מאמרים על: יעוץ ארגוני 

על מנהיגות כריזמה ויכולת שכנוע - העם דורש צדק חברתי
מאת אילה פינקוייס
איך קורה שאדם אחד המעלה במוחו רעיון, סוחף מאות אלפים מביתם ולמה הם הולכים אחריו ? איך נוכל לגרום לאנשים בסביבתנו: קולגות ,כפיפים, בני זוגנו וילדינו לסמוך עלינו, ללכת אחרינו ולהירתם להגשמת משאלותינו ?

אושרו של עובד כמקדם הצלחה של הארגון
מאת אילה פינקוייס
מה עומד מאחורי ההמלצה לחייך, לצחוק ולשמוח וכיצד משרתת אותנו השמחה בחיינו האישיים ובקריירה?
כיצד השמחה משרתת את מטרותיו של הארגון ?

ייעוץ ארגוני ואתגריו - התמודדות עם חקירה והתקדמות בתהליך שינוי ארגוני
מאת יניב שנהב
בחיים, כמו בתהליכי ייעוץ ארגוני , פעמים רבות אנו נמצאים במצב בו השלמנו את השלב הראשון בדרך למטרה אך לא השכלנו להסתכל אל מעבר לאופק אל השלבים הבאים. מאמר זה יעסוק באתגרים ובהתליכים של ייעוץ ארגוני.

סליחה כבסיס לאושר, אריכות ימים וצמיחה ארגונית.
מאת אילה פינקוייס
מדוע אנו צריכים לסלוח איש לרעהו, ומה נותנת לנו הסליחה מבחינה אישית ומבחינה ארגונית ?

איך תיעוד תפקידים יכול להשפיע על העסק שלך?
מאת איילה פלאוט
לפעמים פעולות פשוטות בניהול העסק יכולות לפנות את המנהל לניהול ולהתרחבות, חבל לבזבז מנהל טוב על הרצה שוטפת של העסק.

ניהול משברים בארגון
מאת ליעד ברזילי
משבר הוא אירוע חריג, לא מתוכנן, המתרחש לרוב בפתאומיות, והוא בעל פוטנציאל השפעה שלילי על השם הטוב או מהימנות הארגון. המשבר יוצר בדרך כלל סחרור בעל מימדים רבים והוא עלול לסכן את עצם קיומו של הארגון, לפג

ניהול משברים - קשרי ממשל
מאת מערכת VPR
הרבה חברות או ארגונים מפתחות מוצרים ייחודיים להם ולא פעם אנו נתקלים בתחום ניהול משברים של מוצרים. כדי להתמודד היטב עם הכישלון במוצרים ולמנוע, עד כמה שניתן, , ניהול משברים, יש להיוועץ באיש מקצוע קשרי ממשל....

משמעות האליפסה - יעוץ ארגוני ומורכבות
מאת ד''ר אילן דיין
המאמר דן בשאלת הזמנת הייעוץ הארגוני ומחבר, באמצעות הדגמה משלושה סיפורי יעוץ, בין רעיון המורכבות לסוגיית היעוץ בארגונים.

אתמול הלך לעולמו האדם שמנע את התקדמותכם ...
מאת Moshe grimberg
לא פעם, מתברר לנו וגם באיחור כי חיים שלנו לא משתנים כשהחברים, ההורים והחברה שלך משתנים. קשה לנו לקלוט כי קיימת רק דרך אחת להתפתחות וצמיחה. אנו מבינים לא פעם מאוחר מידי כי החיים שלנו דורשים שינוי...

עתידנות :מגמות צרכניות ועסקיות מובילות
מאת דר חיים מלמד
במאמרי הקודמים בנושא העתידנות הצגתי את הגורמים לחשיבות להשקיע בצפי העתיד, מבחינה עסקית וארגונית ומהם הסגולות והמאפיינים הנדרשים מהמנהל בעתיד.הפעם אתמקד בחיזוי וניבוי מגמות מהותיות ספציפיות .

מיהו מנהל העתיד
מאת דר חיים מלמד
צפי העתיד שהוא ליבת העתידנות מייחס חשיבות רבה לניבוי וחיזוי דמותו של מנהל העתיד.שבתמהיל המאפיינים של המנהל בעתיד נראה יותר ויותר מנהלים עם אינטיליגנציה רגשית-EQ- גבוהה

איך לבחור יועץ ארגוני להובלת תהליכים בארגון שלך?
מאת שירית בן ישראל
ככל שהארגון שלך קטן יותר, כך גדולה חשיבות האישיות התקשורתית של היועץ הארגוני שתבחר. בכל ארגון קטן כגדול תהליכים ארגוניים נתפסים כמשהו אישי, בדרך כלל, איום על ה 'אני' הפרטי של המנהלים והעובדים.

לעגל את הריבוע - עקיבא גולדהמר יועץ עסקי
מאת עקיבא גולדהמר
מאמר בנושא איך צריך לפעול כאשר יש מספר שותפים \ מקבלי החלטות בעסק.

עתידנות: למה כדאי יותר מתמיד להשקיע בצפי העתיד - 10 סיבות
מאת דר חיים מלמד
העתיד הינו הרבה יותר קרוב להווה ממה שהיה בעבר.
מסקנה זו לכשעצמה מובילה להציג כאן 10 סיבות מהותיות המצדיקות להקדיש זמן,כסף,אנרגיה ומשאבים אחרים על מנת לצפות את העתיד בהסתברות גבוהה יותר.

ניהול ומנהיגות לעובדים בארגון באמצעות קורס ניהול
מאת יניב שנהב
שינוי כללי המשחק הארגוניים והעסקיים, גרמו להבנה שכיום אי אפשר בפיתוח הארגון והתפתחות העובדים בלי קורס ל ניהול ומנהיגות .

תכנית עסקית לעומת תכנית אסטרטגית
מאת אורן שץ
מעוניינים לשפר את העסק שלכם ומחפשים ייעוץ עסקי שיעזור לכם להעלות את הרווחים ולהתפתח? רוצים לדעת יותר על תחום ייעוץ ארגוני ועל אפשרויות של ייעוץ עסקי שיווקי?

ייעוץ ארגוני, פיתוח עסקי ובניית אסטרטגיה מנצחת
מאת אורן שץ
מעוניינים לשפר את העסק שלכם ומחפשים ייעוץ ארגוני שיעזור לכם להעלות את הרווחים ולהתפתח? רוצים לדעת יותר על התחום של אימון עסקי ועל אפשרויות של ייעוץ ופיתוח ארגוני?

נמאס לך מהלחץ?
מאת איילה פלאוט
ניתן לחלק כל עסק ל-21 פונקציות חיוניות.
מחלקה 10 עוסקת בחיזוי ותכנון אספקה. החיים יכולים להיות הרבה יותר קלים ברגע שאתה יכול לתכנן במדויק אל עבר העתיד.

ניהול - ממשבר להצלחה
מאת אבי רקדזון
המאמר מתאר תהליך מיוחד ושונה, המאפשר לאירגונים הנמצאים במצב של הישרדות, להשיג יעדים ותוצאות מפתיעות, פורצות דרך, המשפיעות לאורך זמן על דפוסי החשיבה והפעולה של העובדים.

פיתוח ארגוני - ערכים, גיבוש וחזון
מאת lala325 ללה
אחידות בתפיסה ובהתנהגות; ניהול נכון וגמיש; צמיחה והתפתחות של עובדים בתוך הארגון; והתמודדות עם משברים - כולם מהווים פיתוח ארגוני.

יניר מרציאנו - כך תכינו מצגת עסקית מנצחת
מאת יניר מרציאנו
בין אם אתם רוצים לגייס השקעות ובין אם אתם מבקשים לגייס לקוחות חדשים - סביר להניח כי תשתמשו במצגת. אותו אמצעי עזר ויזואלי שהפך ברבות השנים לכלי יעיל מאין כמוהו שבאמצעותו אנו מצליחים להעביר בכמה שקפים ק

הקמת חברה בעמ | הקמת חברה בע מ
מאת webon site
מעוניינים ב- הקמת חברה בע"מ ? השוואה יתרונות מול חסרונות כנסו עכשיו ותקבלו ייעוץ ראשוני בחינם בעניין הקמת חברה בע"מ וכל שירותי ראיית חשבון.

במאה ה- 21 חייבים לשמור על עדכנות ויצירת שרשרת ערך חדשה כל פעם....
מאת Moshe grimberg
בעולמות העסקיים ובתחומי התעשייה וההי טק ומול חברות הנהלות ומנהלים - אנו יוצרים פתרונות גדולים יותר לבעיות גדולות. הנושא של שמירת הרלוונטיות העסקית הינו בסיס חשוב להתנעת תהליכי שינוי וצמיחה. אנו יוצרים

מתי פעם אחרונה עשית סדר?
מאת איילה פלאוט
האם יש קשר בין הכנסת סדר וכסף שנכנס לעסק?
מסתבר שכן. הנה מקרה אמיתי.

ייעוץ אסטרטגי - עד כ-180 מעלות לעסק
מאת מערכת VPR
הקמתם עסק, זה מספיק? עדיין לא, אז פרסמתם אותו ברשתות חברתיות וגם זה לא הספיק, ניסיתם אפילו לפרסם מודעה באחד המקומונים, אבל מה באמת הביא לכם עבודה בצורה הטובה ביותר?...

איך להיעזר בעובדים בתוך העסק כדי לעשות שינויים ולהצליח?
מאת הדס קרן איכנגרין
כשהעבודה רבה, אנחנו בלחץ מהבוקר ועד בכלל אין זמן לעצור, להקשיב, לנשום ולראות איך אפשר לייעל, לחסוך לקדם. נוכל לעשות ע"י העובדים שלנו, בלי להוציא כסף

יעוץ פיננסי בעידן של האטה
מאת איל אלדר
שנת 2011 מביאה אתגרים חדשים עבור בעלי העסקים אומנם לא מדובר במיתון לפי הגדרה אבל בהאטה כלכלית לעומת שנים קודמות. אחת ההגדרות למיתון היא כאשר יש צמיחה שלילית של שני רבעונים ברצף וכאמור במדינת ישראל הייתה צמיחה שלילית רק פעם אחת בכול ההיסטוריה, בשנת 2002.

אירוע חברה וגיבוש עובדים
מאת סוזן בר
כל אחד מאיתנו מבלה במקום העבודה שלו שעות רבות, לפעמים שמונה שעות ויותר. מבלי שנשים לב, מקום העבודה והאנשים הנמצאים בו, הופכים להיות בית שני, משפחה, חברים, האנשים עימם אנו מבלים פרק זמן ארוך ומשמעותי.

הערכת ביצועים למען הגדלת הרווחיות ושיפור התקשורת הבינאישית בארגון
מאת שי וייס


תהליך הערכת ביצועים הוא אחד הכלים הניהוליים החשובים הנתונים בידי המנהל לביצוע תפקידו, והוא נועד להעביר גם את העובד וגם את הארגון כולו מ"טוב" ל"מצוין". התהליך מתבצע על ידי המנהלים לאחר כל תקופת זמן.

שינוי פרסונאלי - הכי לא בנאלי
מאת רתם עפר
פיתוח ארגוני הכולל שינויים פרסונאליים, הוא לעיתים קרובות השינוי הקשה ביותר לביצוע. דווקא בגלל שלא מדובר במכונות או בכסף, אלא באנשים יש לבצע אותו ברגישות. רתם עפר, מספקת סט כלים מסייעים לשינוי פרסנואלי

<< לדף הקודם   לדף הבא >>