מאמרים על: משאבי אנוש 

מיון עובדים
מאת אדרת וולקיטה
בשנים האחרונות חל שינוי גדול בתהליך מיון העובדים בארץ ובעולם: לפני מספר שנים הייתה התאמה רק בין העובד לעיסוק עכשיו יש גם התאמה בין העובד ל: עיסוק, תרבות ארגון, ממונה ישיר, עמיתים בארגון.

העובדת ילדה, העבודה ממשיכה כסדרה
מאת ברוך גרוסמן
תחלופה של עובדים בתחומים רגישים כמו הנהלת חשבונות היא בעייתית, ולמרבה הצער קורית לא מעט כשעובדות יוצאות ללדת. מיקור חוץ יפתור את הבעיה

טכנולוגיות שעוני נוכחות ומערכות בקרה
מאת אורן שץ
יתרונות שיטת הבקרה באמצעות שעוני נוכחות בארגונים (בין אם מדובר בארגונים גדולים ובין אם בקטנים) מייעלת את תהליך ניטור שעות העבודה והבקרה על העובדים בחברה. הנה יתרונות השיטה.

שעון נוכחות דור חדש! ביומטרי
מאת אורן שץ
חברות רבות עושות שימוש בשעוני נוכחות על מנת לבצע מעקב על שעות פעילות העובדים וכאמצעי להכנת המשכורות. שעוני הנוכחות עלו דרגה וכעת ניתן למצוא בשוק שעוני נוכחות ביומטריים.

קורות חיים - חיפוש עבודה בגישה אחרת
מאת ויקטור כנפי
קורות החיים הסטנדרטיים הנשלחים למעסיקים פוטנציאליים מעידות על הרקע האישי, המקצועי וההשכלתי של המועמד. יש לנקוט גישה חדשנית בעניין זה ולהתחיל להגיש קורות חיים המתאימים לדרישות המעסיק.

גיוס והשמה של עובדים מוצלחים
מאת אריה כהן
תהליך הגיוס הנכון של עובד מתאים לתפקידו, בכל עסק ובכל רמה, מתחיל בהגדרה נכונה, מלאה ומדוייקת של התפקיד אליו מעוניינים לגייס את העובד. המנכ"ל ו/או הבעלים של העסק מגדיר את הצורך ואת המדיניות. מנהל כח האדם או העובד הממונה על הגיוס וההשמה הופך את דרישת המנכ"ל לתקן הכולל מידע לפחות בתחומים הבאים:

תן לשם שלך לעבוד בשבילך
מאת דנית ניצן
אמצעי גיוס כוח אדם משתכללים, וכוללים גם חיפושים נרחבים ברשת אחר מידע על המועמדים שלהם.
לפעמים המידע שמתגלה עוזר למועמד לקבל עבודה - לפעמים לא. כשמחפשים אותך ברשת, מה מוצאים?

העולם שייך רק לצעירים?!
מאת זאב הרשקוביץ
: יותר ויותר ארגונים מסננים מתוך קורות החיים המגיעים לשולחנם את אלה של העובדים הפוטנציאליים שחצו את גיל ה-40. מדוע מעסיקים רבים כל-כך טועים ומוותרים על ניסיון רב ואגו מועט? וכיצד על בני ה-40 פלוס להתכונן לעבודה הבאה?

כיצד מנתחים המראיינים את המועמדים למשרה?
מאת זאב הרשקוביץ
ניהול קריירה הופך להיות קריטי בשוק העבודה של ימינו. מועמדים נדרשים להקפיד על מספר נושאים אשר יסייעו להם לתכנן קריירה עתידית ולהתקבל למשרות נחשקות. במקביל, הביקוש לאותן משרות רב מההיצע, דבר אשר מצריך את המגייסים בחברות ובחברות ההשמה לסנן את אותם קורות החיים שפחות רלוונטיים. לא אחת קורה שמועמדים טובים "נופלים" בשלב קורות החיים או בשלב הראיונות מחוסר תשומת לב של המועמד לנקודות הרלוונטיות שהמראיין מחפש

תיאטרון ארגוני כשיטת הדרכה- מה זה?
מאת אביעד אפלבאום
המדיום התיאטרוני ככלי, מאפשר התנסות חווייתית המעניקה למשתתף הפעיל גירוי חשיבתי על התנהלותו כעובד בארגון ומעלה למודעות תובנות ותכנים ארגוניים להמשך שימור עבודה ולשיפור תוצאות עסקיות.

Organizational Theater- תיאטרון ארגוני בהקשר שינוי ארגוני.
מאת אביעד אפלבאום
המחקר לתזה בחן את השפעת המדיום התיאטרוני על כמה ממרכיביו, שיכונה להלן "התיאטרון הארגוני", ככלי הדרכה חדשני, על עמדות עובדים בהקשר של התמודדות עם שינוי ארגוני ושחיקה בהקשר השינוי.
חוקרים רבים מתחומי התיאטרון, הסוציולוגיה, החינוך ואף לאחרונה מדעי ההתנהגות טוענים, כי התיאטרון הנו כלי אפקטיבי ממדרגה ראשונה לשכנוע ולהקניית ערכים המסוגל לתת ביטוי לשאלות ודילמות חברתיות. אף נכתב על התיאטרון בהקשר עסקים וארגונים, כי הנו כלי יוצא דופן המסייע ועוזר לאנשים ללמוד מיומנויות והתנהגויות שונות בעסקים וכי למעשה כה מעט נכתב על אימון והדרכה באמצעות תיאטרון ושיש לפקוח את עיננו לדרך עוצמתית וחדשה להדרכה עסקית וניהולית .

ניהול קונפליקטים - בארגון כמו במטבח
מאת נילי לנדאו מרקיאר
מסתבר שבמטבח כמו במקום העבודה לא חסרות סיבות לקונפליקטים. מה לעשות כשמגלים שנגמרו המשאבים? הזמן, הסוכר, כוח אדם. לבקש מהקבוצה ליד? להציע עזרה? איזה מתכון כבר הוכח? וכמה זמן להקדיש לפיתוח, המוצר? העוגה.

ניהול זמן - בארגון כמו במטבח
מאת נילי לנדאו מרקיאר
מה בסך הכל ביקשנו? להכין עוגה "פושטית" ליומולדת של הילדה בגן. אז איך בדיוק הגענו לחצי יום (מינימום) במטבח עם בלאגן קולוסאלי? בארגון כמו במטבח, ניהול הזמן הוא מטרה חשובה מאין כמוה. להלן טיפים שיעזרו לכם לנהל טוב יותר את הזמן שלכם .

על ארגונים ומאפים
מאת נילי לנדאו מרקיאר
איש הייטק א' לאיש הייטק ב': תביא לי את הקמח, מהר.
איש הייטק ב' לאיש הייטק א': אבל לצוות שלנו לא יישאר.

הזוי? כך נשמעים הדברים במטבחה של נילי לנדאו מרקיאר, מנחת קבוצות עבודה בשילוב אפייה.

איך לשמור על אופטימיות למרות גל הפיטורים
מאת ד בן שאול
על רקע הכותרות המבשרות על פיטורים רחבים בדק אסף גלעד עבור הכלכליסט מה מצב הרוח של עובדי ההיי-טק. במאמר עיקרי הכתבה, כפי שהתפרסמה, והמתייחסת לפסיכולוגיה התעסוקתית.

שעת המבחן של מנהלי משאבי האנוש !
מאת ניסים חליבה
בימים של משבר כלכלי חמור שפוקד את הארץ והעולם שמלווה בפיטורים נרחבים, קיצוץ במשכורות נדרשים מנהלי החברות ומנהלי משאבי האנוש לקחת את המושכות לידיהם ולפעול.

למה אני לא מוצא עבודה?
מאת מילנה ידגרוב
למה אני לא מוצאת עבודה?

כיצד לזמן לראיונות עבודה
מאת מילנה ידגרוב
כיצד לזמן לראיונות

חיפוש עבודה לאמהות לילדים
מאת ענת ספיר
האפליה בתחום חיפוש עבודה כנגד אמהות לילדים קטנים, או אמהות לעתיד מחמירה. ישנן תופעות הגובלות בהטרדה, לפיהן מעסיקים ביקשו מאמהות בתהליך חיפוש עבודה, להביא התחייבות כתובה של המטפלת או סבתא, שאם האם תתעכב בעבודה, היא מתחייבת לטפל בילד.

חברת השמה או חברת כח אדם - מה ההבדל?
מאת ענת ספיר
מועמדים ומעסיקים רבים משתמשים בשירותי חברות השמה וחברות כח אדם,
מקצתם מודעים להבדל ביניהם וחלקם רואים את שני התחומים כאחד.
כל אחת מהשיטות טובה ומומלצת ובלבד שתספק שביעות רצון מקצועית לשני הצדדים.

מחלקת משאבי אנוש לרווחת העובד - ימי כיף אירגוניים, ימי חברה ו-אירועים פנים ארגוניים
מאת סיגל קרייזי
אירוע פנים ארגוני הוא תהליך מורכב של צורך, סקר שוק ועד למימוש (מוצלח כמובן) של יום חברה מפנק לעובדים. בוא ללמוד את עקרונות הבסיס של יום כיף ארגוני.

ספיראלה אינסופית לשיפור הפריון והפדיון
מאת דוד גרוס
הגיעה העת לתרום את המקל ואת הגזר למוזיאון, להשאיר את פיגמליון
לתעשיית הבידור, ולהתרכז בהישגיות איכותית.
מדובר בתהליך תמידי ואפקטיבי המתבצע על ידי כל אנשי הארגון, ומגביר את הפריון

כלים לניהול תהליכי סיום העסקה ופיטורין
מאת מורית רוזן
ניהול תהליכי צמצומים ופיטורין בארגון

יום כיף גיבושי עם השפעה ארוכת טווח על העובדים
מאת איתן כהן
יום הכיף והגיבוש, עד כמה שהוא מהנה באותו הרגע, השפעתו על העובדים מתפוגגת תוך כמה ימים, וחוזרים לשגרה. האתגר היום של מנהלי/ות הרווחה ומחלקת משאבי אנוש מורכב יותר: מעבר לחיפוש אחר חוויות חדשות, מגבשות וייחודיות ליום כיף וגיבוש הם מחפשים יום כיף וגיבוש שיפיק תוצאות גבוהות יותר

התאמת אסטרטגיה ארגונית לאסטרטגיה באמצעות אנשי משאבי אנוש כמנוף להצלחת הארגון
מאת ענבל בכר
בעידן המודרני ארגונים הרוצים להתנהל באופן מיטבי צריכים לראות במשאב האנושי וניהולו גורם מפתח בפיתוח ושימור הצלחתו של הארגון ויתרונו התחרותי. בעבר נתפס תחום ניהול משאבי אנוש כפונקציה תומכת בארגון או תוספת לליבת העסק, לעומת זאת כיום מציבים ארגונים רבים את האנשים ונושאי הפיתוח שלהם בראש סדר העדיפויות האסטרטגי של הארגון, הדעה הרווחת היא כי יש למקם את ניהול האנשים בליבת העסק והתהליכים התפעוליים המניעים את הארגונים על מנת לשרוד ולהצליח

יריד תעסוקה
מאת אלדד אלון
ביום חמישי הקרוב יריד תעסוקה במרכז "יעדים".מחפשים עבודה במקצועות טכניים או שירות לקוחות?

10 הדיברות למחפש עבודה מבוגר
מאת ד בן שאול
'קריירה שניה' מהווה מושג כמעט בלתי אפשרי למימוש, בשוק העבודה האנכרוניסטי בישראל, ובכל הקשור לקליטתם בעבודה של בני 45 ויותר. כותב המאמר, הצופה בספרו 'מחזור החיים השני' ל'מגה חיים', מנחה מבוגרים כיצד לפלס דרכם, בהמשך עשרות השנים הצפוי להם.

התנהגות אזרחית ארגונית
מאת יואל סולם
בשבועיים האחרונים עודכנו באתר www.wbn.co.il שתי ידיעות חדשותיות שהתייחסו ליחסי העבודה ביפן והצליחו לעורר לא מעט תהיות בקרב מספר גולשים באתר, כיצד עובדים מוכנים להעניק למקום עבודתם יותר ממה שהם נדרשים?

משאב אנושי כבסיס איתן למיתוג חיצוני
מאת יואל סולם
בעולם עסקי אשר משתנה ללא הירף, שואפים חברות וארגונים למצוא את "ביצת הזהב", את אותה הנקודה שתוכל לייחד אותם משאר המתחרים הנמצאים בסביבתם העסקית.

טלטלה בפרמידת הצרכים של מאסלו
מאת יואל סולם
הגלובליזציה וההתפתחות הטכנולוגית כופים על הארגונים לפתח אסטרטגיות חדשות, עובדים נדרשים לקבל משימות חדשות ואחריות נוספת בעוד שהמונח ביטחון תעסוקתי מקבל חשיבות נמוכה.
אם כך הדבר, כיצד עלינו לעודד את העובדים לתרום בסביבה כה סבוכה?

<< לדף הקודם   לדף הבא >>