מאמרים על: עסקים קטנים ובינוניים 

העסקים חלשים? - לא תמיד כדאי אשראי...
מאת ציפורה בראבי
מה עושים כשהעסק מתחיל להתדרדר? אפשר להגדיל אשראי, אפשר לקחת עוד הלוואות.
האם זה כדאי?

תכנון זמן יעיל
מאת יעל גרינברג
בעלי עסקים קטנים יודעים שאחד הדברים שיש להתמודד איתם הוא ארגון נכון ויעיל של הזמן שלהם, בעיקר בעסקים של אדם אחד בהם אף אחד אינו מודד ומבקר את הפעולות שאתה עושה כל יום. התפקיד שלך הוא גם לשטוף את הרצפה וגם להיות אחראי למכירות, לשיווק, לניהול השוטף ולחשבונות, ולכן הזמן שלך הוא מרכיב קריטי בהצלחת העסק.

תכנית הבראה בעסק הקטן והבינוני
מאת אמיר כבירי
המצב הכלכלי במשק מביא עסקים רבים להתמודד עם מציאות עסקית מורכבת שאינה מוכרת להם: ירידה בהיקפי המכירות, ירידה ברווחיות, תחרות גוברת, לחצים מהבנק וקשיים תזרימיים.
במקרים רבים, נדרש העסק לבצע שינויים מהותיים בהתנהלותו, על מנת להבטיח את הישרדותו.
המאמר מציג את תהליך הכנת תכנית הבראה, את המבנה הנדרש ואת הדגשים להצלחתה.

מחירים ופסיכולוגיה
מאת חנה שמשי
מחירים הם נושא מהותי וחשוב בכל עסק. מדובר בנושא מורכב ורב ממדי. מצד אחד המחיר שייך לעולם המדעי המדויק, ומצד שני קשור במידה רבה בפסיכולוגיה, בתפישות ובעולמות תוכן שאינם מדעיים מובהקים. בכתבה זו ברצוני להציג כמה דעות והמלצות בנושא מחירים:

תזרים מזומנים - ניהול וקבלת החלטות
מאת אייל רז
בישראל שנת 2009 עוד לפני שהגענו לנקודת השיא במשבר הכלכלי הסיכוי של עסק קטן או בינוני לשרוד בשוק, לא גבוה בלשון המעטה. נוסיף למיתון הנוכחי את הקושי שבהתמודדות עם המתחרים ובעיקר הגדולים שבהם ונראה שהסיכ

כיצד בוחרים רואה חשבון
מאת אייל רז
על מנת לקבוע כיצד נבחר את רואה החשבון הגדרתי באופן פשטני שני סוגים עיקריים של רואי חשבון:

1. רואה חשבון פסיבי

2. רואה חשבון אקטיבי

טיטניום ושלובו בענף התכשיטים
מאת חיים וימן
טיטניום ושלובו בענף התכשיטים
מקור השם טיטניום הוא על שם האלים היוונים טיטאנס ענקי המיתולוגיה היוונית הורי האלים האולימפים,

הנהלת חשבונות חיצונית או פנימית
מאת אייל רז
לדעתי מנהל חברה צריך לשאוף להעביר את הנהלת החשבונות למשרדי החברה מהר ככל האפשר. נכון שמהלך זה מגדיל את עלויות החברה אבל התועלת מכך רבה יותר. מניסיוני ניתן לראות שמהלך זה דווקא מקטין את העלויות הכוללות של החברה. הנהלת חשבונות איכותית מייצרת אפשרות לקבלת החלטות מהירות על ידי המנהלים, החלטות שאמורות להגדיל את הרווחיות והיעילות. הקטנת הסיכוי לטעויות באופן משמעותי משפיע בסופו של דבר על עלויות החברה כי טעויות עולות בסופו של דבר כסף. כמו כן, על מנת למקסם את האפקטיביות של הנהלת החשבונות, נדרשת מעורבות של רואה החשבון של החברה בעיקר בעת קביעת שיטת העבודה, הגדרת הנהלים וסקירת מאזני הבוחן טרם העברתם למנהלי החברה.

עצמאי או חברה בעמ
מאת אייל רז
במרבית המקרים מומלץ לפעול כיחיד ולאחר תקופה בה נבחנת הפעילות העסקית להפוך לחברה בע"מ. כך ניתן לחסוך עלויות הכרוכות בהקמת חברה בע"מ. במקרים בהם ברור שהסיכון העסקי גבוה או שהחברה צפויה להשקיע את רווחיה בהשקעות שונות וככל שמחזור הפעילות של החברה גבוה מומלץ להקים חברה בע"מ כבר בעת תחילת הפעילות העסקית. כמובן שיש לבחון כל מקרה לגופו וההחלטה הסופית תיקבע בתאם לתחזית הפעילות העסקית, סוג הענף וכו'.

הנהלת החשבונות - הערך המוסף
מאת אייל רז
תפקידה העיקרי של הנהלת החשבונות בחברה הוא לא הדיווחים השוטפים לרשויות המס והכנת המשכורות. תפקידה העיקרי הוא להיות תשתית לניהול עסקי מקצועי ואיכותי שיבטיח החלטות עסקיות נכונות יותר והקטנת הסיכוניים העסקיים של החברה.

סיכויי ההישרדות של עסק קטן תלויים בהון-הפסיכולוגי
מאת רונית בלום רבקה סיגל
תרומת ההון-הפסיכולוגי לבעל-עסק קטן

7 כללי זהב ליעוץ עסקי מוצלח
מאת עופר לנדוי
כללי זהב לבחירת יועץ עסקי מוצלח ומתאים לעסק, למשל: התרשמות מן הפגישה הראשונה עמו, איכויותיו, מקצועיותו, ניסיונו ונכונותו לקבל הערות וביקורת.

להיות קטן לחשוב כמו גדול ולהגיע רחוק
מאת מיכל גליקמן
המחקרים אינם לטובתנו הנתונים מראים כי יציבות העסקים הקטנים והבינוניים בישראל היא מהנמוכות בעולם. מה נוכל לעשות על מנת לגדול, לצמוח ולגבור כנגד כל הסיכויים על האיומים הרבים הסובבים אותנו?

פרחים ורגשות
מאת איתמר י
פרחים. המרקם. הצבע. הריח. השפה שאי אפשר לטעות בה. פרחים מביעים רגשות עמוקים. מתנת פרחים היא מתנה שנוגעת ללב, מחלחלת אליו, מחוללת ומעצימה בו רגשות

חשיבות תהליך הגבייה חלק ג
מאת זאב הרשקוביץ
בימים של משבר בהם לקוחות רבים של חברות נקלעים לקשיים כלכליים, על בעלי החברות לדעת כיצד לבצע תהליך גבייה נכון על מנת להבטיח לחברתם תזרים מזומנים חיובי. במאמר זה נסקור בשלושה חלקים את תהליכי הגבייה הנכונה והמקצועית החל מהתקשרות עם לקוח חדש וכלה בגביית התשלום מלקוח בעייתי. בחלק א ו-ב של המאמר סקרנו את שלבי ההתקשרות, ההסכמים וגביית התשלום מהלקוח. בחלק זה, האחרון בסדרה, נתאר את שלבי הגבייה מלקוחות בעייתיים.

חשיבות תהליך הגבייה לאור המשבר - חלק ב
מאת זאב הרשקוביץ
בימים של משבר בהם לקוחות רבים של חברות נקלעים לקשיים כלכליים, על בעלי החברות לדעת כיצד לבצע תהליך גבייה נכון על מנת להבטיח לחברתם תזרים מזומנים חיובי. במאמר זה נסקור בשלושה חלקים את תהליכי הגבייה הנכונה והמקצועית החל מהתקשרות עם לקוח חדש וכלה בגביית התשלום מלקוח בעייתי. בחלק א של המאמר סקרנו את שלבי ההתקשרות וההסכמים מול לקוח. בחלק זה נשכיל להבין כיצד מבצעים את תהליך הגבייה בפועל.

אפשר לסמוך עלי
מאת חנה שמשי
אפשר לסמוך עלי! תחושה זו שאנו נותנים ללקוח, מסייעת לשימור הקשר עימו לטווח הארוך. דרישה זו אינה טריוויאלית כלל ועיקר, ובמקרים רבים בעלי עסקים אינם נותנים ללקוחותיהם תחושה זו באופן מלא. להלן שמונה דרכים שבאמצעותן אתם, כבעלי העסקים הקטנים, תוכלו להוכיח ללקוחות שלכם שניתן לסמוך עליכם.

המדריך המלא לכתיבה ומעקב אחר הצעת מחיר
מאת עופר לנדוי
הצעת מחיר איכותית היא בסיס משמעותי ביכולת העסק לגייס לקוחות חדשים וליצור עסקאות עם לקוחות חדשים. חשיבותה של הצעת המחיר נעוצה כמובן במחיר המוצע ללקוח וברמת התחרותיות המוצגת בה, אך לא פחות מכך, בדרך שבה היא מציגה את היתרונות היחסיים של השרות או המוצר המוצע ומחזקת אצל הלקוח את התחושה לגבי איכות המוצר הסופי שיקבל מהחברה.

טעויות נפוצות בעסקים
מאת אלון קורח
חוכמת החיים בניהול העסקים - מה לא גילו לכם...

גורמי מפתח מרכזיים להצלחה או כישלון בעסקים
מאת אלון קורח
מפתחות ההצלחה והכישלון המרכזיים בניהול העסק

כיצד להיות העסק המוביל בתחומך, ולשלוט בפלח השוק שלך ?
מאת אסף הנעמן-הלל
התשובה שתקבלו במאמר זה תגרום לכם לשלוט בשוק בו אתם משחקים, ולמעשה להבדיל אתכם מן המתחרים שלכם, לתת ערך מוסף ללקוחות שלכם, ולהכניס יותר מזומן לכיס שלכם.

אז איך עושים את זה...
הכל במאמר שלפניך !

מצב חירום כלכלי
מאת יוסי ברון יועץ עסקי,מלווה ומנהל עסקים
אנחנו נמצאים כיום בתהליך מואץ של מיתון שמתחיל לתת את אותותיו ההרסניים במגזר העסקי הפרטי כאשר הנפגעים הראשונים הם העצמאים ובעלי העסקים הקטנים והבינוניים וככל שהמיתון יחריף יגדלו ממדי התופעות של קריסת עסקים ופשיטות רגל וזה יפעל כמו "אפקט דומינו" על שאר העסקים כולל עסקים גדולים.

סקר חשיפה פנימי להונאות בעסקים קטנים
מאת מיה קליין טל
עסקים קטנים כגדולים חשופים להונאות מצד עובדיהם מצד גורמים חיצוניים ואף שילוב של שני הגורמים.
ההונאות יכולות להיות בהיקפים קטנים, החל מגניבת ציוד משרדי ושעות עבודה ועד מעילות רציניות בכספים או במלאי העסק. תוצאות ההונאה פוגעות ברווחיות העסק ועלולות להביא אף להתמוטטותו.

טיפים לטלמרקטינג
מאת חנה שמשי
טיפים מועילים לעסקים קטנים.
מסייעים לעסק חדש לשים עצמו על המפה ולעסק קיים לצמוח. הטיפים מבוססים על ניסיון והצלחות עם אלפי עסקים קטנים במגוון גדול של ענפים.

היום יותר מתמיד שמרו על הלקוחות שלכם
מאת חנה שמשי
בימים אלו, מומלץ לכל עסק קטן להתמקד בשימור הלקוחות שלו. שימור לקוח משמעותו בנייה וביסוס הקשר עימו, הן בהיבט העסקי והן בהיבט האישי. אלו מגדילים את שביעות הרצון של הלקוח.
למה ואיך לשמר את הקשר עם הלקוחות?

כיצד ניתן בעזרת יום גיבוש לסייע ליעילות צוותים בעבודתם היומיומית
מאת דרור נויפלד
בימי גיבוש על חבלים ניתן להשיג אפקטיביות בטווח קצר ואפקטיביות בטווח ארוך, יעילות בטווח קצר ויעילות בטווח ארוך P-PRODUCERESULTS יעילות בטווח קצר A-ADMINISTRATION
OUTDOOR TRAINING
WWW.SNEPLING.CO.IL

מיקור חוץ (outsourcing) בתחום שירותי תפעול ושירותי משרד
מאת רחל הורוביץ
שירותי משרד ושירותי תפעול חיצוניים מאפשרים למנהל או לבעל העסק להתמקד במיומנויות הליבה של הארגון, בנושאים שהם ביסוד עצם קיומם הארגוני או העיסקי. הם מאפשרים לגופים מתמחים להשלים את הפעילות השוטפת בדרך מהירה ומקצועית, חוסכת גיוס עצמי של צוות מקצועי ברמה גבוהה עם הצורך להכשירו ולהרחיב את מעגל העובדים האינטגרלים של הארגון. לא כל ארגון או עסק יכול להרשות לעצמו או להצדיק קיום פונקציות מסויימות בשל היקפי פעילות נמוכים יחסית בתחום. העדרם או טיפול חלקי, פוגם בפעילות ובתפקוד העסק.

התגייסות ענף הצימרים לאירוח תושבי הדרום
מאת פנינה לב ארי
המאמר סוקר בקצרה את תופעת התגייסות בעלי הצימרים בגליל העליון לאירוח תושבי הדרום בזמן מבצע "עופרת יצוקה" ינואר 2009.

כוונו גבוה יותר בזמנים קשים אלו
מאת ניר ברעוז
במצב הכלכלי הנוכחי של האטה במשק, קיצוצים, ותחילת מיתון, חשוב לזכור כלל אחד חשוב מאוד:
המצב הכלכלי משפיע על כולם
במאמר זה אני מסביר למה לכוון גבוה יותר בעסקים שלנו, ואיך לשפר את הכנסתנו בזמנים אלו.

טיק טק, טיק טק, לאן עף היום? - על זמן וניהול זמן
מאת תמר אדלר
רצים, זזים, מהר. להספיק הכול. עבודה. בית. ילדים.
מה 18:00? כבר 18:00? איך 18:00? והרי לא הספקתי כלום. שוב.
לא הספקתי כלום. מכירים? התחושה הזו שהנה עבר לו כל היום.
ואני? אני לא הספקתי כלום! וודאי לא את הדברים החשובים. נכון. אפשר לעשות מה שעשינו אתמול ופשוט (?) לדחות למחר. מה עוד אפשר לעשות? ללמוד לנהל את הזמן שלנו. במקום לתת לו לנהל אותנו.

<< לדף הקודם   לדף הבא >>