מאמרים על: ניהול ידע
על נהולו של נהול הידע
מאת יואב גל
לקראת דיון רחב יותר בנושא בפורום מנהלי הידע בישראל
עובד הידע והארגון הניאו-פיאודלי
מאת יואב גל
עובד הידע בארגון המודרני שייך, במקרים רבים, למסגרת ניאו-פיאודלית. חוקים וכללים שהיו נכונים בסופם של ימי הביניים לפני כ- 500 שנה, חוזרים לתחיה במסגרות הארגוניות המודרניות.
סליחה, מה המקצוע שלך
מאת יגאל חמיש
על מודעות על דרושים ועל ניהול ידע
הגודל לא קובע
מאת יגאל חמיש
כמה? ממש לא. איזה!
למה קהילות נקהלות
מאת יגאל חמיש
למה קהילות (באמת) נקהלות?
כוח כלכלי בכלל וכוחה הכלכלי של התקשורת כחסם של חלוקת ידע
מאת יואב גל
כלי תקשורת היו פעם מערכות מונופוליסטיות להעברת מידע. מערכות העיתונים יצרו לעצמם תדמית כשומרי החותם של זכות הציבור לדעת ובעולם האיטי אכן עשו זאת לפעמים. כיום, בדומה לארגונים כלכליים אחרים הפכה התקשורת הממוסדת לגילדה שקיימת בעיקר כדי לשמור על זכויותיה שלה, על האינטרסים הכלכליים שלה ועל המטרות הארגוניות של כל כלי תקשורת כארגון נפרד. בכך הפכו העומדים בראש הפירמידה התקשורתית לברונים ניאו-פיאודלים עם לוח זמנים שמוכתב מאינטרסים כלכליים, צרים ולטווח קצר. כל הפירמידה הארגונית שמתחת ארגנה את עצמה בהתאם.
העיסוק המרכזי של מערכת התקשורת הממוסדת הוא בטיפלול (מניפולציה) של מידע ופרסום של ידע חלקי כמנוף של השפעה כלכלית.
נאמנות אישית וניהול זמן תגובה מהיר
מאת יואב גל
תפקוד תת-אופטימלי היא תופעה רווחת בארגונים רבים. כתרופת נגד לא יעילה במיוחד מושקע הון עתק במנגנונים מסוגים שונים המטפלים באיכות, אך הדבר משול לטיפול בדלקת ריאות בעזרת אקמול. המחויבות האישית של העובד למנהלו אינה מאפשרת הפנמה של אינטרסים ארגוניים בתהליכי העבודה. לכן, פעולה למען אינטרסים צרים של מנהלים בכירים (הברונים הניאו-פיאודלים הגדולים) תכשיל כל עשייה שתקטין את נזקי התפקוד הלקוי.
ניהול משאבי ידע כמנגנון לקבלת החלטות
מאת יואב גל
אין הצדקה אחרת לשלטון, ממשל, הנהגה וכדומה, אלא לצורך קבלת החלטות צודקת !!! יעילה ורלוונטית לטובת הציבור הכפוף לאותה מנהיגות.
פשוט אין.
שיהוי בתהליך העבודה כחסם ידע
מאת יואב גל
שיהוי הוא הזמן מרגע שהנתון נמדד או נוצר בפעם הראשונה במערכות המידע ועד שמשתמשים בו בפועל לצורכי קבלת החלטות בתהליך הניהולי. זהו מדד חשוב לבחינת יכולתו של ארגון לתאם בין תהליכי העבודה לתהליכי הזרמת הנתונים במערכות המידע. זאת, משום ששיהוי גורם לשימוש בנתונים לא מעודכנים בתהליכי קבלת ההחלטות. המדד מבטא לכן את עדכניות הנתונים.
תחנות בתהליך העבודה כחסם ידע
מאת יואב גל
גורמים שונים לחוסר תיאום בין התהליכים הניהוליים ומערכות מידע עלולים לבלום את פתרונן של בעיות בתהליך הניהולי. לכן, תהליך איתורם של משתנים כמותיים ומדידים החיוניים לתיאום בין התהליכים הללו בסביבה המשתנה עם הזמן הוא בעל חשיבות עסקית רבה. כתוצאה מהתעלמות ממשתני התיאום הללו, ארגונים רבים כושלים בתיאום בין תהליכי העבודה הניהוליים שלהם ומערכות המידע העומדות לרשותם.
המשפחה כמודל ארגוני
מאת יואב גל
אם רוב הילדים מסתגלים לשינויים בקלות יחסית, מהיכן מגיעים כל המבוגרים השמרנים האלו? על קווי הדימיון המפליאים בין התנהגותם של בני המשפחה ובין תהליכי קבלת ההחלטות בארגון העסקי.
החוכמה כמושג ניהולי
מאת יואב גל
בעולם של כלכלת המידע, הידע במובן המילוני שלו איננו ניתן לניהול. ידע זה אותו דבר שמחזיק העובד בין שתי האוזניים והוא הולך אתו הבייתה כשמסיים את העבודה. אם רוצים לדעת מהו שווי הידע בארגון עתיר ידע כל מה שצריך לעשות זה לנסות למכור את הארגון רק עם המבנים, ההון, הציוד והמכונות אבל בלי העובדים ואת אותו ארגון עם העובדים. ההבדל הוא ערך נכסי הידע הארגוניים.
<< לדף הקודם לדף הבא >>
