להיות מעבר לקווי האויב: חיזוי, התכוננות, ביום אוייב ומה שביניהם
מאת נוי ארז
צוותים אדומים (Red Teams) מוכרים לרובינו מהעולם הצבאי. צבאות רבים ומתקדמים בעולם משתמשים בצוותים אלו לצרוך ביום אויב, שיפור מיומנויות וחיזוי תוצאות. אך השימוש בצוותים כאלו, להלן הגרסה האזרחית

משחקי מלחמה- רק למנהלים רציניים
מאת נוי ארז
תחום הסימולציות ומשחקי המלחמה העסקיים הוא תחום שחווה תנופה רחבה בשנים האחרונות ועסקים רבים. המאמר מציג את הנקודות החשובות לצורך קיום משחק מלחמה מוצלח בניהול משא ומתן או ניהול משברים.

תקן אחזקת מכונות - תקן ISO 55000
מאת ולדימיר קרסניאנסקי
תקינה היא חלק בלתי נפרד מהתעשייה, ותקני אחזקת ציוד באים להשלים פער בין דרישות איכות למוצר ודרישות לאיכות האמצעים הפיזיים לייצור שלו. הטמעת נהלי אחזקה וביצוע שלהם לפי תקן מהווה צעד חשוב בהתפתחות המפעל

ניהול מונע שחיקה
מאת אסף גזית
המאמר עוסק בפעולות אותם יכול לעשות כול מנהל כדי למנוע ולטפל בשחיקת עובדיו. המאמר מציע טיפים פשוטים ויעילים שיצמצמו את תופעת השחיקה בארגון ויביאו לשיפור ביצועים.

ניתוח יתרונות וחסרונות- ניתוח להצלחה עסקית
מאת רז טישלר
תהליך ניתוח יתרונות וחסרונות בעסק הינו אחד הדברים הבסיסיים שנדרשים לביצוע ובחינה באופן שוטף תוך הבנה וניתוח היתרונות והחסרונות של העסק שלנו אל מול ההזדמנויות והאיומים הקיימים בסביבה.

<< לדף הקודם   לדף הבא >>