מאמרים על: ניהול 

ניהול לוגיסטיקה
מאת חגי שמחי
חברות רבות מבינות שניהול מתבטא גם בסדר וארגון של פרטים בתוך הגוף העסקי. לתחום זה חשיבות רבה ועל כך נרחיב.

למה עסקים נופלים
מאת דורון עמית
עסקים לא קורסים פתאום, עסקים לא נופלים ביום אחד, קריסה של עסק זה תהליך ואת התהליך הזה ניתן לעצור בזמן, הכול החלטה של בעל העסק או החברה

מוכנות משא ומתן- (רק) כך ניתן להצליח במשא ומתן
מאת נוי ארז
אין דבר יותר חשוב ממוכנות השונה מהכנה והתכוננות. מוכנות עוסקת במצב. שוו בנפשכם כי לפני כל מו"מ הייתם יודעים בוודאות רבה, כיצד הוא יתנהל, מה הצד השני, יגיב, מתי הוא יגיד. צפו את הבלתי צפוי.

האם אתם באמת מנהלים
מאת מיכאל בן יוסף
המאמר עוסק ביכולת הניהולית של מנהלים בתחילת דרכם המקצועית.

גיוס של מנצחים - טיפים ושיטות נהדרות לגיוס עובדים חכם ומנצח
מאת אפרת אלעמרי
אחד הדברים הקשים ביותר למעסיק הוא למצוא את האנשים הנכונים שיתאימו כמו כפפה ליד לתרבות הניהול של העסק וידעו לתרום במשקל הנכון וכמו כן שהארגון שלך או העסק יעניק להם את מגוון אפשרויות הקידום והאתגרים.

למה עסקים בקשיים
מאת דורון עמית
כולם חיכו לפסק הדין בנושא IDB, חדשות ונצורות לא עלו מפסק הדין, מה המצב העסקי השורר היום בישראל, מה קורה עם העסקים בישראל, בוא נציץ במאמר ונחליט

סדנא למנהלים בכירים
מאת מרדכי שרם
כיום ידועה החשיבות של גיבוש צוות מנהלים על מנת לחזק את מעמדם הן בחברה והן בעיני עובדיהם.

מדדי תוצאות צולבים
מאת גיא פרי
מנהלים בכירים בחיפוש מתמיד אחר כלים, אשר יאפשרו להם לדעת בצורה מדויקת ואמיתית מה מצבה של החברה אותה הם מנהלים. הדוחות הפיננסיים, לא מספקים ולכן יש לחפש מדדים נוספים.

החלק שלי בתרבות הארגונית
מאת אורי רוטקוביץ
תרבות ארגונית לעיתים נתפשת כמשהו נפרד מהעבודה היומיומית, כחלק מהחזון שנקבע על ידי ההנהלה או הבעלים. האמת היא, שהתרבות הארגונית היא הדרך בה הארגון פועל והיא נקבעת על ידי כל אחד מהעובדים והמהנלים.

העסק שלך מתחיל לדעוך ולפרפר? האמת המרה שבמראה!
מאת יהונתן כסיף
למה פתאום כל העסק בבלגאן? למה העובדים הותיקים מתחילים לעזוב? למה לקוחות מתלוננים? למה ספקים מתחילים לפקפק בתשלומים של העסק? למה כל היום שלך מתבזבז על כיבוי שריפות?

האם אתה מנהיג?
מאת מיכל שמר
"בהתחלה הם מתעלמים ממך, אח"כ הם צוחקים עליך, אח"כ הם נלחמים בך - ואז אתה מנצח" (מהטמה גנדי)מנהיג מבין שההתנגדות לשינוי היא חלק בלתי נפרד מהתהליך להגשמת המטרה. על ההבדל בין מנהל למנהיג והאם אתה מנהיג?

מנהלים. - נגעו ברגשות... המסרים נקלטים טוב יותר!!
מאת Moshe grimberg
באם אתם מאמינים בעצמכם וברעיון שלכם- תמכרו אותו! אל תתביישו להתלהב - זה מדבק!!! היה נכון כי בסיום המפגש והמצגת יקבלו המשתתפים מסרים מרכזיים כחומר מניע לפעולה. היה והייתי יכול לתת לכם כמה טיפים של מה ל

השינויים הנדרשים בארבעת ה-Ps בחברות B2B
מאת גיא פרי
ארבעת ה-Ps מגדירים בצורה יפה את פעילות השיווק, אך הם בעיקר מוכוונים לחברות המשווקות לצרכנים. חברות המשווקות לעסקים, B2B, צריכות לבצע התאמות בהגדרתם.

האם כלכלה קשורה לעסקים בטבור אחד
מאת דורון עמית
לאט ובטוח אנו מגלים שכול הכלכלנים הגדולים המטאורים שגו והוליכו את הכלכלה העסקית שולל, האם זה בגלל אינטרסים, האם זה בגלל אגו, האם זה בגלל אני למדתי ואתם לא, התוצאות הכואבות מסיקות את הכשלון

מנהלים חדשים לצוות ותיק? איפה מתחילים?
מאת יהונתן כסיף
נכנסתם או קודמתם לתפקיד ניהולי בו עליכם לנהל צוות של אנשים. צוות של עובדים, צוות של מנהלי ביניים או צוות של מנהלים בכירים. מה עליכם לעשות עם כניסתכם לתפקיד, על מנת לרתום את הצוות אליכם, כמנהליו?

כיצד מובילים עסק להצלחה
מאת דורון עמית
ללנהל עסק זו משימה למקצוענים, עדיין יש הרבה מאד עסקים וחברות אשר מנהלים אותם על פי דיסצפלינות ישנות, וזה לא עובד יותר, ההצלחה מחייבת שינו, שינוי תפישה בניהול ובשיווק, האם אתם ערוכים לכך

טיפים לבניה וניהול של צוות עובדים מנצח - פרודקטביות של עובדים כמקפצה להצלחה
מאת אפרת אלעמרי
אם הגעת לנקודה בה אתה מגייס עובדים לעסק שלך אתה יכול לטפוח לעצמך על הגב. זה נקודת ציון משמעותית בחייו של כול עסק ואתה בר מזל, אחד מיני מיליונים של אנשים שנכשלים כול שנה. עכשיו יש לך אתגר למצוא את העוב

המדריך לבחירת מערכת ניהול לקוחות
מאת טל ביטון
היום אפשר לקנות מערכת ניהול לקוחות מחברות תוכנה שכבר הקימו ופיתחו מערכות קיימות ומציעות את המערכות הקיימות לחברות שונות תוך ביצוע התאמות מיוחדות לפי צרכי החברה.

יעוץ עסקי לעסקים - מיותר או נחוץ?
מאת חדוה יוסף
קטונתי מלקבוע לבעל העסק האם יעוץ עסקי לעסקים נחוץ לעסק שלו או לא. כל בעל עסק יבחן את עסק שבבעלותו או בניהולו ויחליט לאיזה כיוון הוא שייך

איך נקבל החלטות בעסק מבלי ללכת לאיבוד?
מאת חדוה יוסף
תהליך קבלת החלטות נשמע לעיתים כנושא כבד ובעל חשיבות רבה בחיינו, אך אם נעצור לרגע ונבחן את הנושא, הרי שנגלה שאנו מבצעים בכל יום עשרות, אם לא מאות, החלטות קטנות וחשובות כאחד.

מנהל כספים במשרה חלקית - תחילתו של עידן חדש?
מאת עמית ברעם
יותר ויותר חברות, בארץ ובעולם, הנמצאות בתהליך צמיחה מעסיקות מנהלי כספים במשרה חלקית, וחוסכות בכך את העלויות הגבוהות של המקביל שבמשרה מלאה.
אז למה לקחת דווקא מנהל כספים במשרה חלקית?

מתחבא מאחורי הצל? זהה את סגנון הניהול שלך
מאת רועי צור
האם אתם מנהלים זהירים, תחרותיים או הומניים? כדי לגלות את התשובה עליכם להתבונן בצל שלכם, שמכיל את נקודות התורפה שאתם מנסים להסתיר מאחורי כרטיס ביקור נוצץ.

ניהול ויזואלי - רחוק מהעין רחוק מהכיס
מאת זאב ליכטנזון
אנחנו מתנהלים בעידן הויזואלי ביותר בתולדות המין האנושי. הניראות היא חזות הכל,תרתי משמע. זוהי תופעה וזהו תהליך , שהולכים ומעצימים במהירות.ניהול חכם יודע לגייס אבולוציה זו לקידום מטרותיו העסקיות.

ניהול חשבונות חכם: בחירת תוכנה לניהול העסק - חלק שני
מאת דוד כהן
אפשרויות הפעולה בתוכנת הנהלת החשבונות משפיעות על אטרקטיביות העסק. זה לא רק עניין של להפיק מסמכים - בחירת תוכנה להנהלת חשבונות עשויה לקבוע האם העסק ימריא או יתרסק. כתבה שנייה בסדרה.

ניהול חשבונות בקלות: בחירת תוכנה לניהול העסק - חלק ראשון
מאת דוד כהן
בחירת תוכנה לניהול העסק יכולה להיות עסק לא פשוט. במאמר זה ריכזנו כמה המלצות לאופן בו כדאי להתחיל לבחון תוכנה. מאמר ראשון בסדרה.

פיתוח עסקי ואתה - להיות קרוב להצלחה ומהר
מאת אפרת אלעמרי

פיתוח עסקי יכול להיות מטלה לא פשוטה שדורשת זמן מחשבה ועבודה יקר אבל שתכנית פיתוח עסקי מנוהלת כהלכה היא יכולה להגדיל באופן משמעותי את ההצלחה של העסק.

מולטיטסקינג- ביצוע משימות במקביל
מאת אפי להב
הרבה פעמים אנו מקנאים באנשים שעושים דברים רבים בו זמנית. זמננו תמיד קצר והמלאכה תמיד מרובה ובין מטלה למטלה היינו שמחים לכמה שעות של שלווה ומנוחה.

מי הוא מנהל פרוייקט כתיבת נהלים
מאת רן פרייז
אחת ההחלטות החשובות אשר יש לקבל כאשר מעוניינים לבצע פרויקט כתיבת נהלים, היא מי ינהל את הפרויקט. מנהל פרויקט כתיבת נהלים מוציא לפועל וממש את התוכנית בהתאם לרצון והמדיניות של הבעלים או המנהלים הבכירים

זמן מיתון- 3 הטעויות הגדולות שמנהלים עושים בלחץ המיתון.
מאת ליאת ברנשטיין
כיצד להתנהל נכון בזמן מיתון? מהיכן לא כדאי לקצץ, איך להפוך את המיתון להזדמנות?

מהי הדרך היעילה לשמור על מנהלים ועובדים מצטיינים לאורך זמן בארגון?
מאת Moshe grimberg
מהי הדרך הנכונה לשמור לאורך זמן על מנהלים ועובדים מצטיינים? העולם העסקי לא פעם אימץ לליבו אסטרטגיה של ריצה למרחקים קצרים. מנכ"לים מגיעים לקדנציה של פחות משנתיים, וכבר במחצית התקופה מחפשים את האתגר הבא

<< לדף הקודם   לדף הבא >>