מאמרים על: משאבי אנוש
כח אדם - הכוח שלהם - הקריירה שלנו
מאת מערכת VPR
חברות כח אדם מאז ומתמיד היו הקשר שלנו לעולם האבטלה והקריירות, לדעת שאם ביום בהיר אחד נחליטל עזוב את העבדוה הקיימת שלנו, נוכל ללכת להירשם בחברת כח אדם ונתחיל מעגל חדש של חברים וקריירה במקום חדש אשר יכוונו לנו אותם חברי חברות כח אדם.
זרימת המוחות - החזרת טאלנטים ישראלים מארצות הברית
מאת דורון ניב
"המושג 'בריחת מוחות' הופך לפחות מתאים ככל שישראל משתלבת במשק העולמי. כמו שהון וטכנולוגיה נעים לכל מקום בו התשואה גבוהה יחסית, שוק העבודה העולמי מאופיין ב'זרימת מוחות'. תפיסה של 'זרימת מוחות' מזהה את היתרונות בתנועה הדו-כיוונית של מוחות מהארץ לחו"ל ולהיפך.
כח אדם - מי יכול למצוא עבודה?
מאת מערכת VPR
למצוא עבודה הפך להיות מקצוע בפני עצמו, לדעת איך למצוא את אותו המקום שישלם לנו משכורת על היותנו שם, במיוחד במצב שכזה קשה בארצנו של אבטלה גבוהה, ואפילו מידי, אז איך מוצאים עבודה?
200,000 ישראלים ברשת לינקדאין (Linkedin) - ומה איתך?
מאת יעקב רוזן
לינקדאין (Linkedin) היא הרשת העסקית הגדולה בעולם עם מעל ל- 50 מליון חברים בעולם ומעל ל- 200,000 בארץ.
אלפי מנהלים ואנשי גיוס בארץ משתמשים ברשת לינקדאין (Linkedin)לגיוס עובדים, חיפוש עבודה ופיתוח עסקי.
המאמר הבא יציג בקצרה את רשת לינקדאין ואת הנתונים עליו.
אסרטיביות ככלי להצלחה בראיון עבודה
מאת מיכל שמר
בתהליך הגיוס קיימים מאפיינים רבים הקשורים לשיווק, מכירות וניהול משא ומתן.
היכולת לצלוח ראיון ולעבור לשלב הבא הינה מיומנות הניתנת לשיפור וללמידה.
מעמד הראיון איננו מעמד שוויוני ויש לזכור שהמראיין הוא זה שמנהל את הראיון. יחד עם זאת, ניתן לנהל ראיון "בגובה העיניים" ולהעביר את המסרים באופן ברור, בטוח וענייני.
במאמר זה אתאר כיצד האסרטיביות הינה כלי העשוי לעזור לנו בתהליך זה.
שיקולים בבחירת מקום עבודה
מאת ענת ספיר
קיבלת תשובה חיובית מ-2 מקומות עבודה וצריך לבחור? התלבטות קשה.
מעולה, אתה בר מזל!
יש שיקולים רבים בבחירת תפקיד מתאים, והם משתנים בהתאם לסדרי העדיפויות האישיים, המקצועיים והמשפחתיים.
לקראת ראיון עבודה
מאת ענת ספיר
התרשמות ראשונית של המעסיק חשובה ביותר , לכן
קורס ייעוץ ארגוני
מאת דני מילמן
הקורס מתאים למי שאין לו נסיון בתחום ייעוץ ארגוני, וגם למי שעבד כבר במקצוע.
כח אדם - ללכת בשביל ההצלחה באינטרס משותף
מאת מערכת VPR
למצוא עבודה נהיה מקצוע לכל אותם מובטלים, למצוא את הדרך הנכונה אשר תוביל אותם למקום בו הם רוצים להיות בשעות היום ולקבל משכורת נאותה בסוף החודש, השאלה מי יכול לעזור להם אם לא חברות השמה וחברות כח אדם אשר זה מקצועם בלבד.
כח אדם - לוקחים את העתיד שלנו ברצינות
מאת מערכת VPR
לצער רבים בארץ האבטלה עוברת גבולות ההיגיון ועוברת אחוזי ירידה במציאת קריירה אמיתית למובטלים, למצוא עבודה הפך למקצוע בפני עצמו, למצוא את המקום המתאים אשר ייקח אותנו כאנשי מקצוע, בשביל זה חברות כח אדם למדו עם השנים שאינטרס משותף וכח עבודה משקף תוצאות.
ראיון עבודה כראי של הארגון
מאת מיכל שמר
עקב המיתון, התגברה בארגונים רבים תופעת העברת תהליך הגיוס לידיים לא מקצועיות. על המשמעות העסקית, התרבותית והניהולית - קצרת וארוכת הטווח - של התופעה ואת מי מומלץ "לשלוח לחזית"?
בעזרתם של צוות מיומן ומקצוען נוכל לתת לא רק כמות אלא מוקד הפרסום הארצי עוזר לך למצוא עובדים ועוזר לכם למצוא עבודה
מאת סיגל שפטר
בעזרתם של צוות מיומן ומקצוען נוכל לתת לא רק כמות אלא מוקד הפרסום הארצי עוזר לך למצוא עובדים ועוזר לכם למצוא עבודה.בעיקר איכות..
אנחנו המקום בו תוכל לשים את מבטחך וכספך ולדעת שיש מי שדואג לך.
תוכניות מנהלים, קורס מנהלים, ליווי ואימון מנהלים
מאת Moshe grimberg
במסגרת הפעילות של החברה קבענו לעצמנו כי מטרת קורס מנהלים בכירים להעניק ארגז כלים ניהולי מעודכן ולשפר את המיומנויות הניהוליות, קבלת כלים עדכניים בתהליכי קבלת החלטות ופיתוח חשיבה אסטרטגית, הקניית כלים פרקטיים, פיתוח אישי ויכולות הנהגה. תהליכי הדרכת המנהלים יחד עם קורס מנהלים הינו כלי רב חשיבות ועיקרי בהנעת החברה קדימה להשגת מטרות, להנעת עובדים ולהצלחת העסק או החברה. תוכניות מנהלים, קורס מנהלים, ליווי ואימון מנהלים מיועד לחברות ולמנהלים המבקשים להשתפר ולהתמקצע עוד ועוד.
קידום יזמות פנים ארגונית - חלק ה' ואחרון: תוכנית לקידום יזמות פנים ארגונית
מאת מיכל שמר
בחלק זה אציע תוכנית לקידום יזמות פנים ארגונית.
התוכנית מבוססת על תוצאות המחקר שערכתי ועל רעיונות שהועלו ע"י נחקרים בחברות שונות.
קידום יזמות פנים ארגונית - חלק ד': תקציר עבודת המחקר
מאת מיכל שמר
בחלק ג' התמקדתי בתנאים להצלחת היזם והמיזם, ביזמות חיצונית ופנים ארגונית וביזמות בתקופת אי וודאות.
בחלק זה מוגש תקציר עבודת מחקר שערכתי בנושא - על המצב כיום ועל גורמים הבולמים והמעודדים יזמות בחברות שונות.
קידום יזמות פנים ארגונית - חלק ג': תנאים להצלחת היזם והמיזם
מאת מיכל שמר
בחלק ב' בסדרת מאמרים זו תיארתי מהי יזמות ומיהו יזם. בחלק זה אדון בתנאים המביאים להצלחת היזם והמיזם, מה בין יזמות חיצונית ויזמות פנים ארגונית ועל יזמות בעידן אי וודאות.
קידום יזמות פנים ארגונית - חלק ב': מהי יזמות?
מאת מיכל שמר
בפרק א' תיארתי את הסיבות שבגינן בתקופת מיתון גובר הצורך בקידום יזמות ארגונית. בפרק זה אתאר מהי יזמות? מה בין יזמות לחדשנות? מיהו יזם ומהו פרופיל היזם?
קידום יזמות פנים ארגונית - חלק א'
מאת מיכל שמר
השינויים בסביבה העסקית, בעיקר בתעשיית ההיי טק, והתפוצצות החלום משליכים כיום על ההשקעה של ארגונים בעולם ביצירת אווירה ותרבות ארגונית המעודדות יוזמה וחדשנות - זאת, במטרה לשרוד את התקופה הנוכחית המאופיינת באי-ודאות ומיתון קשה.
כח אדם - הכוח שלנו להצליח
מאת מערכת VPR
בימינו רמת האבטלה עולה ללא הכר, אנשים רבים עומדים בתור לאבטלה ומחכים לעבודה חדשה שיציעו להם רק בכדי "לסגור את החודש". העניין הוא לדעת איזו עבודה לקחת ואיזו עבודה למרות הכל צריך לוותר עליה לא משנה כמה מובטלים אנחנו.
להיפטר מהטעויות - בדרך לפיטורי עובדים.גל הפיטורים במשק, בעקבות המיתון, מלווה בטעויות נפוצות, שעלולות לעלות לארגון ביוקר
מאת דיס ביקורת ואבטחת מידע בע''מ
על פי נתוני משרד התמ"ת, כ-14 מובטלים צפויים להתחרות על כל משרה פנויה עד סוף שנה זו. אם כך, כיצד אתם, כמעסיקים, יכולים להימנע מטעויות נפוצות בתהליך פיטורי עובדים שעלולות, בעתיד הקרוב והרחוק, לעלות לארגונכם ביוקר.
בטרם אתם מחליטים או מבצעים פיטורים בארגון, רצוי שתדעו - מהם הסיכונים הקיימים במהלך שכזה? ומהן הבקרות שעליכם להציב בארגון באופן מיידי, על מנת להקטין את רמת הסיכון?
מוטיבציה בעבודה חלק ג'
מאת דוד סונינו
בחלק הראשון הוצע הקשר הקיים בין הארגון, המנהל והעובד. כאשר קשר זה הופך להיות פועל יוצא של המשתנה הפרימטי הראשוני, גיוס העובד. שיטת גיוס העובדים. בחלק השני דיברנו על שלושת ה"אלף" הפועלים באדם בכל מצב חיים שהוא וכל אדם עשוי להיות בעל פרופיל של שלושת המשתנים - אמונה ; אינרציה ; אתגר. כמו כן טענו כי כל ארגון חייב להגדיר לעצמו, מלבד הגדרות הבסיסיות המחויבות את המציאות, גם הגדרות ביחס לשלושת ה"אלף" שלו. קרי, איזה "אמונה" הוא מבקש, לאיזה "אינרציה" הוא שואף וכמובן מהו "האתגר" אותו הוא מעמיד לעובדיו. כל ארגון עשוי להגיע להגדרות אחרות וכל ארגון ישאף לנתב את הגדרותיו בהתאם לשרטוט מטרותיו ויעדיו האופרטיביים הראשוניים. זאת, מתוך ראיה של מילוי הצרכים של העובד ביחס לאמצעים ולמטרות ההנהלה תוך השוואה אל אותם מאפיינים שהוצעו לעיל. קרי, שלושת ה"אלף" אשר עשויים להשפיע על המוטיבציה בעבודתו.
המאמן כחונך למנהל החדש
מאת שמעיה דוד
בקידום עובד קיים סיכון מובנה לכישלון. ארגונים המודעים לכך ממנים לעתים חונך לעובד שקודם, אך רק לעתים רחוקות משקיעים מספיק תכנון ומשאבים בחניכה. שכירת מאמן אישי מחוץ לארגון יכולה להוות חלופה אפקטיבית, גם מבחינה כספית.
איך לקבל קידום בעבודה בדרך המהירה והטובה ביותר
מאת שמעיה דוד
בניגוד למה שאפשר לחשוב מצפייה בסרטים, השגת קידום בעבודה היא כמעט תמיד עניין של ביצועים. לכן, עובד המעוניין בקידום יעשה לעצמו טובה גדולה אם יפעל לשיפור מהיר ומורגש בביצועים שלו. דרך אפקטיבית לעשות זאת היא בעזרת מאמן אישי - ניהולי.לכן מומלץ לעובדים הרוצים קידום לשקול אימון, אפילו אם ייאלצו לממן זאת מכיסם
הפרת חוזה העסקה טרם תחילת העבודה
מאת מיכל שמר
בעידן זה, לאחר "התפוצצות הבועה" ושבר החוזה הפסיכולוגי בין העובד למעביד, הולכת ומתרבה תופעת הפרת הסכמי העבודה ממספר סיבות: תדירות החלפת העבודה רבה יותר ולגיטימית יותר, העובדים מודעים יותר לזכויותיהם, חוקקו חוקים רבים להגנתם ולתיעוד והסדרת יחסי העובד - מעביד, והמידע וההיוועצות עם אנשי מקצוע זמינים יותר.
במאמר זה אתמקד בחלק בו מגיעים יחסי מועמד (עובד?) - מעביד לידי סיום בשל הפרת הסכם באופן חד-צדדי טרם תחילת ההעסקה בפועל.
ההבדלים בין חוזה רגיל לבין הסכם העסקה
מאת מיכל שמר
ניתן לומר כי הנטייה הטבעית היא לראות בהסכם עבודה אישי כחוזה ולכן להחיל על חוזה זה את דיני החוזים, אלא שלדיני העבודה יש מערכת שונה של חוקים וכללים אשר חלקם קשורים לדיני החוזים אך שונים מדיני החוזים הרגילים.
מה לעשות כשתופסים עובדים גונבים ?
מאת דליה שפירא
מה אמור לעשות מנהל בארגון כשהוא מגלה כי עובד מסויים גונב מהארגון מוצרים בעלי ערך רב. האניסטינקט הראשוני הנו לנקוט בפיטורים מידיים ללא פיצויים, אבל גם לעשות את הדבר הנכון, צריך לדעת
מה בין מנהל משאבי אנוש מקצועי (Expert) למנהל משאבי אנוש מקצוען (Professional)?
מאת מיכל שמר
מנהלי משאבי אנוש רבים בקיאים בחומר המקצועי, מנוסים בפיתוח ארגוני, דיני עבודה, הדרכה, רווחה, גיוס, שכר וייעוץ ארגוני.
זה הופך אותנו למקצועיים, אבל לא די בכך כדי להפוך אותנו למקצוענים!
הראיונות ההזויים ביותר - חלק א' (מנקודת מבטו של המועמד)
מאת מיכל שמר
"לא ידעתי מה לעשות עם עצמי. המראיינת נרדמה לנגד עיני"..."המראיין הטיח בי שבטח רק אני צומצמתי ושעניין הקיצוצים הוא שטויות".
הצד ההזוי, ההומוריסטי (והעצוב) בראיונות, השפעת התופעה על ארגונים ועל מיצוב פונקציית משאבי האנוש.
גיוס עובדים ואיתור המועמד המתאים - שלבי התהליך
מאת נאורה אידלסון
אין זה משנה באם אתם עומדים בפני גיוס עובדים רבים או איתור מועמד יחיד, גם אין זה משנה באם זו הפעם הראשונה שאתם עומדים בפני משימת הגיוס או שזו חלק מהגדרת התפקיד שלכם ועשיתם זאת כבר פעמים רבות בעבר, ישנן דרכים בדוקות לייעול התהליך המייגע של איתור עובדים.
איך לעבוד מול חברת השמה?
מאת ענת ספיר
מועמדים רבים מתלבטים בשאלה האם כדאי לעבוד מול חברת השמה? מה מידת היעילות?
האם חברת השמה יכולה לחשוף אותי למשרות אטרקטיביות? איך נכון לעבוד מולה?
האם לשלוח שוב ושוב קורות חיים לתפקידים שחברת ההשמה חוזרת ומפרסמת,
או לחכות עד שאמצא את תפקיד חלומותי, ורק אז לשלוח ולחכות?
