מאמרים על: ניהול ידע 

בקרת כניסה - סקירת מערכות כללית
מאת אורן שץ
המאמר מספר היסטוריה קצרה אודות מערכות בקרות הכניסה, תוך שימת דגש על היתרונות והחסרונות של המערכות לאורך השנים.

מאגרי מידע בתשלום - הצורך והפתרון
מאת אורן שץ
הגישה למאגרי המידע באמצעות האינטרנט הפכה בשנים האחרונות לקלה יותר ויותר. מאגרי המידע השונים מתחלקים למאגרי מידע בתשלום וכאלה הניתנים בחינם, כשםרט ליתרונותיהם הברורים, קיימים גם חסרונות.

מאגרי מידע באינטרנט - סוגים ושימושים
מאת אורן שץ
המאמר הנוכחי יסקור את חשיבותם של מאגרי המידע העסקי השונים באינטרנט, בתחומים מקצועייים שונים, ויסביר מדוע הם כה פופולאריים ונחוצים בעידן הניהול המודרני.

פתרונות אחסון מסמכים לעסקים
מאת Michal Navon
כמות הניירת המשרדית עולה על גדותיה? תמיד חיפשתם פתרונות מחשוב למשרד, וחלמתם על משרד לא נייר?
תדעו שתוכלו למצוא מה שחיפשתם

ערכים של שיתוף
מאת יואב גל
אי שיתוף בידע איננו תופעה העומדת בפני עצמה. זהו חלק ממכלול רחב יותר של התנהגות ארגונית

לעודד שינויים
מאת סדנאות העצמה פסיכותרפיה הוליסטית רפואית פיתוח אינטואיציה העצמה אישיותית
לעודד שינויים
ברבדים התנהגותיים קוגנטיביים ריגשיים
המאפשרים הבעה להווייתנו חווייתנו

שינוי שיטת הגביה רשויות
מאת דוד סונינו
הטענה המרכזית שלי היא שהשיטה בה גובים את הארנונה מהווה את הבעיה העיקרית של שתי העובדות שהוצעו לעיל.
כלומר, הפרט בישראל מתקשה להבין את אותו היטל המכונה ארנונה. הוא מתקשה להבין כי ארנונה איננה אגרת שרות בגין שירותיה ה"טובים" של הרשות המקומית. אלא, רואה בארנונה מעין קנס שמוטל עליו בגין התיישבותו ומגוריו בישוב נתון. מכאן, ככל שהרשות תמעיט במתן שירותים, כך יחוש אותו אזרח "מקופח" ומשלם "חינם" עבור עובדי הרשות ש"אינם עובדים".

LinkedIn כמקור למידע תחרותי
מאת אבנר ברנע
רשת LinkedIn הופכת להיות לרשת המובילה בתחום העסקי. אפשר לאתר בה מידע תחרותי איכותי.
פורסם ב"סטטוס", גיליון מס' 204, יוני 2008

מבוא למיקרו
מאת יואב גל
כמה הרהורים על כלכלת הידע בהשוואה לתורה הנלמדת בקורס מבוא למיקרו בכל מוסדות ההשכלה הגבוהה.

כיצד לבחור יום כיף וגיבוש ללא מבוכה וחשש לעובד
מאת איתן כהן
הקונספט של ימי הכיף והגיבוש לעובדים נמצא בתהליכי שינוי: כיום הדרישה הולכת וגדלה לאטרקציות חדשות לעובדים ויחד עימה חיפוש גם של תוכן המעשיר יותר את העובד ונותן ערך נוסף לחברה

חברות דירוג האשראי - מה למדנו מ-ENRON ובעיקר מה לא למדנו
מאת חיים דרור
מגבלותיו של ה"ידע המתועד" , ראוי להתבונן לא רק בסימביוזה המתוארת כ"לא קדושה" שבין חברות הדירוג המדרגות והחברות מדורגות, אלא בעיקר מהן מגבלותיה של שיטת הדירוג והאם יש קשר בין ENRON, בנק ההשקעות בר סטרנס והתלונה של בית ההשקעות אפסילון כנגד מעלות ממאי 2008 ?

HUMINT פתרונות שמתחילים היכן שהטכנולוגיה מסתיימת
מאת חיים דרור
מדוע נדרשים פתרונות חדשים בניהול ידע ? CRM כמשל לתופעה רחבה הרבה יותר
הצורך במתודלוגיה המאפשרת מינוף אפקטיבי ואתי של ידע לא מתועד

האתגר של משאבי אנוש למול הפרדיגמה הטכנולוגית - מדוע איננו יודעים ?
מאת חיים דרור
בהשפעתה של פרדיגמה טכנולוגית ההולכת ומתחזקת מאבדים תהליכי המיון והערכה בהדרגה מיכולתם לעמוד בדרישת מהם

מודיעין תחרותי ונקודות עיוורון
מאת אבנר ברנע
המאמר סוקר את השפעת נקודות העיוורון על יכולת קבלת החלטות ומקומו של המודיעין התחרותי בהצגת תמונת המצב האמיתית.

ניהול משא ומתן
מאת דוד סונינו
למעשה מרבית הנושאים והנותנים אינם מקיימים משא ומתן תוך תום לב מוחלט. למשל, בעלי עניין המקימים משא ומתן עם מספר גורמים בו זמנית מבלי לגלות לאף גורם את קיומו של משא ומתן עם גורם אחר. מטרת משא ומתן שכזה, היא להשיא מקסימום רווח מההסכם. בעניין זה ראוי לראות כל מכרז סגור, אשר מבקש הצעת מחיר לנושא מסוים מבלי לאפשר לגורם אחד לדעת מה גורם אחר הציע.

אתגרי יישום תהליך ניהול הידע בארגון בישראל של היום
מאת גרגורי רשקביץ
ניהול ידע הוא תחום חדש יחסית בישראל המשמש כאמצעי לקידום תועלת עסקית ועדיין לא הוכיח עצמו כתחום ארגוני המשולב בתהליכים העסקיים ברוב הארגונים בארץ. לכן אתה, בתור מנהל הידע בארגונך, נדרש לעבודה יסודית מאוד ואורך רוח אם ברצונך להטמיע את תהליך ניהול הידע ולמצות את המיטב ממנו.

ניהול ידע - צורך אמיתי או מותרות?
מאת גרגורי רשקביץ
לפני שאנו ניגשים לפרויקט ניהול ידע טיפוסי, השאלה הראשונה שעוברת בראש היא "האם שווה לי להיכנס לתהליך ניהול ידע בהיבטי עלות-תועלת?". חשוב לומר כי, כיום, אין להתייחס לניהול ידע כתחום בפני עצמו אלא כאמצעי תלוי-הקשר שמטרתו לקדם את הצורך העסקי הרלוונטי.במאמר זה אנסה לתת מוטיבציה לכניסה לתהליך ניהול ידע.

הדיאלוג הארגוני ? כמנוע צמיחה
מאת Moshe grimberg
הדיאלוג הוא ההזדמנות של כולנו ללמוד לאסוף ידע יקר ולהשתפר מבלי לשלם שכר לימוד יקר. זו הזדמנות יקרה מפז ללמוד ולהבין מה קורה ומתרחש במערכות הפנימיות והחיצוניות של הארגון .

ללמוד מה מתחדש בקרב המתחרים שלנו ? ומה קורה אצל הלקוחות המרכזיים ? למה הם מצפים? מה הם חושבים עלינו לאחרונה? מידע יקר וחשוב זה, בדרך כלל ללא המיומנות הארגונית והניהולית לבצע דיאלוג אמיתי נשאר מחוץ לשולחננו כמנהלים ומתווי מדיניות. על כך אנו כמנהלים משלמים בדרך כלל מחיר יקר.

וויקי - מיקור חוץ למחשבותיכם
מאת גרגורי רשקביץ
העברת תהליכי העבודה לתוך הוויקי יכולה להוות קפיצת מדרגה משמעותית לארגונך. הוויקי יכול לשמש אותך כזיכרון ארגוני קצר טווח (מעבר ליכולתו להיות פלטפורמת שימור ידע ארוכת טווח) מתקדם, דרכו האנשים מסוגלים לפתח דיונים טובים יותר, איכותיים יותר ומזוקקים יותר לאורך זמן.
המאמר דן בעוצמה של פלטפורמת הוויקי בכך שהיא מאפשרת לבצע שימור ידע אפקטיבי ונכון בניהול פרויקטים

טיפים לבניית מצגת טובה
מאת מרב סדובסקי
טיפים מעשיים מדוייקים לבניית מצגת טובה.

מודל של McKinsey בשימוש המודיעין התחרותי
מאת אבנר ברנע
המאמר מציע לעשות שימוש במודל שפיתחה חב' הייעוץ מקינזי לניתוח חברות, הנקרא : McKinsey 7-S גם לצרכים של מודיעין תחרותי.

אף פעם אין יותר מדי אינפורמציה ואין אינפורמציה מיותרת
מאת אלי שביט
האומנם? הייתכן שמפיצי דואר צודקים? זאת אומרת צריך לאגור אינפורמציה, לאחסן גיגבייטים ע"ג דיסק קשיח, אם דיסק לא מספיק צריך לקנות חדש בנפח 320GB שיספיק לשנה, שנה וחצי הקרובים.

מיחשוב במרחב הקמעונאי
מאת דרור בוקצין
במרחב תחרותי כבשוק הקמעונאות ניתן לחזות הצלחה במיקום העסק, ובמערכת ניהול הידע והקופות הממוחשבות המאפשרות להגדיל את מכירות העסק מכל לקוח ולקוח. המאמר סוקר את השיקוליים העיקריים בבחירת מערכת מחשוב לחנויות ולרשתות שווק

יעילות העבודה של הצוות שלכם
מאת אלי שביט
ישנם שניים, בעצם שלושה, טיפוסים של בני אדם.

? אלה שבעיקר פותרים בעיות.
? אלה שברוב המקרים יוצרים בעיות.
? אלה שלפעמים פותרים ולפעמים יוצרים בעיות.

למה מתה המטריצה
מאת יואב גל
תשובה לשאלה למה הניהול המטריציוני כבר לא רלוונטי.

עוד על חשיבותה של הרשת
מאת יואב גל
על חשיבותה של הרשת כתשתית חיונית להעברת ויצירת ידע חדש.

תשאלו את העובדים החדשים ואת העובדים המתפטרים
מאת אלי שביט
אתם יכולים לוותר על יועצים חיצוניים, אם תציגו את השאלות שמעניינות אתכם לעובדים החדשים שרק התקבלו לעבודה, ולאותם העובדים שהחליטו להתפטר.

הערכת הגורם האנושי
מאת אלי שביט
כהקדמה לנושא עליו נדבר היום אפשר לקחת את הסלוגן שמאוד נפוץ, כך אומרים, בחברות ביפן ? "הכול תלוי בכוח האדם". תשומת הלב מדרגה ראשונה אשר מופנית כלפי הצוות, כלומר כלפי בני האדם ? זהו אחד המרכיבים החשובים ביותר של המדיניות הפנימית בכל חברה וחברה. כל המלחמות, בין היתר מלחמות תחרותיות, מנוצחות ע"י בני האדם ? לוחמים, טוראים, קצינים. המפקד (המנהל) צריך לדאוג לכפופים לו, כדי שבעת מלחמה (או בעבודה) הם יוכלו לדאוג לו כראוי.

כסף וחוסר מוטיבציה
מאת אלי שביט
אכן, הכסף יכול לא רק לדרבן את העובדים אלא גם לקלקל את המוטיבציה שלהם. קיימות מספר אפשרויות שונות של התהליך הנ"ל.

הים אני אספר לכם על תיאורית הצדק. תיאורית הצדק מסבירה, איך האנשים קובעים את רמת המאמצים שהם משקיעים להשגת המטרות. בהתאם לתיאוריה זו, בני האדם מעריכים באופן סובייקטיבי את היחס בין התגמול שהתקבל (לא רק תגמול כספי, לקטגוריה זו נכללות גם צורות אחרות של דרבון העבודה) לבין המאמצים שהושקעו, ולאחר מכן משווים אותו לתגמוליהם של אנשים אחרים, שמבצעים, לפי דעתם, עבודה דומה.

כסף ומוטיבציה
מאת אלי שביט
לכסף חשיבות רבה בחיי בני האדם. הוא נדרש למילוי צרכים רבים, בין היתר גם הנחוצים ביותר, כגון מזון וביטחון. לכסף יש משמעות לא רק בזכות היכולת ההמרה שלו, אלא גם בזכות העובדה שהוא אמצעי להערכת יכולותיהם ומעלותיהם של בני האדם, וע"י זאת הוא מעלה את ההערכה העצמית שלהם ומקנה להם כבוד מצד אנשים אחרים.

<< לדף הקודם   לדף הבא >>