מאמרים על: ניהול 

Coso in the clouds (קוזו בעננים) - על נייר העמדה החדש של COSO בנושא סיכונים במחשוב ענן
מאת אלון קוחלני, עו''ד
יותר ויותר ארגונים עובדים, לאור היתרונות הגלומים בכך, למחשוב ענן. טכנלוגיה זו חושפת את הארגונים לסיכונים. המאמר המציג את ההנחיה החדשה של COSO מנתח את הבעיה ומציע כמה מן הסיכונים הקיימים בכך.

למי מתאימה טיסת עסקים פרטית ?
מאת הדס רון
טיסות מנהלים זהו שמן שלטיסות עסקים פרטיות. למה לטוס בטיסת עסקים פרטית ולא בחברת תעופה סדירה? למי מתאימה טיסת מנהלים?

כלי ניהולי להנעת עובדים - מיקצועיות
מאת אלעד רון
אחד האתגרים הניהוליים הינו לשמר את העובד בארגון תוך כדי אפקטיביות ומוטיבציה גבוהים לאורך זמן. היכולת של המנהל להנעת עובדים הינה מפתח להצלחה במסגרת תפקיד זה ועושה את ההבדל.

שירות אסטרטגי
מאת גיא פרי
התגברות התחרות הגלובלית, במיוחד ממדינות ייצור זולות, וקמודיטזציה של המוצרים, מביאה לשחיקה מתמדת ברווחים וברמת הרווחיות. לכן חברות צריכות היום להישען יותר ויותר על השירות שהן מעניקות.

8 כללי אצבע לבחירת יועץ לעריכת סקר סיכונים - על מה יש לשים לב שבוחרים יועץ לעריכת סקר סיכונים
מאת אלון קוחלני, עו''ד
יותר ויותר גופים ציבוריים נדרשים לערוך סקר סיכונים, בין אם מכוח הוראת רגולציה ובין אם מכוח החלטה פנימית. מאמר זה מציג את כללי היסוד כיצד ניתן לבחור יועץ לעריכת סקר סיכונים, ומה לדרוש מהיועץ.

סקר הנהלה או מסדר המפקד?
מאת אורנה קמין
מהו סקר הנהלה וכיצד הוא מתנהל? סקר הנהלה, הוא סקר תקופתי בנושא מסוים, הנערך על ידי הנהלת הארגון כדי לסקור ולוודא שהארגון (פיתוח, מכירות, תפעול וכדומה) מתנהל על פי התוכנית.

איך לשמור על ספקים מרוצים
מאת איילה פלאוט
ישנה גישה רווחת האומרת שאם אתה חייב כסף לספק ואין ברשותך את כל הסכום כרגע, אז עדיף לשלם לפחות חלק. האם הגישה הזו בהכרח תרגיע את הספק או תיצור תגובה הפוכה? האם ישנה דרך עדיפה לשמירת יחסי עבודה טובים?

אנחנו לא לבד: על הביקורת הפנימית הקונסטטיבית בטייוואן
מאת אלון קוחלני, עו''ד
מדינת ישראל הנה הדמוקרטית היחידה בעולם שהסדירה בחקיקה ראשית את חובת מינוי מבקר פנימי בגופים ציבורים. טיוואן הלכה בעניין זה בעקבות ישראל. מאמר זה מציג את הביקורת בטיוואן ביחס לישראל.

איך לשמור על המוטיבציה בעונת הקיץ הארוכה?
מאת אפי להב
כן חוץ מלהדליק מזגן ולפתוח את הטלויזיה על הערוץ הסיבירי יש לנו עוד כמה רעיונות שיעזרו לכם לשמר את המוטיבציה שלכם לעבוד, גם בקיץ ארוך בו כל מה שבא לנו לרוב לעשות הוא לנזול אל תוך הפריזר ולחכות ליורה.

איך תגנו על מרכזיית ה- IP שלכם מהתקפת SIP?
מאת שירה רייז
במדריך זה תקבלו הדרכה קצרה כיצד להגן על מרכזיית ה-IP שלכם מפניי פריצה.

התעמרויות והצקות בעבודה - מה זה עושה לארגון או לחברה?
מאת איתן מאירי
התעמרויות, הצקות או התעללות בעבודה גובות מחיר יקר מכדי שהארגון יוכל להשלים איתן.

שיווק ושירות מהווים הצלחה למותג
מאת דורון עמית
שיווק מכירות ושירות הם זוג אס בקופה, שיווק ומכירות בלי שירות ומענה ללקוח כמוהו כהתעללות בלקוחות פוטנציאלים עד כדי עזיבתם את החברה או העסק , קראו את המאמר ותבינו ובתקווה שתפנימו

הקשר בין למידה ועסקים
מאת רועי אוחיון
היכולת ללמוד היא ללא ספק היכולת החשובה ביותר לכל בעל עסק. כאשר היכולת ללמוד נמצאת שם הקושי שבעל העסק מתמודד מולו הוא לא רלוונטי מכיוון שבסופו של דבר הוא ילמד כיצד להתגבר עליו.

ביקורת פנימית מבוססת סיכונים
מאת אלון קוחלני, עו''ד
המאמר מציג את עיקרי גישת ביקורת פנימית מבוססת סיכונים, המקיפה: (א) עריכת סקר סיכונים כבסיס לתוכנית עבודה של המבקר; (ב) עריכת ביקורת פנימית על הליך ניהול סיכונים; (ג) עריכת ביקורת בפרספקטיבה של סיכונים

חברות מוקד לעסקים
מאת יוסי אמיתי
בעלי עסקים רבים, אם לא כולם, מרגישים צורך ממשי לשמור על עסקיהם, במיוחד כאשר מדובר בבנקים, חנויות גדולות או חנויות יוקרתיות - חנויות תכשיטים, יהלומים ועוד.

כיצד תלמד את העובדים שלכם להסתדר בלעדיך?
מאת לימור בר-שלמה
יש לנו נטיה לקפוץ בכל פעם שהעובדים שלנו נתקלים בבעיה, כתוצאה מכך אנחנו מתוסכלים, מותשים ולא מספיקים לעשות מה שתיכננו.

עסקים בקשיים המלצות
מאת דורון עמית
נכון, עסק שקורס בישראל בעליו נהפך לנתמך סעד. המדינה עדיין לא הפנימה את מה שיכול לקרות עם עסקים ועסקים טובים באקלים כלכלי כול כך הרסני. אבל מכאן ועד להגיע למצב של ניסיון להתאבד הדרך ארוכה.

למה 9 מכל 10 מותגים חדשים מגיעים לבית הקברות הכלכלי ?
מאת זאב ליכטנזון
הכנסת דיסציפלינה חדשה לעולם השיווק - ניהול סיכונים. כמו בשוק ההון, אפשר וצריך לנהל את הציר הקריטי ביותר בכלכלה החדשה - היא כלכלת הלקוחות.

תגמול מנהלים: הקושי שבקשר שבין תגמול מנהלים לבין התוצאות העסקיות של הארגון או החברה העסקית
מאת אהד גניאל
מאמר שמציג את הקשיים שיוצרים תגמולים ובונוסים התלויים בתוצאות. המאמר מציג אפשרויות נוספות לתגמול מנהלים שהינו בריא ונכון יותר לארגון ולחברה עסקית.

שיפור איכות השרות בארגונים ציבוריים וממשלתיים - תייסיר מוסא:
מאת תייסיר מוסא
המאמר עוסק בשיפור השרות בזירה הציבורית, לרבות ארגונים ממשלתיים תוך כדי התייחסות לתרבות הארגונית בזירה זו לעומת זו המאפיינת את הזירה העסקית

כיצד תהפכו למנהלים מעולים ותסחפו אחריכם את הצוות שלכם
מאת נעמה אהרוני
כל בעל עסק מצליח חייב להיות מנהל מעולה. מנהל הוא זה שהעיניים נשואות אליו ברגעים של קבלת החלטות, ברגעי משבר והאדם שצריך לשדר ביטחון כך שכולם יכולים להישען עליו.

'עליתי' על רעיון לסטארט אפ, מה עליי לעשות?
מאת רמי חדד
מפאת העובדה שהשאלה האמורה לעיל כלל אינה שאלה נפוצה, או שמא שאלה אשר נשאלת לעיתים קרובות, נקדיש את כל המאמר המדובר למען תשובה כוללת, שלמה וממצה ביותר עבור שאלה זו.

מלאי ובעיות תזרים
מאת איילה פלאוט
כל עסק המוכר ומשווק סחורה צריך להחזיק מלאי כלשהו, לא משנה אם העסק מוכר מחשבים או ציוד בניין. ישנם בעלי עסקים שמאמינים שאם אן להם את הכל זמין במלאי ובכמויות זה יפגע להם בהכנסות. האם זה בהכרח נכון?

חשיבותו של שירות מוקד
מאת יוסי אמיתי
הידיעות הרבות שיש בעיתונים או באינטרנט בעניין הגניבות הרבות שנעשות בבתי עסק שונים מוכיחות עד כמה חשוב כי יהיה מוקד בטחון המקושר ישירות עם בית העסק

שמחה, אושר וסיפוק מקצועי ואישי...
מאת Moshe grimberg
סיפר לי האחרון תובנה אישית מעניינת. "משה, אני יודע מה מבדיל בין מנהלים מצטיינים למצטיינים ביותר.... נדמה לי כי הצלחתי להבין מהו סודם של מנהלים המניעים ארגונים של עשרות אלפי עובדים ומיליארדי דולרים.."

מדוע עדיין אין לי זמן?
מאת איילה פלאוט
איך זה שלמרות שאתה מנהל מנוסה יעיל וחרוץ עדיין אין לך מספיק זמן לכל מה שצריך להעשות? מה אפשר לעשות בקשר לזה?

תרבות ארגונית- מפתח להצלחה גדולה יותר במאמץ קטן יותר
מאת אפי להב
תרבות ארגונית- העסק שלך במרחב
עסק, חברה או ארגון אינם חיים בבועה, הם מעסיקים אנשים- גם אם הצוות מצומצם והם חיים בין עסקים, חברות וארגונים אחרים, גם הם מורכבים מאנשים

כדי שעסק ימצה את הפוטנציאל שלו, א

בעקבות השריפה הנוראה בכרמל: נדרש Brain-storming במקום Blame-storming
מאת אורנה קמין
בשנייה הראשונה לאחר ההשתלטות על האש בכרמל, התחיל תהליך ה-Blame-Storming. Blame-Storming הוא "תהליך" ארגוני שבו ההנהלה עורכת סיעור מוחות שמטרתו לקבוע מי נושא באשמה על כישלון שאף אחד לא מוכן לקחת עליו

אין לי זמן
מאת איילה פלאוט
מתי בפעם האחרונה הספקת כמנהל לעשות את כל מה שתכננת? לצערי הרב פשוט חסרות שעות ביממה... ובכל זאת קימים כלים להגברת היעילות והתפוקה. הנה אחד הדברים שיכולים ממש להזניק את העסק קדימה

על Pre-Mortem כבר שמעתם?
מאת אורנה קמין
פוסט מורטם הוא תהליך שעושים לחולה לאחר שהוא מת כדי להבין את סיבת המוות. בהשאלה, משתמשים במושג כדי לבצע הפקת לקחים בסוף הפרויקט. האם לא עדיף לקיים את דיון הפקת לקחי הפרויקט, לפני שהוא נכשל?

<< לדף הקודם   לדף הבא >>