מאמרים על: יעוץ ארגוני
הסטטיסטיקה ההיסקית על רגל אחת
מאת Pvalue הבית שלך למחקר ולסטטיסטיקה
במאמר זה אציג את מושג ה"מובהקות הסטטיסטית" במחקר ואילו מסקנות ניתן להסיק על סמך התוצאות שהתקבלו במחקר שערכתם.
נהלים - מתודולוגיה חדשנית
מאת רן פרייז
נהלים/הוראות עבודה הכתובים בצורה נכונה ויעילה למשתמש, מהווים אמצעי מעולה לצמצום טעויות בעבודה השוטפת. אולם, כדי לשרת את המטרה, נהלים חייבים להיכתב במתודולוגיה הנכונה והמתאימה לארגון.
גיבוש עובדים כדרך חיים
מאת יובל בן בסט
יוצאי יחידת 8200 של המודיעין מתקבלים בברכה בקהילת ההיי טיק. אין זה סוד כי עבר משותף והומוגניות פוסחים על הצורך של גיבוש עובדים בשלבים הראשונים ויכולים לקדם את מטרות הארגון בצורה משמעותית
אימון עסקי - ללמוד מהצלחות
מאת אורן שץ
איזה מין מנהל אתה? מה הבעיות שמפריעות לעסק שלך להתפתח? איך אפשר לפתור אותן בצורה טובה? לבד לא תצליח למוצא את התשובות. אתה צריך אימון עסקי.
ייעוץ עסקי - סוד ההצלחה
מאת אורן שץ
בכל תחומי הפעילות של עולם העסקים אנו רואים מגוון של שיטות להפעלה וניהול העסק. ישנם עסקים כושלים שנאבקים על קיומם ולעתים מפסידים במערכה, אחרים מצליחים לשרוד ואף להניב רווחים שמאפשרים את המשך קיום העסק.
השלכות ארגוניות לכלכלת השפע- מודל חדש
מאת אסף אלבז
רעיונותיו של כריס אנדרסון, מחבר הספר "FREE" ו"הזנב הארוך", דוחפים אותנו לעדכן מודלים של ניהול, אסטרטגיה ושיווק לאור המציאות הוירטואלית החדשה וכלכלת השפע שנובעת ממנה.
סדנאות גיבוש - מפגש בין עולם האופנה להיי טק
מאת יובל בן בסט
מאמר מרתק הבאה לבחון את ההצלחה של חברת וינטגרה אל מול כישלונה של חברת GAP. ניתוח המקרה על פי המושגים כמו גיבוש צוות, חשיבותם של סדנאות גיבוש ורכיבה על הגלים הנכונים.
תרבות ארגונית: שירות לקוחות פנים
מאת נורית נחום
שירות לקוחות פנים חשוב ליצירת ארגון חזק ויעיל. כאשר המחלקות השונות תומכות זו בזו וחולקות מידע חשוב, הן העובדים והן הלקוחות יוצאים נשכרים. הסרט החדש "שירות לקוחות פנים" מציג את הדרכים שיעזרו לכל ארגון
שירות לקוחות או חילוץ לקוחות ?
מאת נורית נחום
מי מאיתנו אינו מכיר את התחושה המתסכלת של לקוחות המבקשים פתרון או מענה לבעיה דחופה, אך נאלצים לעבור מסכת עינויים בהתאם ל"הליך המסודר של החברה"? הסרט "חילוץ לקוחות" מקצין את הסיטואציה הזאת עד כדי אבסורד
שיפור ביצועים והנעת עובדים
מאת לאה ברוך
העשורים האחרונים מאופיינים באינדיווידואליזם, חומריות ובפרט, נסיגה וניתוק מערכי האדם. כידוע מזה שנים רבות, שאנשים מחפשים במקום העבודה משמעות, הערכה על ביצועים, התייחסות אישית ולא רק כסף.
ניתוח הקשיים בביצוע שינוי ארגוני בחברת XXX
מאת זיוה אפריים
בחברת XXX בוצעו שינויים אירגוניים במספר סוגי שינוי כשאחד מקושר לשני וכיום השינויים טרם הסתיימו. התהליך נתקל בקשיים ולהלן ניתוח תהליך השינוי שטרם צלח וסיבותיו:
ייעוץ עסקי וארגוני
מאת אורן שץ
לימוד והבנת תהליכים בארגון, מתן כלים מקצועיים כדי לאבחן ארגון, תכנון דרכי פעולה בארגון ברמת הפרט וברמת הכלל - כל אלו נכללים תחת ההגדרה של יעוץ ארגוני.
פיתוח צוות מנהלים - מה זה?
מאת ניר רמתי
בשנים האחרונות אנו שומעים את המושג פיתוח מנהלים כמעט בכל חברה או ארגון. אין ספק, כי ההצלחה של כל חברה תלויה במנהלים והעובדים הבכירים שלה.
יישום אסטרטגי אפקטיבי
מאת אריה בן נון
אין אסטרטגיה לא טובה יש יישום לא מוצלח
על היעילות
מאת אסף אלבז
כיום קשה לדמיין ארגון שאינו מקדיש מקום כזה או אחר לפיתוח אינטלגנציה רגשית בקרב מנהליו. היכולת לראות את העובד, להיות קשוב לצרכיו, היא הבסיס לדעת רבים של עבודה ניהולית איכותית.
ביורוקרטיה
מאת אסף אלבז
הביורוקרטיה היא צורת ארגון. לא בהכרח צורת הארגון הטובה ביותר של אנשים להשגת מטרה משותפת, אך בהחלט הנפוצה ביותר. על מנת להסביר מהי ביורוקרטיה ומה הבעיות שנובעות ממנה רצוי שנגדיר ראשית כל מהו ארגון.
איך להניע צוות להצלחה
מאת אביב אברהמי
תארו מצב בו יכולתם לגרום לכל אחד לעשות את מה שאתם רוצים.תארו מצב בו כולם יסכימו איתכם, יאשרו אתכם וינסו לעשות הכול, רקכדי לרצות אתכם. נשמע סיפור מסרט בדיוני? המשיכו לקרוא!
Don't let me be misunderstood
מאת ד"ר יעל בודואן ודורית פרגמן
איך מתגברים על הקושי שנוצר כשעוברים מקשר פנים-אל-פנים על בסיס יומיומי למערכת יחסים וירטואלית, כיצד מונעים קצרים ומגשרים על פני אי הבנות.
מה בין פיתוח מנהלים לקבוצת עמיתים
מאת ד"ר יעל בודואן ודורית פרגמן
אין ספק שהשתתפות בקבוצת עמיתים תורמת רבות למשתתפי הקבוצה -
הקבוצה מהווה מקום לקבלת תמיכה בקשיים ובעיות בעבודה.
הקבוצה מהווה כלי למציאת פתרונות ויציאה מ"תקיעות".
בין הפטיש לסדן - ניהול בדרגי ביניים
מאת ד"ר יעל בודואן ודורית פרגמן
דווקא בתקופה הנוכחית המתאפיינת בקיצוצים, התייעלות וחיסכון, קיימת חשיבות רבה לבחון את הניהול בדרגי הביניים בארגון. אומנם, לדרג הבכיר בארגון קיימת השפעה מכרעת על הצלחתו העסקית של הארגון, אך יש לזכור..
הטמעת חזון וערכים
מאת ד"ר יעל בודואן ודורית פרגמן
חשוב שחזון וערכים לא יישארו "על הנייר", אלא יתורגמו לעשייה יומיומית. לשם כך יש להשקיע משאבים ותכנון, לשתף מנהלים ולקיים תקשורת תקינה, כי התקשורת היא ה"דם" שבגוף הארגון.
יישום תפוקות הדרכה
מאת ד"ר יעל בודואן ודורית פרגמן
איך המנהל יוודא כי מיומנויות הנלמדות בתהליך הדרכה, ייושמו ויוטמעו במערך העבודה היומיומי? איך נוכל לדאוג למינוף מיומנויות שנלמדו בהדרכה על ידי חלק מהעובדים, לעובדים האחרים?
אמא לשלושה ילדים, האם זה רלוונטי? (על הצגה עצמית בקבוצה)
מאת הדר צ'צ'יק
כאשר אנו נעמדים מול קבוצה, הדבר הראשון שנדרש מאתנו לעשות, זה להציג את עצמנו, על פניו הדבר נשמע די פשוט, אז למה בכל זאת הצגה עצמית למול קבוצה הוא דבר מורכב?
פיתוח צוות ארגוני
מאת אופיר ריבן
תהליך יצירת המוסיקה דומה מאד לתהליך עבודת הצוות בארגון. בשני המקרים נדרשים השותפים לבצע את תפקידם תוך שיתוף פעולה , פרגון ותזמון מלא.בשני המקרים, עבודה על פי קודים נכונים תביא לתוצר גדול ואיכותי יותר.
פיתוח והנהגת יצירתיות וחדשנות בארגון באמצעות מוסיקה
מאת אופיר ריבן
מוסיקה היא אחד הביטויים הקלאסיים ליצירתיות של אנשים. שלא כמו במוסיקה, ארגון יכול להתקיים גם ללא יצירתיות. אך כדי להגיע לפריצות דרך משמעותיות, נדרש הארגון להנהיג ערכי יצירתיות וחדשנות. כיצד עושים זאת?
סיפורי פרויקטים - ניתוח עסוקים והגדרות תפקיד
מאת לאה ברוך
כדי לשפר את ביצועי הארגון על הארגון להעסיק עובדים מיומנים ובעלי ידע, התורמים לשיפור יכולת הארגון להגיב לשינויים. זאת נעשה באמצעות עבודה עם כלים, העוזרים להגדיר במדויק את המיומנות הנדרשות מהעובדים.
סיפורי פרויקטים - אימון ליזמות עסקית
מאת לאה ברוך
לכל אדם נקבע נתיב ללכת בו. כל שצריך לדעת הוא למצוא את הנתיב. אבן היסוד של תהליך הייעוץ/אימון הוא לזהות מה חוסם או מניע את הלקוח ובאיזה צד הוא ? הגורם או תוצאה.
אני רוצה לספר לכם סיפור אישי! על יצירת קשב בקבוצה.
מאת הדר צ'צ'יק
לא מזמן התוודעתי מחדש לכלי רב העצמה של הסיפור האישי ליצירת קשב בקבוצה, לא שלא הכרתי אותו קודם, וגם השתמשתי בו בעבר, אבל הפעם, המקרה הזה הזכיר לי עד כמה זה חזק.
מהו אימון ריבוי אינטליגנציות? אימון קבוצתי למנהלים.
מאת ג'סיקה טברובסקי
המאמר מציג רציונל בסיסי לטכניקת אימון קבוצתי יחודית. האימון כולל חקר אינטרוספקטיבי של מניעים וממקם את האדם במקום יצירתי בו הוא מוכן להנהיג ולהסתגל לשינויים באופן אקטיבי.
חשיבה יצירתית ניתנת לאימון והיא משאב חשוב בארגונים לומדים
מאת ג'סיקה טברובסקי
המנהיגות כיום חייבת להבין ולפתח יכולת יצירתית.יש צורך בהבנה עמוקה של דפוסי החשיבה ולאימון אפקטיבי של הספונטאניות, הגמישות והדימיון כדי להגיע למימוש אופטימאלי של הפוטנציאל.
