מאמרים על: ניהול 

חשיבה יצירתית
מאת סיגל שחר
המאמר עוסק בפיתוח חשיבה יצירתית בארגון בשיטות שונות כמו : שיטת 6כובעי החשיבה של דה בונו.

מנהל הרואה עתיד, אינו בובה בידי הנסיבות (1990)
מאת שמואל מרחב
מנהלים רבים סבורים, שאם הם מבצעים את המוטל עליהם, עומדים בתחזיות ובציפיות, ואינם חורגים מגבולות התקציב והמסגרת שלהם, הרי הם ממלאים את ייעודם והם מנהלים טובים.

5 המלצות לייעול זמן העבודה שלכם
מאת אלי שביט
עובד כל היום, אבל לא רואה תוצאות?
בוא לבדוק האם אתה מנצל את הזמן ביעילות...

השאלות שעושות את ההבדל (1992)
מאת שמואל מרחב
ניהול הוא סוג של אמנות. ניהול הוא האמנות של הפקת תוצאות באמצעות אנשים אחרים. כמו בכל אמנות, כדאי שנתאמן במציאת השאלות שיביאו לשינוי, שנקדיש יותר תשומת לב לשאלות שמתוכן אנו מנהלים ונרפה מעט את אחיזתנו בתשובות שיש בידינו. יתכן שחלק גדול מן התשובות שבידינו הן התשובות הנכונות לשאלות שעבר זמנן.

כיצד הישיבות משפיעות על עבודת הצוות?
מאת שמואל מרחב
ישיבות הצוות הן המכשיר היעיל ביותר לבנייתו ותפקודו היעיל של כל צוות, ובחלק מן המקרים זהו המכשיר היחידי העומד לרשות הצוות או מנהלו. אך, למרות זאת, מרבית הצוותים ומרבית מנהלי הצוותים אינם מייחסים לישיבות הצוות חשיבות רבה וגם הבודדים החושבים שהישיבות מאד חשובות אינם מקדישים את הזמן ותשומת הלב הנדרשת לתכנון וניהול ישיבות הצוות כך שיתרמו משמעותית לבניית וטיפוח הצוות.

ההזדמנות במותם של ארגונים (1993)
מאת שמואל מרחב
מה ההזדמנות הטמונה בכך שארגון מגיע לסוף דרכו ונאלץ להתפרק? מה זה מאפשר לעובדיו ומנהליו? איזה סוג של עובדים ומנהלים נדרשים בעידן שבו ארגונים מגיעים לסופם בגיל צעיר יותר ויותר? המאמר התפרסם במגזין סטטוס ב- 1993.

אמא, את מנהלת טבעית
מאת שמואל מרחב
אימהות מהווה הזדמנות יוצאת מן הכלל להתאמן בניהול. האימהות מטפחת, באופן טבעי, מימד נוסף של ניהול. אמהות אינן מוגבלות לחד-ממדיות של המרדף הליניארי אחר תוצאות שבו ניתן להפיק רק דבר אחד בזמן נתון. הן משכללות את יכולתן הטבעית להתקדם בו זמנית במספר צירים. זהו ניהול במיטבו.

טיפים לניהול פרויקטים
מאת שירית בן ישראל
כמה פעמים אמרת לעצמך, "היום אני מתחילה לעשות את..."?, וכמה פעמים, מצאת עצמך, מאיזושהי סיבה, לא מצליחה להגיע לביצוע?.

איזון בית קריירה כמהלך של Win Win Situation
מאת אורית בר
? WLB היא אסטרטגיה המציבה את המענה לצרכי העובד כמנוף עיסקי ארגוני.
? תחומים רבים בחיים העסקיים מושפעים מחוסר איזון בחיי העובדים.
? תוצאות מחקרים בעולם מעידים ששילוב WLB מניב תוצאות משמעותיות לעובד ולארגון
? האתגר של HR הוא להעביר את WLB למרכז הבמה של האסטרטגיה האירגונית
? WLB צריך להיות חלק מתכנית הבקרה הקבועה של HR .
? העיקרון המרכזי של WLB בארגון הוא הסינכרון.
? לWLB כלים ארגוניים מגוונים בעלי מאפיינים שונים המותאמים לכל ארגון בתפירה אישית ע"פ צרכיו.

כשהבלגן חוגג....
מאת יעל לוטן
כמה פעמים הבטחת לעצמך שהיום את מסדרת את השולחן ויהי מה?, כמה פעמים איבדת נייר חשוב בסבך ערימת הניירות המצטברת?, וכמה פעמים היית במצב בו לא נשאר מקום אפילו למקלדת? בטוחה אני כי לא מעט. אבל את יכולה להתנחם את לא היחידה.

מדוע עסקים המתנהלים בצורה בינונית ממשיכים לשרוד ולתפקד? - 10 סיבות להסבר התופעה
מאת עופר כהן
כמנהלים, בעלים, יועצים ושכירים אנו נפגשים לעיתים קרובות מדי עם עסקים שמתנהלים בצורה בינונית ואף למטה מזה וממשיכים לפעול.הבנת הסיבות למצב לכאורה אבסורדי זה יכולה לתרום גם לעסקים שלנו וגם לאותם עסקים במידה ומתעורר בהם הצורך להשתנות ולהשתפר.

שינוי המבנה הארגוני - מבוא
מאת עופר כהן
הצגת החשיבות והסיבות לשינוי מבנה ארגוני, הדינמיקה של השינוי ונקודות ציון חשובות על ציר הזמן במהלך השינוי. דגש על איזון בין מהירות לאיכות.

שיפור ביצועי הארגון-אלמנטים בסיסיים
מאת מילנה קלייניקוב
התוצאות אינן משביעות רצון, אתה יודע שהארגון שלך מסוגל ליותראתה מרגיש במעומעם בעיות שאינך יכול להגדיר באופן מילולי והגיוניהעובדים מגלים עצבנות וכעסים, העומס גובר, התפוקה יורדת, מה נשתנה הלילה הזה ?

אימון מנהלים - מה עושה את התהליך לאפקטיבי
מאת אמיר דרור
מנהל יגביר את האפקטיביות האישית שלו מתוך זיהיו דפוסי תקשורת שחוסמים אותו. ע"י הבחנה במוקשים שהוא מניח לעצמו שמונעים ממנו לעמוד במטרות וע"י שכלול היכולת להעצים אחרים. המאמר יסביר את תהליך האימון.

מנהל המכירות כמנהיג
מאת גדעון וולף
על מנת להצליח בניהול של אנשים, צריכים גם אלמנטים של ניהול וגם אלמנטים של מנהיגות.
אנשים רוצים להיות "מונהגים" לא "מנוהלים".

המקצוע:ניהול מכירות
מאת גדעון וולף
מנהל המכירות הוא בראש וראשונה מנהל. אין זו הרחבה של תפקיד המכירות אלא תפקיד שונה לחלוטין.
מנהל המכירות מנהל את משימת המכירות,את צוות המכירות ואת המוכר כאינדיבידואל הפועל במסגרת צוות המכירות. על מנהל המכירות לדעת ניהול.

ניהול ומדידת ביצועים בפעילות הרכש ובשרשרת האספקה בארגון
מאת marketing yraviv
החשיבות במדידת ביצועים בכלל ובדגש על שרשרת הספקה ורכש בפרט ברורה. מחקרים הוכיחו שחברות עם מערכות מדידה טובות הגיעו לביצועים לוגיסטיים טובים משמעותית מחברות ללא מדידה. בנוסף לכל התועלות הרגילות של מדידה,שימוש במדדים יאפשר זיהוי עלויות בתהליכים (להבדיל ממחירים) ושינוי בתהליכים על מנת להוריד עלויות אלו.
הדגש במאמר זה הינו בעיקרו על מדידת ביצועי הארגון ולא מדידת ביצועי ספקים, אם כי קיימים כמובן קשרים הדוקים בין שתי מערכות מדידה אלו.

BSC סרגל הישגים מאוזן - הרבה יותר מעוד שיטת ניהול.
מאת marketing yraviv
מאמר מקצועי הסוקר את יתרונות , עקרונות והתפתחות שיטת הBALANCED SCORE CARD- סרגל הישגים מאוזן , טכניקה ניהולית אשר משתמשת במדידה כאמצעי למיקוד הפעילויות בארגון סביב הנושאים אשר זוהו כמרכיבי הצלחה קריטיים

משוב ארגוני כולל
מאת מנחם לזר
משוב ארגוני כולל אינו הליך טכני. הוא מיועד לבחון את תחושות העובדים בארגון כלפי מקום עבודתם ותפקידם. זאת מתוךל הנחה שתחושותיהם ישפיעו על אופן תפקודם. לב התהליך הוא המשוב הניתן לארגון ולבעלי התפקידים שבו על האופן שבו הוא מנוהל ומתנהל. הכנה מדוקדקת של התהליך נדרשת על מנת להביא לתוצאות אפקטיביות ברמה האישית והארגונית.

גבייה יעילה וחכמה איסטרטגיית גבייה שונה מזווית הלקוחות
מאת ניצן גולדברג
רבים ממשתתפי הסדנאות להישרדות עסקית/גבייה יעילה וחכמה, מחפשים את "הקלף המנצח" הנשלף ברגע האמת, בכדי לתת לעסק מנות מיידיות של מזומני גבייה כאן ועכשיו. האמת, שאין כזה "אס", אך ישנם כמה כלי עבודה חכמים ויעילים, אשר שימוש נכון בהם יוביל לתוצאה טובה בהרבה מהקיים כיום.

עקרונות ניהול משאבי אנוש חיוניים לניהול עסקי
מאת עזי גרסטנר
לעסקים קטנים יש קושי לחיות בתרבות העסקית. לרוב אין להם לא את הידע ולא את היכולת והאמצעים להעסיק עובדים (סגל) שכל זמנם מוקדש לניהול משאבי האנוש בעסק.

המשל העסקי: מלחמה כפרוייקט במצב של אי-ודאות
מאת איל בדנר
המלחמה אליה נכנסנו משולה ליישום פרויקט במצב אי ודאות, אם נשווה בין העולם העסקי למלחמה המתנהלת היום, נגלה שעדיין מוקדם להחליט אם ניצחנו או שמא הפסדנו

מתודת ITIL עושה סדר בכל IT
מאת בני קמין
מתודת ITIL הינה פרי איסוף של הניסיון המצטבר באלפי אירגונים בעולם, בעזרתו בנו הבריטים מודל המתאר כיצד צריך אגף מערכות המידע (IT) בכל ארגון לעבוד.
לב המתודה הוא הגדרת ה-IT כגוף שמספק שירותים (Business Services) לאירגון, ולא רק גוף שמתפעל טכנולוגיה.

טיפים לבעלי עסקים שנפגעו מהלחימה בצפון
מאת איל בדנר
המלחמה נגמרה ועת החלה המלחמה האמיתית שהפכה כבר מזמן לסוג של שגרה: מלחמת הקיום. במלחמה הזו אין הרוגים אין טילים ואין תקשורת. אבל יש אנשים רעבים

סוגי תקשורות של מנהלת
מאת יעל לוטן
מנהלת שרוצה לעבוד בצורה מסודרת ויעילה חייבת לדאוג שקווי התקשורת שלה יהיו פתוחים ולוודא שלא כל נתון מיותר יגיע לטיפולה.
נורא קל לו לעובד להיות "ראש קטן" וכביכול לא לעשות דברים בלי אישור כדי שאת כמנהלת תוכלי להיות בשליטה . אך לא זו צורת העבודה האופציונאלית. על כל עובד לקחת את מלוא האחריות לתחום עליו הוא מופקד ולדאוג שאת כמנהלת תהיי טרמינל רק לאישור של פעולות מוצלחות ולא לפיתרון בעיות כאשר את נאלצת למצוא יותר פתרונות לבעיות מאשר לתת אישור לפעולות מוצלחות אז ישנם שני אופציות:

איך להימנע מטעויות בבחירת כוח אדם
מאת יעל לוטן
בו ברגע שפתחת את העסק מגיע השלב של בחירת העובדים מייאש, מייגע אך החשוב מכל.
מאיפה תשיגי עובדים? ואיך תדעי שהם העובדים הנכונים?. לא משנה באיזה תחום את עוסקת כדי לפרוח ולשגשג את צריכה כוח אדם יעיל.

מודל התועלת המצטברת לחישוב חלופות כלכליות
מאת דוד סונינו
מטרות המודל להפוך בחירה בין אלטרנטיבות לבחירה יותר "מדעית". כאשר
כימות וכיול כל אחת מהאלטרנטיבות, מסייעת לחשב את התועלת המצטברת של
כל אחת מהם. השוואה בין התועלות המצטברות, נותן בידינו כלי השוואתי
ממדרגה ראשונה.

אסטרטגיה כתחבולה יצירתית
מאת משה שמא
תהליך אסטרטגי בארגון הוא עניין מורכב, עתיר משתנים ומחייב לצד הידע בניהול, גם חשיבה יצירתית ופורצת גבולות. אסטרטגיה שאינה מסוגלת להציג יתרון תחרותי בר-קיימא, אינה אלא תוכנית מגירה סתמית.

פרדוקס קבלת החלטות לביצוע פרויקט בשלב הייזום
מאת אילן רני
כדי לקבל החלטות בשלב היזום לגבי התקדמות לביצוע פרוייקט טכנולגי, יש להתסמך על נתונים שמוצגים כבר בשלב זה. אולם נתונים אלו לא תמיד מדויקים. מאמר זה מתאר את פרדוקס קבלת ההחלטות בשלב היזום בניהול פרוייקטים טכנולגים.

האפקטיביות כיתרון תחרותי
מאת משה שמא
תשעה מרכיבים יש בה באפקטיביות הניהולית, אותה תכונה נחשקת שכולם מנסים לשלוט ברזיה ובמאמר זה נאיר אותם עבורכם.
כל אחד ממרכיבים אלו מתורגם להתנהגויות ניהוליות רצויות והחיבור של כל התשעה לכלל דרך חיים ניהולית ואישית, תביא אותך כמנהל לאותה רמת אפקטיביות רצויה.

<< לדף הקודם   לדף הבא >>